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? ? ? 亳不夸張的說，一間公司的未來發展很大由于公司的人才發展有直接因素。

引入人才，是核心

? ? ? 現在公司之間拼的就是人才，可現實中人就大把，人才就很難甄別。薪酬是最快也是最直接的引入方式之一，每次在網絡上或朋友圈中，都有很多“XX的工資月入五萬，十萬”等等的消息，當中不少是標題黨，現實中隱藏更高薪酬的人才比比皆是。人才的工資高，亦代表著這間公司實力強。

留住人才，發展活力

? ? ? 留下人才，最重要是工資薪酬，其二，公司要同員工之間建立互相信任，有相同的發展大方向。其三，培養人才，公司是義不容辭的責任。朋友的公司是一間地產公司，它是靠人才發展的，在競爭日漸激烈的時候，他公司有個獎勵優秀的人才的計劃是送車。這種情況，在我們小鄉鎮來說是非常少有，一經推出，反響熱烈，原本幾個經常被挖角的人，被公司通通留任，并產生相當大的業務成績。

鼓勵對公司有強而有力的人脈建樹的員工

? ? 商場如戰場，若要站立一席之地，除了要發展內部，亦要注意外部信息。現在的科技行業，更新換代的速度越來越快，一個跟不上，很容易被淘汰。“人食頭淡湯”就是這種意思，作為公司，如果有能為公司從外部帶來第一手資訊的員工給矛嘉許，例如：從競爭對手中知道行業的信息;從外部機構中得到關鍵資源等等。

天下無不散的宴席

? ? 如果在物質和精神愿景中都無法留住人才，那就有體面的歡送他走出去，并強調將來會有再一起發展的可能性。即使暫時不能一起合作，亦不樹立敵人。離職的員工的評價，有時在社會大眾中能給公司建立無形的榮耀資產。

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