在企業中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走。

這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。

最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經常使用員工還會以此為要挾要求企業漲薪。

那到底如何讓年輕員工穩定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢？

?一、除了錢，他們最需要是什么。

1、少點吹牛，少點浮夸

很多企業在招聘的時候經常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K（舉例）。

但是等到年輕員工入職之后就會發現，公司所承諾的都只能相信最低的那個數。最高的那個數只存在于理論層面，實際層面不可能存在。

當然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業甚至連承諾都達不到。

另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬于中上，你就相信了？

少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話不丟人！

2、找同類，價值觀相同才是人才

部分企業的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴謹，很多年輕員工本身并不適合這家企業，但是最終依然通過了面試辦理了入職。

這種感覺就像這樣：

一開始就不是真愛將就在一起——一起時間長了發現問題多了無法忍受————分手。

這樣的事情在情場天天發生，在職場中也是，當年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉身離開。

所以各位HR和各位領導要記得：在我們招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。

3、尊重人，別給年輕員工貼標簽

各位領導，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。

大家的成長環境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。

大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關系，那個時候是要以用人單位為中心的；而現在，大多是在搶人才的大背景下，供求關系已經發生極大的變化，賣方市場變成了買房市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死？

4、魅力值，拼得不僅是顏值

一位領導的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風度有氣場，年輕人能從他身上學到很多東西，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。

那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領導們。

我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。

5、要有愛，真誠的愛雨關懷

大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。

任何年輕員工，在企業中都希望能夠感受到公司對他們的關心和關懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。

但是實際上呢？企業要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。

這是對待機器還是對待人呢？年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足，你說對嗎？

其實年輕人要求也不復雜，在滿足以上五條，差不多就行了。

誰愿意經常換工作顛沛流離的，你說對吧。

二、員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實

1、錢，沒給到位。

2、心，受委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？

三、帶團隊做好這8條

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；

三流管理者：自己不干，下屬主動地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬沒事干；

末流管理者：自己干，下屬對著干。

四、怎樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

五、什么是培養人才？

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才

1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什么是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！