擺脫迷茫第一步——規(guī)劃

文/小辣椒

規(guī)劃,意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量,設(shè)計(jì)未來(lái)整套行動(dòng)的方案。(360百科)

1

規(guī)劃這兩個(gè)字,我們常常在國(guó)家或省市出臺(tái)的重要文件里看到,比如“十二五規(guī)劃”,“深圳道路規(guī)劃”等。

而關(guān)于我們自己的規(guī)劃,估計(jì)大多數(shù)人碰到的,最多是在面試的時(shí)候,面試官問(wèn):你的三年規(guī)劃是什么?

我們?yōu)榱藨?yīng)付面試會(huì)做一些思考和準(zhǔn)備,面試過(guò)了,大多數(shù)人也就不在深思這個(gè)問(wèn)題了。

人們經(jīng)常把成功的原因歸結(jié)為勤奮,要想成功必然要先揮灑汗水。

但是真相卻是:最努力的那個(gè)人常常未必是最成功的那個(gè),最辛苦的那個(gè)人也未見得是獲得鮮花與掌聲的那個(gè)。

常常,通宵達(dá)旦,廢寢忘食讀書的那個(gè)人,成績(jī)都很一般。

如我初中同學(xué)Y姑娘,初一分班的時(shí)候是前三名,文采很好,文藝范十足。每天都在苦學(xué),態(tài)度認(rèn)真,勤勤懇懇,但是成績(jī)卻步步后退,用盡全力,后面也追不上全班平均線,最后就默默無(wú)聞了。

后面知道她,是她突然加了我的微信,然后我看到了她成了微商。不過(guò),她今天賣面膜,明天賣內(nèi)衣,看起來(lái)實(shí)在不專業(yè),又天天朋友圈刷屏,我就把她屏蔽了。

常常,天天忙得昏天暗地,吃不好睡不好的那個(gè)人,很可能忙得沒有一點(diǎn)意義。

如我的高中同學(xué)Z小姐,畢業(yè)之后進(jìn)入一家公司,每天都跟excel打交道,經(jīng)常處理數(shù)據(jù)到半夜。常常凌晨一兩點(diǎn)發(fā)朋友圈說(shuō)自己加班累成狗,好想換工作,又不知道換工作自己會(huì)干嘛!

她進(jìn)公司三年,這是她唯一會(huì)做的工作。而我看過(guò)她處理的那些數(shù)據(jù),別的大公司早就有專門的軟件可以直接導(dǎo)出了。

換言之,她現(xiàn)在的工作,公司花點(diǎn)錢買一個(gè)軟件就可以替代了。

問(wèn):Z小姐這三年的工作經(jīng)驗(yàn)有什么意義?

2

我們的人生是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴組成,如果漫無(wú)目的地過(guò)下去,很難有什么深刻的意義。

經(jīng)常看到有大學(xué)生發(fā)出感概:

“大學(xué)學(xué)了個(gè)不喜歡的專業(yè),一直很抵觸,畢業(yè)之后也不知道做什么,就這么晃蕩了一年,好無(wú)奈……”

“是不是我太眼高手低了?一年里換了好幾份工作,每一份都呆不久,現(xiàn)在很焦慮……”

“我一點(diǎn)都不喜歡現(xiàn)在的工作,但是又沒有能力跳出來(lái),每天都很忙,覺得未來(lái)的日子好迷茫……”

我們身邊這種人很多,像我那個(gè)初中同學(xué)Y小姐,高中同學(xué)Z小姐,都是這種狀態(tài)。區(qū)別只是有人說(shuō)出來(lái)了,有人沒說(shuō)出來(lái),有人自知,有人不自知罷了。

我們身邊有很這樣的人,也包括我們自己,好像身在一個(gè)巨大的迷宮里,看不見周圍的路線,日復(fù)一日地活在焦慮和迷茫之中。要么不斷地往左走往右走,試著突圍,最后發(fā)現(xiàn)兜了一圈,回到原點(diǎn);要么畏手畏腳,站在原地,恐懼焦慮,不知所措。

越是迷茫焦慮,越是要讓自己冷靜下來(lái),認(rèn)真分析現(xiàn)狀,認(rèn)真做規(guī)劃。

不是閉著眼睛瞎干,發(fā)現(xiàn)干錯(cuò)了又重來(lái);也不是每天抱怨命運(yùn),哀聲嘆息,無(wú)所作為。

不是不可以試錯(cuò),而是在沒有清晰的——至少是初步的規(guī)劃之前,你的一切努力都將成為大量的試錯(cuò)成本:時(shí)間、精力、激情,這些對(duì)我們而言無(wú)比寶貴的財(cái)富。

有句話說(shuō)的是:不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這里面的戰(zhàn)略具體來(lái)看就是規(guī)劃了。可見規(guī)劃之重要。

那我們要如何做好規(guī)劃呢?


