2016-09-02 @已然開始996的日常
分析的日常，就是在點滴的問題里，發(fā)現(xiàn)端倪，定位原因，當然更高層的就是防微杜漸，除了用數(shù)據(jù)描述業(yè)務(wù)外，更重要的是用數(shù)據(jù)指導業(yè)務(wù)。
偵破一個小問題，就像一場小型案件的偵破，過程中經(jīng)歷：現(xiàn)狀描述、合理推測、驗證假設(shè)、定位問題、下一步動作。
本次分享的基于數(shù)據(jù)現(xiàn)狀來找到數(shù)據(jù)波動的原因，采用SCQA和金字塔的分析路徑來進行梳理（關(guān)鍵在于思考的路徑）。
背景：8月19日上線了JZ替換ZN
沖突：8月19日起，客戶數(shù)同比上漲42%，收入同比下降5%，且屬于突增型
問題：為什么啊為什么~
分析路徑：采用的是至上而下，不斷拆解驗證的路徑，給出猜想，用數(shù)據(jù)來去做驗證
結(jié)論：最終的原因會落入市場環(huán)境（及淡旺季需求變動）、產(chǎn)品調(diào)整、流量質(zhì)量這3個上面
過程中的坑：
1、定位：在數(shù)據(jù)指標較多的時候，如何選擇出問題的關(guān)鍵分析路徑？
剛開始做的時候，選擇從類別、城市拆分、流量和流量漏斗上發(fā)現(xiàn)問題，還看了單一個uid的情況，這實際沒能得到什么結(jié)論，
最樸素的想法應(yīng)該就從客戶上入手，用收入=客戶數(shù)*ARPU來拆分，然后去驗證
當然，有部分原因也在于對有什么數(shù)據(jù)沒梳理完全
2、目標性：不要用戰(zhàn)術(shù)上的費勁代替戰(zhàn)略上的懶惰，一定是先想好路徑了，再著手去做，不要淹沒在數(shù)據(jù)間
數(shù)據(jù)只是一種基礎(chǔ)的資源而已，如何發(fā)揮它的價值才是真正重要的工作。
把握三思而后行，在講究快的互聯(lián)網(wǎng)中，也要強化自己的快速思考，而非無效的快速迭代。
