I: 用自己的語言重述知識或總結啟發：
知識重述：
1，事業單位建立個人價值體系－在體制內用心搭建自己的個人價值體系（圈子+能力（包括資源）+特色），或者在體制外的互聯網上搭建新的個人價值坐標。
2，弱關系(Week Ties)－按照互動時間、情感強度、親密程度、互惠行動的內涵區分鏈接強度。鄧巴數是150人，強聯系大概30人，弱聯系大概是120人。強關系基于情感，弱關系基于信息。
3，什么是真正的特色-－特色是價值的消費升級，價值基于需求。觀察圈子的需求，發展自己的相對優勢，最后才是特色。
4，什么是真正的跨界－帶著一個領域的能力遷移到另一個領域去，并產生競爭優勢。前提是你原來的能力是新圈子里的需求。可以斜杠很多領域，但是主業依然要硬。
5，混圈子都要從回去修煉能力開始嗎－能力的上升需要新知、練習以及同輩反饋。你有多少能力，先進入什么圈子；在圈子里提升了能力，可以考慮再換朋友圈。多和同儕接觸，不要總想著在家憋大招－這個心態本身就是能力不足的表現。
6，只要這6種能力就夠了嗎－高感性能力應該搭配高理性的能力人馬合一。不止有功能，還重設計；不只有論點，還說故事；不止談專業，還需整合；不止講邏輯，還給關懷；不止能正經，還會玩樂；不只顧賺錢，還重意義。
啟發：
1，面向未來，但務必修煉能力，踏實工作。
A1: 描述自己的相關：
1，我對于弱關系之前是比較忽略的，如何有效加強弱關系，做到古大大建議的至少每月和弱聯系圈見面3次？
2，能力的提升，不僅需要新知，還需要練習和同輩反饋。我在后兩項尚欠缺。
3，我也屬于想著在家憋大招的那一種。總覺得要先提升能力之后再去相應圈層，總覺得自己還沒有ready。在圈子里提升能力，這個是接地氣的做法。
A2：以后我怎樣應用：
1，在弱關系的處理上要更加積極主動。至少每月和弱聯系圈見面3次作為行動計劃。
2，對于新知在理解之后馬上思考如何練習，如何獲得反饋。
3，在現有的圈子中更加主動的表達、提問。
