“結硬寨，打呆仗”是剛剛看來的一個詞，之前朋友圈里也有人轉，但是沒收藏了之后沒讀，剛剛在一本書里又看到了這個詞語。
“結硬寨，打呆仗”講的是曾國藩，書中稱這是曾國藩著名的戰略。什么意思呢？就是在打仗之前，先在駐地挖溝的挖溝，筑墻的筑墻，把駐地的防御工事先做到萬無一失，然后再考慮怎么進攻，怎么打仗。曾國藩就是用這種方法，讓驍勇善戰的太平軍非常難受，并最終打垮了太平軍，將垂死中的清王朝從鬼門關又拉了回來。
“結硬寨，打呆仗”是一個很經典的戰略案例，認準了目標，就沉下心來，一點點的把寨子打好，把基礎打牢，這樣雖然看起來是呆仗，但慢也就是一種極致的快。
很多的企業成功的原因都是吃透了這個道理，當然他們未必知道這個故事。那我最熟悉的京東來說，在幾年前還處于巨虧，還不知道能不能活到明天的情況下，耗費巨資去投資物流，而且戰略一旦定下來了，沒有絲毫的遲疑，數十億人民幣往里面砸啊。這也好像曾國藩率領的湘軍在結硬寨，京東靠這種看起來又傻又笨的方法不斷地深挖護城河，挖了一米看看周圍還有對手，再投個十億人民幣，繼續挖，又挖了一米發現還是有對手，繼續重復上面的動作，坑越挖越深，直到周圍再也看不到敵手。此時的京東已經占到了行業發展的制高點上，不僅在電商領域站穩了腳跟，放眼望去還看到了大把的機會。而這一切與自身最初開始堅持“結硬寨”的打法不無相關。再看看行業內的其他一些公司，起步比京東早的有，資源比京東好的有，但都太想取巧了，沒有下最苦的工夫，看似一時增長很快，但是很快就被京東超越了。
“結硬寨，打呆仗”對個人也有很多啟示，我們在認準了一個方向之后，要找準差異化的競爭優勢，不要怕用笨辦法，笨辦法往往可以更好地樹立競爭優勢，因為笨有時候代表著一種壁壘，一種可以擋住很多人的壁壘。
