工具類(lèi)~2《麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧》1

今天在飛機(jī)上看這本書(shū)時(shí),感覺(jué)像做賊似的。原因一是,這是一本工具類(lèi)書(shū),我怕被旁邊的人看見(jiàn)內(nèi)心鄙視我太low,還在看這種初級(jí)別。二是自己水平太低,看的慢,怕被嘲笑裝樣子。哈哈,以后裝B格要拿一本高精尖的書(shū)才行。否則就玩手機(jī)看抖音隨大流。

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言歸正傳,這本書(shū)我看目錄時(shí),有點(diǎn)糊涂,來(lái)回前后看了兩遍目錄,想搞清作者的框架。part1是講發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決策略。part2是對(duì)part1的延伸,通過(guò)分析情境因素,得到?jīng)Q策。part3是對(duì)獲得結(jié)果的方法介紹~分析。后續(xù)通過(guò)讀完本書(shū),再做導(dǎo)圖,情緒化本書(shū)脈絡(luò)。

先聊下1~4章的收獲:

①問(wèn)題只有3種:恢復(fù)原狀型、防范潛在型、最求理想型。

②所有問(wèn)題產(chǎn)生原因~現(xiàn)狀和理想狀態(tài)有差距。

③并非所有問(wèn)題需要分析原因,比如“修繕型問(wèn)題”,修好即解決。

④用6w3h分析原因,多自問(wèn)。

⑤差異性分析找原因(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、發(fā)生和沒(méi)發(fā)生做比較)。

⑥關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理”中,風(fēng)險(xiǎn)分析就是要找到潛在不良狀態(tài)的誘因。

以上觀點(diǎn)中,印象比較深刻的就是①、②、⑥。思考自己經(jīng)歷的各種問(wèn)題,的確可以歸為這三類(lèi)。但是這三種問(wèn)題的解決方法也就是,確定落差→分析原因→解決策略。對(duì)于②這個(gè)差距可以解釋一切問(wèn)題,甚至人世間一切糾結(jié)。

晚安,我愛(ài)你。

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