最近一直在思考怎么才能做好產品經理，或者說怎么才能把事情做好，做大，如何才能獲取到更多的資源。我的好朋友S和我BB了幾句，這做人要想立體，得有長度看得遠，做事得有寬度覆蓋廣，思考得有高度想的明白，最后有點溫度更接地氣，不得不說他這確實一套一套的。
產品經理的長度，在專業領域足夠深入
我發現越做功能，越局限思維，尤其是給用戶做功能，會極大的限制我們的發揮。他們經常想這樣做，結果做出來，發現他們還有其他的需求或是對已有的不滿意；最后白做了，可是又不得不繼續滿足他們，因為你也沒什么好想法。我們每天都在平衡這些事情上，根本無從思考一個功能怎么才能推出去。
造成這種現象的原因是你沒有看明白形勢，或者說是缺少破局的能力。換句話來講，就是你接受信息，分析信息的能力不夠。
比如說你做B2B，在這個領域你就得深挖進去，了解別人知道的事情，探索根本，也就是知道是怎么來的，而不僅限于知道。了解別人不知道的事情，了解的內容越多，對事物的敏感性也就越強，因為你清楚了事情的本質，就能變的相對從容。
產品經理的寬度，在能力方面涉獵的更廣
需求分析、溝通協調、項目管理、數據分析等，這些基本的能力做的再好也只能讓你變的更會干活，而不能使你更有提高。
相反，我們需要更多的能力擴展，比如：商務談判、用戶溝通、運營推廣等。把自己的工作做的再好，團隊配合不起來，也達不到想要的效果。雖然你是產品的負責人，可是產品是需要在一個環境中成長的，我們更需要了解這個環境。
只有我們更了解環境，才能影響更多的人，決定產品的未來走向。
有人問我能力怎么才能快速提升，我回答的只有一點，去做。做的越多，提升的越快；做的越多，失敗越少，總有一天你能體會到成功。
產品經理的高度，內在思考得更全面
中國人講究“謀而后定”，一件事拿過來，得先想清楚，然后才能去做，不能一拿來就去做，這樣肯定會做出問題來的。產品經理總是被技術開發懟，說你得想清楚，到底想要什么，確定了再來找我，你總覺得自己是想清楚的，可是連最后能實現的結果都無法預估，怎么又能說是想清楚了呢。
我想實現什么，然后決定如何去做；我要做什么，能夠帶來哪些好處，這是兩種不同的思想。一個是思考，一個是執行，這就體現了產品經理的價值。一個好的產品經理，是可以幫助公司少走很多彎路的，公司培養一個產品經理，給你犯錯的機會，就是為了以后能盡量減少這類問題，所以你的價值就體現在你的成長上。
之前，樸老師接了一個項目，做客戶管理后臺系統，前前后后從接手到現在已經有6個多月，前3個月，基本上就是提需求、做需求、改需求，沒有任何有價值的成果產出。后來開始思考目標，做版本規劃，給老板匯報，真的做著做著對目標越來越清晰，看到了一條可實現的道路，也知道最后能產生什么樣的結果。
兩周前對這個平臺的業務發展還很悲觀，現在看來，只要有足夠的時間，平臺肯定能完善下去，不會被業務繼續逼著，因為到時我們甚至可以做到比業務更精通業務的實現，讓使用人員能夠按照公司的節奏去做。
最后，產品經理要有一點溫度。產品是做給人用的，要體現出產品的包容性，有溫度才能更接地氣。
有人說，功能是做給甲方的，他們說這么用，那他們的成員也會這樣用。可是這樣并不能給產品帶來任何的溫度，它就像是一個管理者的使用工具，沒有一點的感情，手起刀落，真正的使用者都是在罵你的產品。
可是為什么會這樣。因為你做產品只懂了一半，或者說是1/4。你只看見了表層的需求，通過口述、文案表達給你的，你真的去過基層來看使用的人嗎？
這點滴滴就做的很好，他們的產品經理打車都會和司機、乘客交談，獲取最一線的信息。我不是為了更改管理者想要的東西，而是把他想要的東西做的更好，做一個管理者想要，用戶覺得好的產品。而你之前做的都是管理者想要，用戶用不好的產品，所以說你只做了一半。
所以你懂了么？產品是要接地氣的～
我知道你有很多無奈，但是會干活真的很悲哀，你真的提升不起來的。我的好朋友S把一個工程做完，得到了全局的表揚，我問他原因，他說一切都是自己聯系出來的，也會吃到閉門羹，也會被其他人懟，可是全局最后只有他做的最好，因為只有他主動出擊，把事情完成了，做出了彩，讓人看見了結果。
