①
2018年第三期輕松共讀活動，共讀書目是《拆解》。
與這本書的初識，是在結構思考力學院上的《善管》課程，這本書算是輔助教材。這是一本將項目管理的精髓，引入到生活和工作中的一本書籍。使用項目管理的方式管理生活和工作。工作和生活中與項目管理有三個共同點：都需要有結果、有時間限制、與人合作。
這本書的核心內容是以場景為基礎做如下兩件事：
1）想清楚是什么目標？
通過when、who、what三個維度進行思考，并確認最終的目標是什么。
2）明白是什么步驟？
通過focus、filter、fix三個步驟具體行動，拆分行動步驟。
在書中體現的是下面這張圖。
下面我們來聊聊三個W中的W1-when。
when-用時間的角度衡量目標。
②
下面來看看什么是用時間角度衡量結果？
關注未來-預想結果。在將來我們完成這件事情之后，如何去匯報？匯報什么？
例如：我想跑步，在6月份參加一個半場馬拉松。
跑完馬拉松后與朋友分享。經過了什么樣的訓練才完成了半程馬拉松。
回到現在-定義結果。在開始之前定義何為成功。
跑完一個半程馬拉松用時多久？如何達到這個速度？日常訓練分為幾個階段？每個階段的訓練里程？每個訓練里程有需要多少天？如何保證每天的訓練？
③
我們為何用時間的角度關注結果？
原因1）分清自己在做的是意圖or結果
我有一個朋友A，從2015年下半年開始考研。A在家全職帶孩子，家在一所大學的旁邊。她認為現在自己有閑暇的時間，可以去考研究生，早晨送孩子，白天去學校上課，晚上下課后去接孩子放學。然后她所有的時間都用來考研，沒有時間照顧家庭和孩子，結果一考就是兩年。到2018年1月份，參加第二次考研的她看完分數線后，還是沒有通過。這樣她突然就失去了方向，她安慰自己：反正我自己是盡力了，結果我不能左右。
這就是典型的只顧及意圖沒有顧忌結果的案例。
那么什么是意圖？什么是結果呢？
意圖是我想做什么，以及我做了什么。
結果是這件事情完成之后會達成什么樣的效果。
我們應該關注結果而非也意圖。也就是說，我們更多的要去關注這件事情如果做成，應該做什么？而不是說我們去做什么，結果是順其自然的事情。
原因2）利用結果倒推行動
結果有兩個影響因素：一個是時間，一個效果的好&壞。
時間：結果必須有一個明確的時間限制，否則結果永遠無法呈現。
結果：可以問自己兩個問題
1）這件事情完成之后最好的結果是什么？
2）這件事情完成之后最壞的結果是什么？
通過如上的方法去思考后，接下來就可以制定出如何完成最好的結果？如何避免遇到最壞的結果，可以去做哪些預防和準備？
這就是結果倒退行動。通過時間的限定，依據好結果和壞結果預想，制定我們現在的行動步驟。
④
我們通過什么樣的工具關注結果？有以下兩種工具：
1）結果規劃輪
以跑馬拉松為例：
（需求-現在想要的）我的需求是跑步。
（衡量-現在能做的）3月開始第一階段為期1個月，每周跑步3次，15公里/周，合計60公里/月；4月開始第二階段為期2個月，每周跑步3次，25公里/周，合計100公里/月；5月開始第三階段為期1個月，每周跑步2次，15公里/周，合計60公里/月。
（結果-將來達成的）6月跑完半程馬拉松即可判定成功。
2）固定句式的表述：
作為……我想做…………以便在……得到……
作為一個跑步愛好者（角色），我想每天堅持跑步（意圖），以便在6月底（時間）可以跑一場半程馬拉松（結果）。
