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what ：如何對失敗進(jìn)行重構(gòu)練習(xí)，幫我們達(dá)到失敗免疫、達(dá)成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成功？
why: ?通過對失敗重構(gòu)練習(xí)，可以幫我們達(dá)到失敗免疫，也能幫我們達(dá)成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成功。如果不進(jìn)行失敗重構(gòu)的練習(xí)，就不會對失敗有免疫力，失敗后可能一蹶不振，從而與成功失之交臂，不能達(dá)成目標(biāo)。
how：
第一步: 把經(jīng)歷過的失敗都記錄下來。
第二步: 對經(jīng)歷過的失敗進(jìn)行整理分類。
一般可以分成三類：1、由低級錯誤導(dǎo)致的失敗。2、由于自身弱點(diǎn)導(dǎo)致的失敗。3、原本可以避免，或者想辦法以后可以避免的失敗。
第三步: 鑒別出蘊(yùn)含成長機(jī)會的失敗：（一類失敗是有低級錯誤導(dǎo)致的，及你一般情況下不會犯，從這種失敗中，你學(xué)不到什么；二類失敗是由于你自身弱點(diǎn)導(dǎo)致的，弱點(diǎn)是你天性中的一部分，及時你知道了失敗原因，但還是不能改變，以后只能盡量避免，這種于你成長也沒多大用處；三類失敗是原本可以避免的，是可以辨認(rèn)原因的，并且有補(bǔ)救辦法的，這種失敗我們應(yīng)該著力關(guān)注，對自身的成長和進(jìn)步有很大的改善。）
when：當(dāng)你經(jīng)歷過失敗，并且想從失敗中得到成長，實(shí)現(xiàn)失敗免疫，可以用失敗重構(gòu)練習(xí)來幫助我們達(dá)成目標(biāo)。
A1:
?上周獨(dú)自去洽談了一個看圖報價的客戶，由于我們只是根據(jù)圖紙進(jìn)行報價，所以我壓根就沒有想過要去修改原設(shè)計(jì)中不合理的地方，也沒有跟客戶提出修改意見，由于我們的價格優(yōu)勢不是特別大，所以結(jié)果是顯而易見的，這輪談判很失敗，好在回到公司，領(lǐng)導(dǎo)及時的給到了意見，我也對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改，并且根據(jù)我的設(shè)計(jì)進(jìn)行了報價，也就是準(zhǔn)備了2份報價以及2份方案供客戶挑選，所以第二輪的談判挽回了上一輪的失利局面，為我們贏得了下一輪的終極談判機(jī)會。
反思：由于只考慮報價本身的問題，忽略了客戶可能對設(shè)計(jì)有更高的要求，作為擁有設(shè)計(jì)優(yōu)勢的我們，應(yīng)該多多的為客戶提供更好更多的選擇面，提前準(zhǔn)備好，給客戶超預(yù)期的感覺，從而能更好的促進(jìn)合作達(dá)成。
A2:
在以后的工作和生活中，我會準(zhǔn)備一個小筆記本，專門用于記錄工作和生活中，發(fā)生的失敗的事情。并且把經(jīng)歷過的這些失敗進(jìn)行整理分類，如以下幾類；
1、由低級錯誤導(dǎo)致的失敗。（如：因晚上休息不好，坐車坐過站的情況，這類失敗，我只需保證頭天晚上有充足的睡眠就可以避免。）
2、由于自身弱點(diǎn)導(dǎo)致的失敗。（如：團(tuán)建活動中，同事們分成幾組玩擲骰子拼喝酒，由于我不善也不喜愛玩這類游戲，故導(dǎo)致我們組輸?shù)膸茁蚀蟠笤黾樱@類失敗是我本性不想改變的，所以下次盡量少參加這類活動即可。）
3、原本可以避免，或者想辦法以后可以避免的失敗。（如：前面提到的看圖報價的客戶的例子，以后和客戶談判中，需要多準(zhǔn)備幾手方案，給客戶多一些選擇，這樣能增加成功的概率。）
第三類的失敗是原本可以避免的，失敗后是可以辨認(rèn)原因的，并且可以尋找補(bǔ)救辦法的，這類失敗我以后的工作和生活中應(yīng)該著力關(guān)注，這樣也能使自己成長和進(jìn)步。
