很早之前看到這本書名時，第一感覺就是方法論，看過《高效能人士的七個習慣》書中提到，人們近些年的發展已經從道德教育過渡到了人格魅力提升，而其中就衍生了大量的方法論。所以，當知道這本書時并沒有立即的去翻閱瀏覽，直到一天樊登老師講述了這本書的大綱，才使得靜下心來去閱讀這本書的精華。

如非要有一個為何分享這本書的理由，那便是這本書的第一章標題：擁有當領導者的意愿

即興演講為何要拿來學習，就是因為我們都有影響別人的沖動，領導別人的意愿。

你的觀點分享……

你的升職加薪……

你的商務談判……

越來越多的的碎片化場合，都成了即興演講的舞臺。現在的組織環境越來越扁平化，互聯網接收信息的過載也讓人們的注意力集中的時間越來越短，從而很多以PPT為主的正式演講被慢慢的被即興演講給替代。

你擁有影響別人的欲望有多強烈，就決定即興演講的能力有多么重要

即興演講的靈活性決定了，我們隨時隨地都可以展示自己的領導力，電梯里、餐廳里、咖啡廳里、甚至隨意與領導的一個碰面……小米的雷軍，格力的董明珠都有過在電梯里和員工溝通了解工作進展的情況發生。

這時就會出現兩種長見現象：1.緊張感 2.恐懼感。而這些CEO在接受采訪的時候說，其實這種情況，他們希望員工能借此展示自己的領導力，所以可想而知，我們過去錯過了多少機會了吧。

有人說即興演講是不是就是即興發揮呢？

這是很多人的誤區，即興演講比即興發揮要更有技巧，甚至更需要大量的準備和訓練，作者前幾張的篇幅介紹了很多即興演講的意義，重要性，溝通方式，以及影響和后果，這里就不一一闡述了，既然方法論，就來分享點干貨，如想深入了解的可以去閱讀這本書的全文

成為一名聽眾

用你的身體：身體傾聽。當別人分享時，我們首先從肢體動作上要做到足夠的尊重，給予認真投入的表現。

用你的大腦：理智傾聽。很多人習慣拿著手機備忘錄或者電腦來記錄，在這兒還是建議大家用手寫來做筆記，當用手寫時，大腦就會和聽到的內容產生畫面的鏈接，追蹤他人思路，同時也在加深自己的印象。

用你的心：有感情地傾聽，語言上的檢索。最高級的聽眾就是能夠通過別人的分享產生自己的分享，幫別人的分享做總結，結構上的檢索，也是最有效的傾聽。

想成為一個好的分享者，首先要是一個好的被分享者，所以先從身體、大腦、心靈三個層面去升級自己。

保持真實

什么是真實性領導力

扎克伯格就是一位非常杰出的演講者，他的每一次分享都會被大家津津樂道，字斟句酌，回味無窮，就是因為他的每一次信念傳達都是一致的，非常具有真實性

他在闡述臉書時永遠就是圍繞一個主題就是讓每個人之間沒有區域限制，沒有國界的聯系起來，分享就是他的初衷。

領導者講話腳本模板

·用抓手來吸引聽眾：抓手內容可以是對聽眾友好的問候，或對前面討論的引述，或是延續某人的觀點

·陳述要點：涉及你的觀點，是即興講話腳本的核心所在

·建立結構體：本部分為講話要點構建令人信服的案例，并提供明確的，有說服力的論據

1.……

2.……

3.……

·以呼吁行動結束：講話要點轉化為行動，喚起行動的作用

突出要點

為什么要有要點：在任何會談中都有很多溝通交流，只要將要點表達清晰，無論是誰都能脫穎而出。

講話沒有要點，就變成了基于信息而不是基于想法的溝通，聽眾會搞不清你提出的建議究竟是什么，或者你為什么要提儀開展某種行動。坦率的說，說話沒有要點就等于在浪費大家的時間。

語言中就會充滿術語，公司行話和各種，你知道……等贅詞，這不是語言的問題，而是語言背后的思路不清。所以一定要確保你的講話有核心要點，而這樣做也是在告訴其他人，這就是我的信念，這是我想讓你也相信的東西。

卓越的領導者鼓勵他人用強烈的，明確的信息來表達自己的觀點，促進分享觀點，喬布斯就是這樣的典范。

要點的特征

1、講話要點是你的觀點

2、要點是簡單，清晰的一句話

3、吸引力

4、要點承載著你的信念

5、積極正面

6.清晰可辨

提出令人信服的案例

此時結構體最重要的就是推出事實來論證觀點，當下師、事實數據都是非常好的結構體，所以在即興演講某個觀點時，一定要提前做準備。

呼吁大家行動

與我們之前第一個理由相呼應，我們即興演講的重要目的就是展現領導力，從而影響他人的思想與行為，如果我們之前的所有技巧都完成了，卻沒有讓大家產生行動的理念，那豈不是功虧一簣，所以最后一定要產生行動的價值。

當講述健康的重要性，我們就產生了跑步的欲望，當講述領導力的重要性，我們產生了演講的欲望……說明這是精彩的即興演講。

今天的分享就先這么多，書中還有大量的實戰案例和經驗集，呼吁大家去認真的閱覽一遍，改變他人，從即興演講開始！