? ? ? ? 移動互聯網時代的到來，給我們創造了一個天然的自媒體時代，在只需要花很小的成本的情況下就能獲取大量的知識，只要您有一個好的問題，盡量把他丟出去，不經意間就能收到很多大牛的回答，如果把每一個有質量的回答匯聚起來，會不會像從信息海洋中源源不斷地提取知識之鹽一樣，極大的豐富了很多人的生活和味道？
佛山-生產總監-帥爆
1.5S必須從頂層開始，從上之下全員參與才能推動，而且一家工廠哪怕老板自己親自發起和推動，成功率一樣非常低
2.推行5S內外都有好處。
3.對外能協助客戶訂單成交，這個作用極其巨大
4.對內制造業六大使命全部相關，相當于創建文明城市，你說他重不重要，可能拿不出來數據，但其實真的很重要
兩個觀點:
1.5S對企業成敗非常關鍵，需要用心做好。
2.5S推行要從上到下，高層領導要足夠重視，需要在公司內部建立5S文化，才有可能成功。
深圳-IE-yehoo
1.首先目前時代從老板到廠里每一個員工都想做好5S，關鍵的問題你如何將5S改善點落實下去，多了解現場的需求，針對需求制定合理的方案，也就是很基層，很細致的工作，我去推5S不會要求高層和領導重視，本身他們也很重視，我會從簡單有效的方式先去做，要求各基層干部一個個能落實到位，基層干部也很支持，要從基層干部認為這為他們服務，首先推行5S之前，你是為他們服務的，你自己的觀念轉變過來了嗎，5S想一想真得很大很大，很難很難。可你一個一個去做了，其實就這么回事，大的事又做不了或很時間精力，小的事一個一個去落實，其實就這么回事，又不是高科技
2.推5S其實就是為現場人員服務，講事實講依有監督有激勵有活動，定要想辦法將5S工作作為常態化工作長期做下去，潤物細無聲
一個觀點:
推行5S要身體力行，要抱著為人們服務的心態，從簡單的事情開始，做好一件再完成另一家，要贏得基層的支持和員工的支持，從日常工作入手，亦步亦趨，一件事一件事的落實到位。
123530395(123530395)
1.我只能說，如果生產部門的從經理到一線組長都認為5S是增加工作量的時候大家要怎么去做？
2.方法論和文化論都非常重要
3.所以我一直認為公司的文化建設遠大于實際方法的效果
4.如果一個公司一年半載能把5S文化建設起來，那好多公司就不會一而再再而三的去說要做5S了
5.所以我覺得討論5S的推行，大家針對特定的企業環境就好了，并不是所有的企業都會讓你去推行5S，或者5S一定會給老板和現場帶來什么樣的好處。
一個觀點
5S重在文化建設，要把5S做好需要以文化為基礎，貫徹到整個公司體系。
深圳-運營-Davey
5S從最初接手開始，不管是混亂的還是良好的
接手開始推行，推行理論 培訓 走套路，靠稽核，貼標簽 慢慢的就恢復到了原狀
靠人執行的東西 而且被認為是附加的都會有走下坡路的可能
1.培訓與宣傳是離不開的 讓人知道你要干什么
2.抓住 5S精髓，提煉理念
3.依據理念執行
4.現場是推行5S的首選 不是辦公室
比如，測試崗位，每個員工每次要用10PCS 電池來測試，地面桌面線材一大堆，效率低 分不清哪個電池已經用過，還有多少電
改善：用亞克力做一箱子，電池（本身是損耗品）換成電源，外接測試口，測試的時候只需要動手卡一下即可
改善是提煉了思路，但是實際操作，需要能動手的人配合
減少貼標簽，減少監督，減少理論，全程防呆，高效，半自動或者自動
兩個觀點:
1.推5S需要從理念開始，然后到執行。
2.推5S要重視方法，一個好的方法可以避免很多無效工作，可以從根本上杜絕問題。
5S專家的套路:
1、領導層的態度與推行體質是5S活動的原動力，高層態度決定了推行的力度，應由公司主要領導出任5S活動小組主任職務，以示重視，各部門一般擔任5S小組組長，需要有一定的獎懲制度作為保障
2、明確實施狀況，劃分責任區域，所以區域都需要有人負責，明確后續追蹤。
3、明確實施狀況，劃分個人責任區域，制定目視化管理標準示范，用可視化來判別現場。
4、實施統一的評價表-檢查表，制定統一評價標準，要意識到不檢查馬上會回復原狀，沒有跟進就沒有效果
5、避免管理制度成為一紙空談，沒有萬事大吉的制度，有制必依，依制必嚴
6、推行5S是一個PDCA循環的過程
