要成為一座創新創業城市,需具備哪六大要素?

——正文共?2000字,預計閱讀時間?4分鐘

在經濟下行期間,很多城市都想通過吸引大企業的方式讓經濟復蘇,不過這恰恰是最難的。當然,如果城市足夠聰明,尋找到適合本地情況的發展路徑,一樣可以達到經濟強勁增長的目標。而其中一個非常重要的途徑就是成為“創新創業城市”。

Peter Cohan是世界區域創業生態系統的主要權威人士之一。他研究了全球多個區域創業生態系統 ——對于“為什么一些城市擁有大多數創業公司,而其余城市卻無所作為”,進而構建了一個創業城市的框架,其中包括6個元素:支柱公司(pillar?companies)、大學(universities)、人才(human capital)、資本(investment capital)、導師網絡(mentor network)、文化價值觀(values)。

當這6大元素很好地發揮作用時,就有可能鼓勵一代又一代快速發展的創業公司。

1.?支柱公司

創業城市——灣區是繞不過去的研究分析樣本。互聯網巨頭基本上都入駐了硅谷,蘋果、谷歌、Facebook和甲骨文等支柱企業主要以三種方式幫助初創企業:

第一,它們是早期客戶; 第二,它們提供資金,從種子到退出; 第三,它們為初創公司提供有才能的高管、工程師和銷售人員。

2.?知名高校

創業領袖們如果只是單槍匹馬,也做不出什么大的影響力,這需要更多人才的支持,在麻省理工學院,鼓勵教授們為公司打工,以補充教授的薪酬。因此,麻省理工學院和產業界之間存在著自然的人才流動,硅谷附近的斯坦福也是如此。

在硅谷附近有不少頂級大學,包括斯坦福大學、加州伯克利等世界級名校,這些學校在理工科上尤其強勁。

斯坦福大學副教授Chuck Eesley的一項研究發現,斯坦福校友創辦的公司每年創造近3萬億美元產值,還帶來了540萬個就業崗位。Eesley調查的105,000名麻省理工學院校友共創辦了25,800家公司,創造了330萬個就業崗位,年產值達2萬億美元。

3. 各類人才

如果不是威廉·肖克利(William Shockley)——?這位晶體管的發明者來到硅谷,可能硅谷到現在仍然是農場。在劍橋,如果沒有哈佛大學商學院教授喬治·多里奧特和麻省理工學院校友肯·奧爾森(Ken Olson),可能不會有風險投資行業。

人才高密度地聚集也降低了初創公司的風險,如果一家初創公司失敗了,他們可以快速地在另外一家公司找到合適的職位,而不需要搬離這個城市。

4. 風險資本

風險資本家們如果看到另一家公司通過投資某類公司獲利,他們就會尋找類似的初創公司。因此,初創公司的初步成功將吸引更多資本,進而產生雪球效應。如果一些初創公司上市并擴大規模,那么它們就會成為支柱公司,將其資本和人才再投資于該地區,并吸引了當地大學的更多人才進入創業公司。

風險資本的大本營在硅谷。根據Wikipedia的數據,如果按AUM(資產規模)來算,全球最大的20家風投有10家都在灣區,占比50%。而且如果從得到投資的公司來看,灣區的霸主地位更加穩固——疫情前,38% 的風險投資都流向了硅谷的初創公司;而在疫情持續的2021,這個數字不降反升,達到了 43.5%。

疫情期間,風險投資的數量與金額都大大增長

5. 導師網絡

硅谷的Y Combinator等創業孵化器也起到了培養人才(創業型人才)以及為創業者提供導師網絡的作用。

6.文化價值觀

今天引領世界的創業城市未必將一直如此,比如之前的底特律,現在的硅谷也部分感受到了這種危機。他們需要隨時重塑自我,讓城市的價值觀保持對于新進人才的吸引力。

因此,硅谷擁有一套獨特的價值觀,它對于短期收益不太感興趣,希望做出破壞式的創新,并對風險有高容忍度。所以,這些價值觀都有助于創業的蓬勃發展。

此外,像瑞典的斯德哥爾摩,被稱為創業城市的關鍵是:城市的文化在二十年發生了很大的變化。

以前,雖然斯德哥爾摩擁有領先的技術研發型大學,但當地的文化認為創業不是一件“體面”的事情,直到瑞典最大的雇主之一愛立信開始走下坡路,這釋放出了成千上萬的優秀人才。于是,瑞典人意識到——為大公司工作,不再是安全的,必須要改變傳統的工作觀念。

有了這個文化的支撐,再加上政府鼓勵創業的政策,不少人開始跨出第一步,開始創辦公司。這些創業公司主要包括游戲、音樂流媒體和無線支付服務 - 其中有些公司被大公司所收購,這不僅讓創始人們有了時間與金錢,作為導師與風險資本再次回饋到創業社區里,更加激勵了后來的創業者,形成了堅實的創業文化。

之前,LinkedIn(領英)的一篇報告稱,“紐約市在一家英國房地產公司第一太平戴維斯(Savills)的調查中成為排名世界第一科技城市。指數包含六大類:商業環境、科技環境、城市活力和健康、人才庫、房地產成本和流動性。

但Peter?cohan覺得難以置信。理由是:紐約市缺乏支柱公司,在大學、風險投資、人才、導師網絡、創業友好的價值觀等方面都落后于灣區。

波士頓和硅谷成為創業城市,也不是一夜發生的,而是一個逐步的演化過程,需要20到30年才能取得有意義的成功,但大多數政客執政的時間并沒有這么長。因此,政府作為支持方,而企業家、大學和投資者占據主導地位來推動本地創業生態系統的發展會更好。

來源:TOP創新區研究院,作者:Peter Cohan

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