時(shí)間：2015 - 11 - 23? ? ? ? 15：00 ?-? 15：30 PM
書名：《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》 ? ? 彼得 · 圣吉（著）
書頁：P 205 - ?P 242
書摘：
“ 轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān) ” 模式
心得：
①正反饋：發(fā)現(xiàn)微小變化是如何增長的。
? ?負(fù)反饋：發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定因素和抵制的來源。
②系統(tǒng)基本模式之－－－轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)致目標(biāo)侵蝕
工作實(shí)例：各部門在執(zhí)行制度時(shí)，常常會遇到制度與實(shí)際情況有出入的時(shí)候，鑒于某些綜合因素，主管可能會不按制度辦而做特殊處理；但事情過后往往沒注意及時(shí)完善修改制度，使得下次遇到類似問題，仍按特批處理，時(shí)間一久，原本制度嚴(yán)密、執(zhí)行到位的目標(biāo)被侵了。
