? ? ? ? 我們每個人有相對穩定的行動模式，以“人-事”和“直接-間接”兩個維度來區分出四個象限，得出四個行為模式。DISC就是這個行為模型。
? ? ? ? 雖然世界上沒有一樣的人，但我們依然可以根據選定的維度來進行簡單劃分。而且這樣的行為模式對每個人而言是相對穩定的。舉個例子：在職場上目標感很強的人，在日常接人待物上也是很講究結果意識的；而在職場上作風內向的，在日常生活中，也不一定是很有主見的人。而我們可以通過日常與人互動時，對標DISC行動模式，了解和識別對方的行為方式，根據對方的行為方式進行互動。
? ? ? ?我剛進入新公司，對新公司的領導和同事的個性和作風都不了解，也不知道該怎么開展工作。俗話說，搞定人再做事。所以，我認為現在我要做的事情更多的是觀察。的確也有些結論，并且得到了成功的嘗試。
? ? ? ?我觀察我的新領導，平時跟大家溝通的語速都是快的，表達的話語和語氣是簡短而堅定的。ta平時從我身邊走過的時候，感覺步速是比較快，動作幅度比較大。另外，同事找ta做決策拍板的時候，ta會強引導對方的思維，并且快速得出結論。所以我初步判斷，ta是一個D。
? ? ? ?我為了讓項目匯報更順利，我提前問了ta的一些想法，并且問了對ta比較熟悉的同事。我的匯報準備，也是結論先行，然后直接表明我做成這個項目會遇到的困難和準備的做法，同時需要的資源和支持。讓ta看到我是做了深入的思考的。而最后結果，我的項目一次匯報就通過了。
? ? ? ?這是我運用DISC模型來建立人際關系和適應新環境的一個成功案例。
? ? ? ?然而，也有很多人都說：“我就是這樣的人啦！”會以此來作為自己做事的說辭。
? ? ? ?海峰老師也說過：“每個人身上都有DISC,只是占比不同。”
? ? ? ?海峰老師還說過：“每個人的DISC占比是可以改變的。”
? ? ? ?所以，識別自己的DISC，不是給自己為人處事找理由和說辭，而是識別自己的特點，知道自己的特點在特定場景下會變成優勢還是劣勢，并采取展示或優化的方式來去應對。這才是我們讓自己成熟的方法。
胡迪迪
剽悍江湖訪學計劃
2020年1月8日
