文/宇坤
字/655
緣起：
看到微信list死氣沉沉的群，退還是不退呢？
微信群真的運營有那么難么？
整理幾篇文章（入門-進階-精通），做個理論指導！
可得：
1、茍延殘喘的微信群，滯留or斷舍離？
2、入門微信群運營的思考維度
群現況
你的微信LIST群活躍度來個排名，家庭群-工作群-閨蜜死黨群-.....，此處省略的N個群，應該9成以上將提醒給關閉了，有些群更是還沒發出聲就給墻了吧，總之，有些就是雞肋般的存在著....
圖片來自網絡
你是群主的哪個群，活的還好么？
入門的幾個建議：
1、規矩
群規是必須要有的，無規矩不成方圓。
一小撮的群管小分隊應該是一個群活躍不可獲取的，有這么幾個角色趕腳不錯，群記錄官、群主持、群警察。
2、實質性存在？
定位：提供給群友神馬內容、資源等（what?），建群的切入點明確，以垂直度較高的主題為上策。
KOL或活躍分子解決問題的效率，診斷小組話題（主題）的能力？
有兩個維度的思考：群活躍么？活躍背后的話題質量？
目的：無利不起早，除卻高尚的情操之外的因子，有必要讓入群悉知
以學習成長群為例：
①求相關小伙伴一同加速成長
②增強自制力，輸出倒逼輸入的方式，完成打卡
③教就是最好的學... ...
3、題庫和載體？
總是問題驅動著成長，不論是人還是群，題的提煉和迭代，是成長最好的驗證！
不論是記錄官的精心整理歸納，還是交由第三方的統一處理，都是群管不可獲取的一步。
人成長的軌跡，有效的互動，解決問題更迭概念的能力都是一種有效的見證。
根據群定位，適當的載體和反饋機制是一種雙向成長的助力！
4、群進階（周期）
優勝劣汰，建立其生命周期，躺在舒適區的伸手黨，遲早是要被淘汰的，哪怕不是這個群！
by 思維導圖 @宇坤
以上
感謝
---end 知識服務工作者，營銷達人@宇坤
