自媒體的崛起也伴隨著一大堆介紹知識管理的公眾號，我們這幾年看過太多知識管理的分享，明白了一些道理，每每對自己本來的觀念沖擊也蠻大。但還是會忽略一項基本功，就是清單式思維。清單式思維是所有知識管理技能的蹲馬步，是一項非常重要的基礎。
我之所以會有這樣的想法，一開始是來源于工作。去年我換了工作以后，面對新的業務和事情，太新、太多、太亂！很多事情撲面而來，雖然也有同事可以教我，但往往是東一榔頭西一棒子，所以我只能嘗試自己整理并列出清單。無論是所需的材料，還是所需的步驟。
整理出來的好處有三個，一個是使得自己記憶的負載降低，拋棄掉一些無效記憶，凡所需步驟工作，只要看清單即可，避免自己遺漏。第二是便于之后調用，以后再碰到相同任務，調用清單即可。第三就是容易溝通，之后同樣的任務，交給別人、或者讓別人協助，直接給出清單，清楚！高效！
最近，我對清單式思維的認識又升華了。這幾天參加了李叫獸的14天訓練營，李叫獸是我所特別崇拜的一位商業分析與文案達人。他在訓練營上傳授的技能，我覺得就是很強調清單式思維。如果我剛才講的，還只是工作中的一種清單思維，那這里，就升級為了一種思考的清單式思維。
首先，清單式的思考，可以啟發你的思考，擴展你思考的邊界。這類似于數學中的一種尋找答案的窮舉法。
舉個例子，比如商業分析上，要尋找我們的產品或者服務能滿足用戶什么需求，那么李叫獸首先總結了一套需求清單，一般來說，所有的產品或服務能滿足用戶無外呼十大類需求。然后當你分析滿足什么需求時，就可以把這10種需求都去套一遍。這樣做有什么好處呢？就是有可能本來你沒想到的點，通過強制的，這種清單式的一個個套，就能啟發到你，我試過，效果很好。
第二，清單式思考，可以用于自檢。剛才提到的是啟發，但啟發后，你想到的需求靠不靠譜呢？李叫獸又設計了六大類問題清單，通過自己詢問自己這六個問題，來綜合的判斷靠不靠譜。
細細一想，我們的思考不就是這樣嗎？美食家吃一道菜，不就是從色香味這系列問題去判斷嗎？風險經理思考一筆信貸合適不合適，也不是從各類問題上進行判斷嗎？只不過有時候我們太熟練了，把這些問題清單內化成自己的潛意識而不自知。
我發現，所謂的專家，都是有一套自己的清單思維模型，碰到問題除了清單過一遍（可能他自己都沒意識到）之外，如果發現問題的答案或者結果與自己的判斷有誤，那他可能就會下次修正自己的清單。通過不斷的迭代自己的這份清單，慢慢成為更厲害的專家。
巴菲特的好朋友窮查理一樣有他一個所謂錯誤清單，其實就是思考投資的清單。有了錯誤清單，碰到投資問題過一遍，你就知道哪個項目靠譜哪個項目不靠譜。
清單式思維可以使你省力，可以啟發你，使你找到你思維的盲點，并讓你自檢觀點。如果沒有這樣一套清單式思維，我們很多時候都是腦袋中碎碎念地瞎想。
同時，清單式思維也就解釋了為什么經驗那么重要，正是因為大量經驗的積累，才能讓一個人用熟清單，能夠快速辨別答案，并可以不斷修正。同時，也解釋了為什么有的人有著幾十年經驗，但仍然成不了專家，因為他的經驗從沒有幫助修正他自己的清單思維。
