真正的領(lǐng)導，從來都不是被任命出來的，而是被大家追隨出來的。
身為一個團隊的負責人，不僅要對公司的業(yè)績指標負責，也需要對下屬的利益和訴求負責，這樣才會有人才愿意追隨你。
不過要做到這一點不容易，對你有兩點要求：
1.及時支持下屬
當團隊成員都無法解決問題時，你要能站出來，第一時間激勵下屬，帶領(lǐng)團隊走出困境。
這就對你有一定的要求了，要么能力出眾，要么能提供資源。
不然下屬憑什么信服你？更何況，在你還不是領(lǐng)導的時候，如果不是因為能力出眾，憑什么相信領(lǐng)導會提拔你，而不是比你能力強的其他人？
2.別讓骨干寒心
分配利益時，要優(yōu)先分給那些對團隊貢獻最多的核心骨干。
對貢獻大小的人區(qū)別對待，是對團隊的正向激勵，而且激勵得越及時，效果越明顯。
拿大頭的骨干，會產(chǎn)生強烈的認同感；拿小頭暫時落后的員工，也會奮起直追。
有關(guān)家庭的一句名言是“孩子是父母的鏡子”，放在企業(yè)也適用，但可以改為“員工是老板的鏡子”。
成為真正的領(lǐng)導，扛起大旗，帶領(lǐng)大家沖沖沖。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。
智慧是一種修行，磨刀是一種修煉與打磨。