3

第一步:我們要會(huì)許愿,我想成為什么樣的人?

具體可以說(shuō)5年后吧。

你閉上眼睛想一想,5年后的今天,你希望自己是什么樣子?

你在哪里?做什么工作,職位是什么,收入是多少等等。

你的外表是什么樣?你的頭發(fā),你的臉,你的腰,你的談吐,你的姿態(tài)等等。

你擁有了什么樣的品質(zhì)?表達(dá)能力又升一個(gè)臺(tái)階;更能控制情緒,心靜如水,從容不迫;英語(yǔ)說(shuō)得順溜;更耐心,更有親和力等等。

你的家庭是什么樣?有沒有小孩……

這些我們都要尊崇內(nèi)心,花幾天時(shí)間暢想一下,因?yàn)槭?年后,所以我們把這些心愿都一個(gè)一個(gè)寫下來(lái),越具體越好。

這些都是我們往后一切努力的方向。


第二步,我們要分析完成5年后的心愿所要達(dá)到的條件。

把第一步的結(jié)果梳理下來(lái)后,認(rèn)真分析。

比如:我的同事S小姐希望5年以后從事房地產(chǎn)行業(yè),成為銷售總監(jiān),月薪達(dá)到2萬(wàn)元。那么她的條件清單可能是這樣的:

知識(shí)儲(chǔ)備:行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),行業(yè)動(dòng)態(tài)積累

溝通技能:跟各級(jí)別人士溝通能把握合適的分寸,注意積累人脈

處理突發(fā)情況:積累各種事情的處理經(jīng)驗(yàn),注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

開拓的客戶:按照總監(jiān)的業(yè)績(jī)要求和我的工資期望來(lái)開拓客戶

發(fā)展團(tuán)隊(duì):學(xué)習(xí)管理知識(shí),提高管理和組織能力

……

當(dāng)然,這個(gè)條件表的完成不急于一時(shí),剛開始可能不嚴(yán)謹(jǐn),不完整,都沒有關(guān)系。我們可以向別人請(qǐng)教或者在網(wǎng)絡(luò)上提問(wèn),得到更多的信息,對(duì)這個(gè)規(guī)劃反復(fù)修改、增補(bǔ)、直至趨于完善。


第三步:這些條件要怎么樣才能滿足?

不同的心愿有不同的達(dá)成條件,要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)處理。

以上的一系列條件都需要S能全心全意地工作,把時(shí)間和精力主要放到儲(chǔ)備行業(yè)知識(shí),積累人脈關(guān)系和發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

S需要經(jīng)常瀏覽行業(yè)網(wǎng)站,關(guān)注行業(yè)發(fā)展。同時(shí)還要打好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。再跟客戶溝通過(guò)程中,S要注意跟客戶保持良好的溝通關(guān)系。

在這個(gè)過(guò)程中,S要分析目前自己的各方面條件是什么水平,還差多少要補(bǔ)?

目前的資源和核心優(yōu)勢(shì)是什么?

通過(guò)這些信息,提煉一份計(jì)劃出來(lái)。

這個(gè)意義在于,只做對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有利的事情。

S經(jīng)常回家就不知道自己要干嘛,電視不想看,書不想讀,整天荒廢時(shí)間。而有了這個(gè)計(jì)劃,S每天就不至于迷茫了。


第四步:量化心愿實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。

只有我們的計(jì)劃本身的“有效性”足夠高時(shí),這個(gè)計(jì)劃才能得到實(shí)施。這個(gè)“有效性”可以用一個(gè)通用原則來(lái)衡量,叫SMART原則。即“具體、可衡量、有可行性、有相關(guān)性、有時(shí)間期限”。

可以看出,最核心的部分,就是可以量化。具體為:什么時(shí)間,完成多少進(jìn)度?

比如我今年要寫200篇文章,每篇1200字,我需要一周至少寫4篇。那具體到每星期就是在周末那天晚上截止,我要寫出4篇文章。


第五步:初步反饋,我的規(guī)劃合理嗎?

我們做5年的規(guī)劃,不可能一蹴而就。所以在剛開始執(zhí)行的時(shí)候,要先記錄并努力達(dá)成,如果有不符合實(shí)際的情況就及時(shí)調(diào)整。

或者想出一些辦法來(lái)解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。

比如我每天到寫作時(shí)間了就犯困,或者思路就斷了。那我要解決這個(gè)問(wèn)題,比如調(diào)整自己的作息時(shí)間,保持精力旺盛,多看書,或者同類文章多借鑒,多模仿。

種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,其次就是現(xiàn)在。

不怕慢,就怕胡來(lái)。

這是我在給自己做5年規(guī)劃之前做的一些思路準(zhǔn)備。僅供迷茫的朋友參考。

本文借鑒了“L先生的貓”,新手上路,多多指教。

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