在3月初給自己定下的本月讀書計劃里有這本《HBO 的內容戰略》，眼看著快月底了，終于讀完了。

先說一下翻譯，整體翻譯很規范，特別是每部劇名，中文譯名后都配上了原始的英文劇名，并且看得出中文譯名作者是特地參照查過（比如豆瓣？哈哈）使用的主流譯名，而不是生硬翻的。

進入正題，全書與其說是 HBO 的發展史，更不如說是整個美國的有線電視的發展史，觀眾從被動觀看電視節目到付費（點播/訂閱）觀看自己喜愛的節目。而在整個電視史的發展過程中，HBO 也從一開始與有線電視分一杯羹逐漸成長為有力的競爭對手。衍生出來的一系列戰略，從建立上星采用衛星傳播成為覆蓋全國的頻道，到獲得（電影的）獨家播映權以示獨特性，再到自制原創節目（因為獨家播映權會不斷大幅推高從電影公司采購電影的價格）。

此前，美國無線電公司建立了一家廣播網，從而吸引人們來購買他們的收音機。現在，約翰·沃爾森也是基于同樣的思路將有線電視引入馬哈諾伊，為的是讓人們購買他的電視機。

商業電視的經營始終遵循一條非常簡單的原則，即只有播放人們喜歡收看的節目才能賺錢。

有一點是毋庸置疑的：按照舊的無線電視網的模式，大家是免費收看節目，但節目數量很少；而現在，有大量的節目可供觀看，你也要為這些節目付出較多的錢。

同時，原創節目也面臨創作自由和創新匱乏的問題，這中間的崛起之路又走了有10年之久，期間有幾個重要的原創節目才取得了關鍵性的成功。才有了我們后來熟知的《黑道家族》、《兄弟連》、《欲望都市》、《權力的游戲》和《西部世界》等，還有我個人很喜歡的《新聞編輯室》。（書里還透露了 AMC 大受歡迎的《廣告狂人》和《絕命毒師》這2個項目其實當初也被推銷過給 HBO 但最后被 HBO 否決了才去了別的電視臺）。

書中最后也談到了 HBO 的后來者們如 Netflix、Amazon Prime 和 Hulu Plus 等，面對這些新的內容提供者，就像 HBO 遭遇了極限點，如何找到自己的第二曲線又是擺在 HBO 面前的一個新難題，即使跟隨移動的發展 HBO 推出了 HBO GO，但 HBO GO 也畢竟只是一個載體，消費者消費的仍然還是內容，如何在內容方面繼續取勝只能拭目以待。

有一點他說的沒錯，所有這些新的內容提供者，例如奈飛公司和亞馬遜等，已經意識到他們的業務驅動力就是內容，而消費者根本不想要另一個只有重復播放過無數次的電影和電視節目的平臺。

但一個不爭的事實是：用戶習慣已逐漸從訂閱電視節目改為訂購流媒體服務。各家都在高喊我的原創節目最精彩的時候，把消費者培養得越來越挑剔。

問題在于，他們將廣大觀眾分裂成了一個一個小群體。每個小群體都希望獲得高質量的內容，但高質量的內容就會需要大筆資金的投入。如果某個觀眾小群體希望獲得高質量的內容，但他們又沒有足夠的金錢來支付這些高質量的內容，那你要怎么辦呢？

同時，作者最后也談到了日趨娛樂化創作傾向的節目給到觀眾的是一件好事還是壞事（而觀眾也越來越買賬此類娛樂產品），使得整個市場會出現類似一種劣幣驅逐良幣的現象。就好像在最初開篇時提到的一樣，商業電視的目的不是為了去啟發、教育、告知或激勵人們，商業電視的存在是為了盡可能地幫助廣告商吸引人們的關注。很多事情就是如此，就好像正是 HBO 等類似的他們帶領著電視產業發展成現在的樣子。周而復始。

隨著越來越多的選擇出現，大家所共有的體驗也就變得越來越少。不管是在電視還是在互聯網上，所有那些多樣的選擇讓我們開始分離開來。人們會發現能讓自己認同的新聞，更喜歡那些消遣類的東西而不是相互交談，而且能夠根據自己的特定品位和需求量身定制一個媒體空間。

HBO 的 邁克爾 福克斯 說：我們冒著科技使電視失去人性的風險，讓科技跑在了內容的前面…… 我感覺觀眾們的智商在慢慢降低，大家的注意力持久度也在縮短。

而接下去的節目制作如何發展，就像作者在結語里的最后一段話，

未來是變化不定的，你永遠無法知曉未來是什么樣，直到你自己走到了未來。

全書完。