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一、把握時(shí)間進(jìn)度，不快不慢。 1、先講重要內(nèi)容，即使時(shí)間來(lái)不及，也不至于造成太大負(fù)面影響。 2、講太快，評(píng)委來(lái)不及看清項(xiàng)目，容易導(dǎo)致無(wú)話題交流，...

這里我簡(jiǎn)單聊下我?guī)н^(guò)的雙創(chuàng)學(xué)生，不是指輔導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而是手把手帶他們創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、參加比賽，從0到1實(shí)現(xiàn)全過(guò)程。輔導(dǎo)一個(gè)好的項(xiàng)目獲獎(jiǎng)不算大本事，因...

互聯(lián)網(wǎng)+大賽歷經(jīng)八載，所產(chǎn)生的項(xiàng)目估計(jì)得有上千萬(wàn)個(gè)，這其中不乏存在雷同項(xiàng)目，比如我每年接觸到的項(xiàng)目中，涉及到管道防護(hù)涂層、工業(yè)智能檢測(cè)、機(jī)器人和...

1、PEST、SWOT、STP、波特五力分析、客戶畫(huà)布畫(huà)像等書(shū)本上的知識(shí)框架結(jié)構(gòu)，不要照搬照抄到計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)該掌握其精髓，用通俗易懂的文字表現(xiàn)出...

1、從網(wǎng)上照抄一大堆人事管理制度，完全不切合自己項(xiàng)目的實(shí)際，結(jié)果占篇幅，一大堆內(nèi)容都是沒(méi)用的。人事管理雖然對(duì)一家企業(yè)、對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是必要存...

一、大學(xué)生面臨的問(wèn)題 1、不重視學(xué)習(xí)、研究。（曠課；上課睡覺(jué)、打游戲、開(kāi)小差的為數(shù)不少。課后放飛自我，混跡各種社團(tuán)、參加形形色色的聚會(huì)、宅宿舍組...

01 不同賽道的失分點(diǎn) 主賽道、職教賽道創(chuàng)意組 一、創(chuàng)新性不足 創(chuàng)意組項(xiàng)目評(píng)審看中創(chuàng)新，與同賽道同組別的其他項(xiàng)目/市面上的項(xiàng)目相比時(shí)，如果項(xiàng)目的...

在輔導(dǎo)一眾項(xiàng)目的時(shí)候，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，做項(xiàng)目最好基于市場(chǎng)或社會(huì)問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)痛點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案（不僅限于產(chǎn)品技術(shù)，還可以創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式）不僅可...