分享近期學(xué)習(xí)的精益生產(chǎn)改進(jìn)感悟、常見步驟以及關(guān)鍵點(diǎn)。
請(qǐng)同行老師和跨行伙伴指點(diǎn)！
四年蛻變之痛并快樂過程分享
【臺(tái)州-精益咨詢-崔敏】
第一年你將看到很多“前進(jìn)兩步，后退一步”的經(jīng)歷。
第二年通常是主要阻力的一年。改革推進(jìn)者還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在嘗試接受新的概念時(shí)總會(huì)犯些錯(cuò)誤，而剩下的“抗體”們就會(huì)拿這些錯(cuò)誤說事兒。
第三年是鞏固的一年。“進(jìn)兩步，沒有退步”的影響。
第四年是“變化”已逐漸成為新的常態(tài)。正在創(chuàng)建一個(gè)嶄新的企業(yè)文化—一個(gè)真正可以不斷改進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
對(duì)我而言，這應(yīng)該是絕大多數(shù)組織改變中看到的現(xiàn)象：螺旋式上升。
那么如何開始呢？
精益生產(chǎn)推行七步驟：
1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；
2、定義價(jià)值流：也即是定義浪費(fèi)，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光，一個(gè)人發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)是有限的，一個(gè)部門尋找浪費(fèi)也是有限，而且會(huì)有局限性，這也是全員參與的體現(xiàn)；
3、區(qū)分價(jià)值流：成本分析，各部門全員尋找浪費(fèi)，從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；
4、精益改善，對(duì)現(xiàn)有的浪費(fèi)用精益手法進(jìn)行改善，過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；
5、精益設(shè)計(jì)，任何新的產(chǎn)品、新的流程、新的場地、新的生產(chǎn)線、新的治具、新的設(shè)備均要按照精益的要求、方法來設(shè)計(jì)；過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；
6、持續(xù)評(píng)審，對(duì)各部門的精益生產(chǎn)貫徹、互相協(xié)作狀況進(jìn)行評(píng)審，高層、各級(jí)主管要參與評(píng)審；這個(gè)動(dòng)作要隨時(shí)、隨地，管理者、主管、各部門互相評(píng)審。
7、獎(jiǎng)懲分明，無獎(jiǎng)懲無動(dòng)力，薪資要進(jìn)行必要的調(diào)整。根據(jù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
精益推進(jìn)五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位：
2.精益生產(chǎn)的培訓(xùn)要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。
3.需要一個(gè)老師教你的企業(yè)精益工具/概念，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)問題
4.需要投入3%的總?cè)藬?shù)持續(xù)支持選擇價(jià)值流的改進(jìn)。
5.以一種節(jié)奏開始改進(jìn)活動(dòng)，以積累足夠的收益來產(chǎn)生影響。
6.積累經(jīng)驗(yàn)(精益學(xué)習(xí))的速度足夠快，以至于培養(yǎng)出自己將來的老師，并會(huì)顯示出建立新企業(yè)文化的長期潛力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員們能夠獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)。
