/*這兩天因?yàn)榘沃驱X，精力不夠，睡的早，懶散起來，就放松的看了下自控力這本書，之前有看過，但是沒有按照里面的路徑實(shí)踐。
本來輸出的主題是圍繞數(shù)據(jù)分析，就像書中說的，如果不保持有意識，那大腦會選擇最簡單的去執(zhí)行。所以觀察到自己的這一點(diǎn)，還是專注于數(shù)據(jù)分析相關(guān)的內(nèi)容，排除掉這些支叉。
要保持大腦的自我意識，否則大腦只會選擇最簡單的。
如何讓大腦保持自我意識？
1、觀察，從第三方的角度，觀察自己究竟是怎樣思考的
2、冥想，用冥想訓(xùn)練大腦，如果你讓大腦專注，它就會越來越專注，通過固定的冥想訓(xùn)練，大腦會變得更強(qiáng)壯迅速，以便應(yīng)付你的需要。*/
客戶流失率分析
從客戶的成長周期看，從引入、活躍（身份轉(zhuǎn)化為會員）、留存來看，客戶有進(jìn)有出，在整個客戶的生命周期內(nèi)，要提升客戶的價值，就必須提升客戶的活躍度和活躍度的消費(fèi)能力，即讓客戶持續(xù)地花錢花更多的錢。從這個生態(tài)系統(tǒng)上講，客戶流失率分析的目的就是提升客戶的活躍度，避免客戶的流失（畢竟，獲取一個新客戶的成本會是挽留老客戶的7倍）。
目前可采取的手段有很多，如決策樹、邏輯回歸、隨機(jī)森林等，撇開這些算法不管，從業(yè)務(wù)上解釋，主體的思路還是利用客戶的歷史行為數(shù)據(jù)來對其未來是否消費(fèi)做一個預(yù)測，這個相對于只從單一的指標(biāo)一刀切的方式來對客戶做劃分和判斷，優(yōu)勢是更加科學(xué)避免了主觀性。
說下我自己在做這塊事情的心得，從最開始要著手做這塊的事情，目標(biāo)其實(shí)很明確，現(xiàn)在回想起來，問題點(diǎn)在于，太想一次就做的完美，耗費(fèi)了太多的前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備精力，想著去做一個大而全的完善的B端屬性描述、行為數(shù)據(jù)描述，也在組內(nèi)發(fā)起了很多次討論，但是現(xiàn)在看看卻是一件低效的事情，沒有以精要的心態(tài)去做，什么都想要，最終什么也沒有得到，反倒不如就專注于一個點(diǎn)，然后逐步外擴(kuò)，去不斷完善，而不是事先做一個完美計(jì)劃，但實(shí)施起來卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很骨感，計(jì)劃根本趕不上變化，所以要以MVP的思維去做事。
