大家好！我是易效能的葉武濱，今天我想分享一個老生常談的話題，因為講時間管理繞不開這部分。我想說：時間是無法管理的，能夠管理的只有自己。透過管理自己的習慣，管理自己的事件來達成對時間的管理。那當今世界上有哪些非常成熟的理論，方法和工具，可以讓我們能夠更好地去管理自己的事件與習慣呢？
首先是我們管理學的泰斗，叫德魯克。德魯克老先生，他是這么說時間管理的，他說：“時間是一個人最重要的稀缺性資源。”他甚至把時間管理排在5項管理當中第一的位置。
時間怎么來管理呢？德魯克說，要把每天發生的事情記錄下來，然后進行分析，最后才能更好的安排時間。德魯克沒有給時間管理進行更多的闡述，但是他得出了一個結論：他說一個人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者可以委托別人做。
二八法則是意大利的一個經濟學家---帕累托提出來的。但是德魯克提出的是時間管理的二八法則，他認為我們要去做重要的事，所以就引發了我現在想跟大家分享一句非常重要的話：“人生不在做多少事，而在于把重要的事情專注做、用心做、把它做到極致！”這就叫做做要事！
經過很多年的發展，有一個美國人叫史蒂芬·柯維，他寫了一本書叫《高效能人士的7個習慣》，大家都很熟悉，可是正在聆聽音頻（學習）的你。現在試試看你可不可以記起這7個習慣？我想很多人不一定能夠記得起來，我在課堂上問過無數的人，很多人都背不全，說明看似簡單，使用起來比較難。當然了，史蒂芬·柯維，談到很重要的時間管理四象限---重要不緊急，重要緊急，不重要不緊急，不重要緊急的4個象限。
他建議我們要去做重要不緊急的事，德魯克說要做重要的事，斯蒂芬·科維給到了一個緊急和不緊急的概念，讓我們去做重要不緊急，也就是說第二象限。
什么叫不緊急呢？其實就是做未來的事。
今天的事相對來說就是比較緊急的，那大家現在明白了，其實呢，這就叫做計劃，叫做未雨綢繆，也就是中國人講的：“預則立，不預則廢。”
我們要做重要而且不緊急，那我們就慢慢地沒有緊急的事情，可是這很難做到。為什么呢？因為它只是一個概念，這個理念你可以把它延展成為要事第一和要事優先。
美國其實很早就有一個諺語，馬克·吐溫講：“如果每天早上起來我們就吃掉一只大青蛙，我們就會發現今天沒有比這個更糟糕的事情。”青蛙代表有挑戰的事情。
另外一位美國人叫伯恩·崔西，我在十幾年前聽過他的一個錄音帶，他寫的一本書《首先吃掉那只青蛙》，倡導每天吃三只青蛙，他談的還是要事優先的理念。
其實一個忙碌的人他是被事物纏身了，所以他沒有時間去靜下心來去規劃他的未來。所以他也很難去做重要不緊急的事情。直到有一位美國人，他是GTD思想的發明者叫做大衛·艾倫，他寫了3本書《搞定1》《搞定2》《搞定3》，我是這本書的受益者，所以我要非常感謝這位大衛·艾倫先生。
你要是學會這套既有宏觀又有微觀，既關注全局，又能夠關注細節，也叫見林觀木這樣一個理論的話，那你會非常非常棒，見林是宏觀，觀木就是微觀。其實人非常難得的是具有戰略性又有戰術性，這兩者合一則是難上加難。其實在緊急與不緊急之間做到一個平衡那是最關鍵。
我們這一講分享到這里，我們和大家分享的是：人生不在做多少事，在于把重要的事做到極致，要首先做，要用心做！我們將在下節課繼續展開這部分的話題。謝謝大家持續追隨葉武濱說時間管理，我們將發布100講，每天早上更新，每天六分鐘，謝謝您！如果你覺得好請幫我多多分享，給你身邊的朋友，我們一起加油！
心得：時間對于每個人來說都是公平的，每個人每天都是24小時，時間是無法管理的，能夠管理的只有自己，管理自己的習慣和事情。時間對于一個人來說是最重要的稀缺性資源，而對于育心家人來說更是如此，感覺有很多很多有意義的事情要做，可是還沒有完成一天天又過去了。所以我們要學會時間管理，對時間進行分析，列出自己的事情來，20%的事情是需要自己做，80%是可以委托讓別人做。這個也是給別人成長的機會，不單單自己成長，自己成長的同時也帶動更多的人去成長，就比如育心的易工，這樣易工家人都成長起來了。只要您愿意，您也可以做到。而且如果按照葉老師說的那樣：人生不在于做多少事，而是專注地做，用心地做，做到極致，收獲就會更大。親愛的，您愿意嗎？如果愿意就加入我們一起學習成長吧！加油，親愛的！
