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? ? ? 亳不夸張的說,一間公司的未來發展很大由于公司的人才發展有直接因素。
引入人才,是核心
? ? ? 現在公司之間拼的就是人才,可現實中人就大把,人才就很難甄別。薪酬是最快也是最直接的引入方式之一,每次在網絡上或朋友圈中,都有很多“XX的工資月入五萬,十萬”等等的消息,當中不少是標題黨,現實中隱藏更高薪酬的人才比比皆是。人才的工資高,亦代表著這間公司實力強。
留住人才,發展活力
? ? ? 留下人才,最重要是工資薪酬,其二,公司要同員工之間建立互相信任,有相同的發展大方向。其三,培養人才,公司是義不容辭的責任。朋友的公司是一間地產公司,它是靠人才發展的,在競爭日漸激烈的時候,他公司有個獎勵優秀的人才的計劃是送車。這種情況,在我們小鄉鎮來說是非常少有,一經推出,反響熱烈,原本幾個經常被挖角的人,被公司通通留任,并產生相當大的業務成績。
鼓勵對公司有強而有力的人脈建樹的員工
? ? 商場如戰場,若要站立一席之地,除了要發展內部,亦要注意外部信息。現在的科技行業,更新換代的速度越來越快,一個跟不上,很容易被淘汰。“人食頭淡湯”就是這種意思,作為公司,如果有能為公司從外部帶來第一手資訊的員工給矛嘉許,例如:從競爭對手中知道行業的信息;從外部機構中得到關鍵資源等等。
天下無不散的宴席
? ? 如果在物質和精神愿景中都無法留住人才,那就有體面的歡送他走出去,并強調將來會有再一起發展的可能性。即使暫時不能一起合作,亦不樹立敵人。離職的員工的評價,有時在社會大眾中能給公司建立無形的榮耀資產。
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