接上一篇《躁動的季節里非典型跳槽指南，01篇 | 先聊聊跳槽動機這件事》，這是第二篇，說的常規技術面試中最重要的三個考核維度，其實就是：技能、項目、思維。

這同樣是非標準答案，只是說我會傾向于習慣用這三個維度上的能力去考核一個候選人的技術能力，從個人的角度來說，不同的具體崗位對于不同的候選人來說，其側重點也是不同的，但總體上通過這三個維度能夠考核一個候選人是否靠譜。

項目

其實是項目經驗，從一個候選人的項目經驗能得到什么？

一般我詢問候選人的項目經歷，我都會詳細的詢問整個項目背景、技術實現、人員組成，項目周期，最終的項目成果，然后進一步深挖候選人承擔的角色、職責，人員的交互方式，項目的推進情況。

從這些經歷中，我們可以很好的了解候選人在項目中體現的技術水平，以及推進項目時候人員交互方式，考核他是如何在一個team中工作的，這非常重要，因為他的工作方式、團隊協作意識、項目溝通能力等會影響你當前的崗位職責，是否能夠勝任。

除此之外，擁有一個匹配的項目經驗能讓你的候選人在入職之后，快速發揮他的價值，項目經驗的match也是一項重要的參考指標，這會讓他在后續的工作中降低試錯的成本。

所以針對項目這個點，求職的朋友需要注意了，在投遞簡歷的時候，盡量了解一下目標公司的業務，以及結合當前崗位的描述，來有所側重的將你的項目經驗進行展示，這也算是一個策略吧。

此外就是，針對于你有信心寫在簡歷上的項目，一定要對整個項目流程非常的熟悉，而自己那部分則可能需要達到被詢問細節的程度了，因為這也是面試官通常喜歡干的事。

技能

這里所說的技能，并不局限于候選者會什么框架、精通什么語言，而是拋開了項目經歷，各種相對“硬”的一些能力，語言、框架，工具都算在里頭，相對是一些通用的技能體系。

一般考核這個點有兩個方式，其一就是在候選者講述項目經歷時，在適當的時機里，面試官深入的追問一些技術細節，從而延伸到技術層面，進而結合項目考核候選者的技術實力。

第二就是針對候選者簡歷上所描述的技術范圍、能力范圍進行詳細的考核了，當然了，筆試等環節也可以看做是這個維度的重要考核方式。雖然很多時候筆試也有開放式的題目，但畢竟還是以考核硬技能為主。

項目有可能作假、相對容易一點自圓其說，但是技能點位就不一樣了，掌握了自然能夠應對面試官的“為難”，并且對于招聘方來說，這是確保候選者技術實力的重要指標，因為項目是可能會變的，這會導致你的一些項目經驗可能無用武之地，但是硬技能是通用貨。

針對于技能這項，特別是第一篇中第一階段的候選者，很多時候項目所涉及的范圍并沒有這么大，那這個時候就很考驗候選者在工作之余的學習能力了，所以，在職業的早期，通過額外的精力補充的知識、技能，在后續的面試中必然會給你帶來加分效應。

思維

說是思維，其實也可以說是發散思維的能力，應變的能力，表達的能力，甚至可以延伸到候選者的思維習慣、相關領域的軟技能等等，是一個相對開放式的面試目標。

切入的場景同樣可以從原有的項目陳述中進行切入，比如做其他方案的拆解，嘗試更好的方案重構優化。或者說，單開某個場景，讓你結合已有的項目經驗以及技術能力，去解決新的發散問題。

其實從這個角度看，面試官很多時候已經不僅僅滿足于候選者對固定技術的掌握了，還必須有全局大盤的思維，以及如何能夠將技術與產品業務落地結合，這個時候你平時對全局業務的理解、橫向知識的掌握就很重要了，不然你很難去處理一個開放式的問題。

就我個人來說，我相對比較看重這個維度的考核，因為非傳統IT領域，并不是那種一板一眼的工作模式，那必然很多時候需要候選者加入自己的判斷、以及自學擴展的習慣，這在于互聯網行業中有一定的要求。

并且，只要有一定的學習能力，解決問題的方法論，其實在后續的工作中，依然還是可以掌握其他的一些能力的，關鍵在于有沒有學習的方法以及能力，所以考核開放式的一些能力就很重要了。

總結

就三個維度的能力來說，具體不同的崗位其要求也不同，以數據相關的崗位為例，偏向底層的大數據架構，可能要求更多的是硬技術和項目經驗，而偏向于業務的數據分析等崗位，則對于業務理解能力，開放性的思維能力要求會更高，因為他更貼近業務，需要更多的軟技能。

至于其他維度的考核，比如人品問題、職業素養問題，會考核，但不會重點考核，只要在考核的范圍內沒有硬傷（比如顯然素質有問題的，肯定就直接pass了）就好，這應該是人力行政更care的點。

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