今天整個人都很累,感覺一個人承擔了很多工作,其實我除了內心有點不舒服之外,想到的還有其他的,也就是說,我想換一個角度去看,我這樣一個問題,或許是所謂的領導力吧。
在學校我也帶過團隊,或許也是帶團隊帶久了,我發現我做事情從來都是告訴大家你應該去做,然后就等著每一個人都乖乖交任務。其實我也犯了很大的錯,今天我也發現了。
我今天把我們公眾號的調性做了一些整理,包微信的排版還有里面的配圖以及圖片的形式和內容。我發現我一個工科生居然去承擔了藝術生的工作,當然藝術生遠比我有設計靈感和審美能力。我發現我今天一個下午,從我開始工作到現在才剛停下來手頭上的任務,算是做一個反省吧。
今天下午坐在桌子面前,僅憑我的腦袋思考這種需要天馬行空的事情,我真的是吃不消了。
然而其實這一點最致命的問題在于團隊中,你總會覺得有個人做的遠不如你的1/3。其實這個時候作為領導是看不出來的話,下屬就是很不爽了。由于剛進去工作,我對自己的工作很熟悉,需要我去做什么,其實呢,我是再看身邊的人在做什么。看他們在我工作的時候是否也想我這樣忙碌。所以我就總結出來,領導應該在員工剛入職的時候除了告訴給員工給你安排了什么任務和為什么給你安排這些任務,以及更重要的是給員工一個縱向和橫向作比較的過程,讓新來的或者老員工知道給他布置這些工作是有道理的,而不是無緣無故或者有道理其實也是考慮到了大家各自的水平和擅長領域的。
所謂領導力還體現在領導有對于某一些事情的決策權。今天來了兩個小姑娘問我,他們公司的新媒體平臺怎么做?我告訴他們應該應該怎么做,然而他們知道了又有什么用?他們的領導又得來找我說他不知道?他們的領導知道了又有什么用?他領導的領導又來找我?這樣他們公司的架構其實有將近七八級,粗粗一想,我就發現我要至少和他們打上五六個回合,于是我和他們說,算了吧,你們咨詢費也沒有,還是自生自滅吧,當然這是玩笑話,在那個環境下,我說:你們還是要好好考慮清楚。其實,很多公司講很多主管什么的當成神,有什么任務,就交代下去,然而這樣的主管也沒有實際權力。
其實還有一點,領導要敢于踢人和不會輕易招人。這個,就呵呵了。給你一個眼神,自己體會。
PS:
我叫羅崇杰,新媒體運營人,喜歡手繪,喜歡觀察和總結。
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