資方進化史：從大型財團——風險基金——發行龍頭
在美國自由貿易協定的壓力下，韓國允許美國電影公司直接在韓國發行影片，剝奪了韓國本土發行商最重要的一塊利潤來源——海外影片的本土發行
大型財團：20世紀80年代末—90年代初，以三星、大宇、現代為代表的財團開始投資電影行業，從三星獨立出來的希杰集團最早認識到電影產業價值和發展潛力，在1995年斥資3億美元與斯皮爾伯格、卡森博格、大衛戈芬聯合組建夢工廠，并拿到20%的股份，獲得夢工廠所有電影在除日本之外亞洲地區的發行權。
風險基金：受到1997年亞洲金融危機影響，財團逐漸退出電影投資洪流，全面收縮電影投資，風險投資基金逐漸成為電影主要資本方（為了扶持本土電影，政府成立中小企業廳，承諾對虧損的電影基金進行補償）
主要韓國電影基金：ACTI企業開發基金（四百萬美元）、博士頓全球影像文化產業基金（31.4百萬美元）、ISU全球文化產業基金（21.15百萬美元）、CJ創投12號文化產業基金（41.9百萬美元）等
發行龍頭：但隨著2002年多部高投資大制作電影無法回收成本，風險資本在2003年后大幅削減電影投資，韓國四大發行商希杰娛樂、秀寶、樂天娛樂和Cinema Service成為韓國電影制作的主要投資人，之后Cinema Service在2008年被希杰收購，NEW公司于2008年成立并在2013年取代希杰成為電影發行市場總冠軍。
韓國電影投資回報率呈現高度大幅波動局面：
2005年達到7.9%，之后連續六年為負，2007年達到-40.5%，在2010-2012年，維持在-15%左右，之后隨著本土電影市場份額提升和風險資本退出，2013年達到歷史高點15.2%，2014年又回到盈虧點附近
1992-1999：本土電影崛起（1992：美6，法1，中2，韓1，1994、1995韓國都只有一部電影進入前十。之后保持2部）經典影片：《結婚的故事》成為韓國第一部消防好萊塢工業化制片體系的企劃電影，通過前期調查評估劇本和測試概念，基于觀眾偏好和需求設定劇情和宣傳營銷。《兩個警察》、《情書》《約定》
1999-2002：本土商業大片崛起，《生死諜變》創下3周在首爾地區100萬人觀影記錄，成為史上最賣座電影，奠定了姜帝奎在韓國商業片的江湖地位，除了影片的高質量，對于戲中朝韓角色的創新詮釋和人性深度挖掘，也成為大獲成功的關鍵?！段业囊靶U女友》《共同警備區》《朋友》，前十的比例韓國本土影片占據半壁江山。
2003-2006：本土電影黃金年代,觀影人數大量增多，《實尾島》成為韓國歷史上第一部突破1000萬人觀影人次的電影，《太極旗飄揚》最后以1157萬觀影人次成為本土電影票房冠軍，韓國電影前十已占據八個席位，《我腦海中得橡皮擦》《我的哥哥》《漢江怪物》
2007-2010：階段性高峰后的停滯期，前十只占四席，《海云臺》《霜花店》《非常主播》
2011-2014：從復蘇到繁榮，《陽光姐妹淘》以青春懷舊引起共鳴，《少年莞得》成為韓國喜劇巔峰，改編自暢銷小說，取材現實，充滿親情和正能量，比起大明星更加傾向題材和內容，《盜賊聯盟》《狼族少年》《7號房的禮物》《雪國列車》《隱秘而偉大》《辯護人》，2013年前十占據九席，實現大爆發
發行端：韓國四大發行商希杰娛樂、秀寶、樂天娛樂都是借助母公司在消費品領域的產品優勢和地理位置優勢，快速大量建設新型多功能電影院，通過自主品牌電影院控制排片，同時通過廣泛的股權投資與制片公司達成戰略合作，從上游鎖定片源，在制作階段拿到發行權，通過本土電影的崛起打敗了好萊塢電影發行公司，Cinema Service是由著名導演康佑碩（《實尾島》）建立，無大型財團支持，2006年被希杰收購。2008年后NEW橫空出世：
NEW的不同——沒有自有院線，沒有資金雄厚的母公司進行跨行業資源整合，但正是如此，在其他公司緊盯票房數據來判斷影片發行時，NEW更加關注內容，走差異化路線，并制定了電影上映時間避開夏秋電影旺季，避免正面交鋒。
電影院：高市場集中度
從商業模式看，韓國電影產業鏈中電影院業務的經營風險最小，電影院可以分得本土電影稅后票房收入的50%，進口電影稅后收入的40%，三大電影院CJ CGV、樂天影城、美嘉影城合計市場份額超過90%
希杰娛樂：亞洲最成熟的娛樂傳媒帝國
共包括電視媒體、電影制作、音樂制作、互聯網游戲四個板塊，與六大很相似，占比分布為67%、17.1%、1.2%和14.7%。
媒體業務包括tvN、Ment、OCN等多個頻道，發展方向是加大自主研發內容，通過品牌效應提高廣告收入和付費訂閱收入。
電影業務CJ CGV已經獨立上市，包括影院、DVD、付費電視、DMB、VOD、Character、音樂、游戲多窗口發行，核心競爭優勢：利用集團資本實力和穩定現金流保證每年的發行數量，高度重視并加大對商業片的投資，利用希杰集團在餐飲食品方面的壟斷性優勢。
音樂和演出業務，每年發行制作2000首歌曲，旗下擁有最大的音樂平臺Ment，運營超過200場演唱會，核心競爭力在于全產業鏈運營，通過選秀節目選拔新人系統培養，并代理多個一線藝人作品，借助渠道資源全球發行，同時，希杰還是韓國最大的音樂劇和舞臺劇制作方和投資方，現場演出業務呈現虧損狀態，
游戲業務，累計制作發行達到70部，在線游戲平臺MaguMagu超過35萬付費用戶，2012年通過移動互聯網kakaoTalk涉足手機智能游戲，2014年引入騰訊作為戰略投資者，分別持股36%、28%
對中國的借鑒意義：渠道收入提供穩定的現金流，主要是廣告和付費訂閱。全產業鏈運營充分挖掘內容價值，獲得產業鏈絕大部分收益，掌握議價權，產生協同效應。
NEW：后起之秀的精品化道路
以《開心家族》為標志，形成獨特的項目選擇視角和發行策略，高度重視項目本身的商業價值和社會價值，2013年，《七號房的禮物》《監視者們》《辯護人》《捉迷藏》《新世界》五部進入前十。
核心競爭力：民主平等的項目評估機制，戰略部（戰略規劃組）、電影事業部（發行組、投資制片組、制作組）、業務管理部（行政組、IT組、人力資源組、財務組），對于投資回報率的追求，由于沒有大型財團支撐，高度重視風險控制，先代理發行再涉足投資，強調以獨到眼光挖掘低成本但高票房潛質的影片。對于上檔期的精明選擇。勝讀剖析電影項目與同類型的優劣，分析上映時間、觀眾需求來采取獨特視角的營銷策略。高度重視內容和質量。
秀寶：老牌發行與投資公司
曾投資《漢江怪物》《隱秘而偉大》《太極旗飄揚》《盜賊同盟》，出售美嘉影城和清算制作公司，專注于投資發行領域，并聚焦四個方面：電影投資回報率、強化風險評估系統，確認制作+發行雙輪渠道，學習好萊塢建立發行預測體系，提高發行成功率。強調劇本評估、質量管理、市場數據分析、風險評估，最大化單片的人均觀影數量
