Day 15--- 行書營《高效能人士的七個習慣》?20170220
一個人的力量和能力有限，依靠團隊才能夠走的更遠，同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。任何一家公司或者組織想要發展壯大，都需要借助高效的團隊。作為一個團隊或者公司的管理者，如何才能把團隊發揚光大呢？授權是最簡單最高效的方法。
讀過一篇文章說：根據二八法則，一個人80%的工作是不需要自己親自去做的，可以授權給別人做。授權給他人，是在給予他人機會幫助他人成長。等團隊里的成員都可以成長為獨當一面的大將時，你的團隊就是一個所向披靡無堅不摧的團體，古語說：千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。西游記里的唐僧為何最終會取得真經，靠的也是這個團隊，每位團隊成員有各自的優勢，集眾家之長，達成終極目標，唐僧是一位很好的團隊領導者。
授權分為兩種類型：第一種是命令式授權，這種僅限于剛入職的新員工。新入職的員工對業務不熟悉，需要手把手的去教，因此命令式的授權比較合適，讓新員工通過命令式的授權方式逐步的了解公司的做事方法和流程等。第二種是責任式授權，對業務熟悉的員工可以采用責任式授權的方式，通過給予一定的責任去幫助這些員工逐步成長。
猶記得我的法國帥哥boss在2011年09月剛到公司時的朝氣蓬勃，當時公司僅有幾個員工，領導沒來前公司很混亂。從2011到2013年領導做事的方式基本偏向于命令式授權，因為員工人數少，但是再小的公司都是麻雀雖小五臟俱全的，要做的事情都需要有人去做，因此都是一人身兼幾份不同的工作的，對于非本職以外的工作采用命令式的授權符合當時的境況，按照指令去做并按時優質完成即可。從2014年開始到現在，領導的高情商/高智商和優秀的管理能力逐步展現，公司也在領導的審時度勢的高效管理下發展到了現在的近40人的團隊。幾個關系很好的同事兼朋友經常私底下聊天時都深深折服于我們領導的學習能力之快，人也很謙遜，最終如果發現他自己是錯的，他會馬上跟你道歉，這樣的高情商的領導會讓員工愿意跟著你干，通過這樣的方式才積累了一批忠誠度很高的忠實員工，很多在公司已經超過十年了，比如我自己哈哈。BOSS現在的口頭禪就是I trust you，簡單的三個字蘊含著的是滿滿的信任，飽含信任的授權是收買人心最好的方式。
領導在授權時會強調我只看結果，同時會把需要你做的事情用郵件清晰的一條一條告知他要的是什么樣的結果，這樣就避免了信息的失真和職責范圍劃分的不清晰。分工責權清晰的同時領導信任，這樣員工在工作時目標明確，干勁十足，效率很高。同時領導鼓勵團隊協作和部門協作，這是高效完成一項工作的捷徑，同時也是培養部門和團隊凝聚力的試金石。
五指才能握成拳，一根筷子容易掰斷，十根筷子就很難掰斷了。單絲不成線，獨木不成林。2017，一群優秀的人團結一致緊密協作，一起來，去攀登新的高峰。
