韓流三大階段：

第一階段（1999-2005）——以韓劇為主，音樂和電影為輔，目標傳播國家主要為亞洲，代表作品《冬季戀歌》、《大長今》。在此期間，韓劇出口由1996年的600萬美元增長到2005年的1,24億美元，實現20倍增長。韓國電影出口金額由1995年21萬美元增長至2004年的5829萬美元，增長277倍，同時間段，K-pop也取得突破性進展，李秀滿在1996年推出HOT，憑借特立獨行的偶像風格和群舞編排，迅速成為亞洲偶像。

第二階段（2006-2010）——韓劇（價值觀以儒家思想為主，符合亞洲地區的傳播導向）出口保持穩定增長，傳播范圍已經走出亞洲，韓國電影在本土的投資泡沫制約了作品水準的提升，題材的局限也限制了全球范圍的傳播，電影出口額連續五年下滑（原因：在《生死諜變》后大量險資涌入電影行業，力圖批量生產好萊塢式商業大片，成本上升，但質量并未有所提高），音樂方面缺乏突破性創新，海外受歡迎程度下降

第三階段（2011-至今）——在社交媒體推動下，韓國電視穩步增長，達到3.4億美元，融入了美劇等的超現實表現手法，代表作《來自星星的你》、《聽見你的聲音》，尤其是綜藝節目，成為五年的新增長點，且出口對象都是中國。2014年K-pop出口額達到3.1億美元，韓國電影的全球化仍處在緩慢推進期，恢復到4000萬美元的年出口額。

發展動力：

1、來自政府的支持，韓國娛樂產業是1997年金融危機壓力下有計劃有目的的塑造的新興產業，2015年韓國政府擬投資26.5億人民幣推動內容產業發展，目標實現銷售額6000億、海外輸出380億。

2、持續不斷的創新能力，在韓劇方面，從家庭倫理、女性視角愛情劇發展為融合科幻《來自星星的你》、魔幻《主君的太陽》、懸疑《壞家伙們》、時尚偶像《繼承者們》、職業劇《匹諾曹》等多題材百花齊放。電影方面，2008年后內容和題材實現重大突破，出現不少大膽涉足科幻、戰爭題材的好萊塢式商業大片，例如漫改《雪國列車》和《鳴梁海戰》，K-pop經歷了從效仿日本音樂到模仿美國音樂，再到集百家之長自成一派，且首創多人偶像組合模式，建立流水線式藝人經紀。

3、借力于全球社交網絡媒體發展，互動性增強，傳播迅速，由單向接收感知發展為社群討論。

4、致力于滿足消費者需求，韓國娛樂內容生產以滿足消費者需求為首位

電視劇：

韓國電視劇呈現政府主導、寡頭壟斷局面，限定海外電視劇播出比例不得超過5%，不能黃金檔播出，且韓國電視劇主要由KBS、SBS、MBC壟斷，合計市場份額40%以上，且實現制播合一的運營機制。

播出模式：并不會多輪播出，但可以在三大臺官網點播，每集費用4元人民幣。

其他獨立制作公司合作模式：做好企劃，選取主要素材，并確定劇集的主要目標（商業性or高收視），高收視的話針對40歲以后的中年女性，商業性的話以20歲佐佑年輕觀眾為主，在完成前幾集的劇本和加入高收視率元素后，制作公司會開始與三大電視臺洽談，三大會先支付大部分的制作費用（成本的60%-80%），而且與中國不同不需要審核和發行，只需要三大中一個參與就行，因此呈現邊寫邊拍邊播的特點。

產業收入：三大（60%-80%成本覆蓋，收入占比30%-40%）、植入廣告（15%-20%）、海外版權預售、互聯網版權、OST版權預售

產業成本：用于拍攝和后期制作費用40%、演員片酬、編劇、PD費用

產業鏈核心要素：編劇為王，PD把控

邊拍邊播的特點使得編劇成為整個流程的靈魂，且擁有非常權威的地位，編劇的數量和質量是一線電視劇制作公司的核心競爭力所在，名編劇懂得觀眾的心理，了解流行元素，懂搭建人物關系。

而PD是韓國所特有的（producer制片人+Director導演），是一部電視劇的核心統籌者，負責協調出資方、播出方、制作團隊，高度關注流行趨勢，重視題材選擇，根據收視和商業盈利方向作出判斷

中韓電視劇比較分析：

功能定位：韓國是大眾文化產業形式，中國是宣傳工具和文化產業兩方面職責，政府扶持方面較弱。

監管和審查：韓國由三大電視臺審查，并設立分級標志，中國執行嚴格的審查制度，并設立發行許可證以及備案

制播分離程度：韓國制播合一，行業集中度高，中國制播分離，行業集中度低

韓國三大臺的核心競爭力：

KBS：歷史最悠久，設立于1953年，電視劇產量最多，類型以傳統的家庭劇為主，綜藝節目方面代表作有《兩天一夜》、《happy together》，海外活動活躍度弱于其他兩臺

SBS：最年輕的電視臺，屬于私營，題材多樣，多針對年輕人，《繼承者們》和《來自星星的你》都是出自SBS，綜藝節目《running man》《人氣歌謠》、《金炳萬的叢林法則》

MBC：拍攝數量居中，代表作《擁抱太陽的月亮》，綜藝節目代表《爸爸去哪兒》《無限挑戰》

韓國三大電視劇制作公司：PAN、綠蛇、三禾

PAN：設立電視劇本部、綜藝節目本部、音樂本部、電影本部和戰略本部，主要業務涉及演藝企劃、電視劇、唱片制作發行、藝人經紀，借助各部門協同效應創作最大的戰略價值，代表作《擁抱太陽的月亮》《傳聞中的七公主》《冬季戀歌》，2014年與中國合作，合拍《殺了我治愈我》取得成功

韓國制作公司市值偏小的主要原因：1、受制于三大電視臺對于渠道的壟斷，制作服務費只能覆蓋60%收入，盈利能力差，2、韓國市場容量有限，收入增量只能來自于海外市場的版權銷售和衍生品開發，3、普遍資金有限，股權和債券融資基本沒有，導致無法基于長期戰略發展目標持續進行對外兼并收購

綠蛇：將創意能力作為核心競爭力，代表作《搞笑一家人》《朱蒙》《k-pop star》，并將編劇資源作為核心，旗下有17名簽約作家，包括文英楠《傳聞中的七公主》、金黃成《七號房的禮物》，同時還有5位可以獨立制作項目的簽約PD

三禾：老牌韓國電視劇制作公司，以影視劇制作為中心，公司分為電視劇制作、渠道和音樂三個部門，電視劇制作部門主要根據電視臺需求制作電視劇和OST，并負責海外版權銷售，收入為承制費和海外版權收入，渠道部門運營三禾自有頻道Home Drama的節目編排和廣告銷售，收入主要為渠道廣告，音樂部門的主要職責為制作唱片、運營演唱會、藝人經紀管理，收入為唱片銷售收入和藝人商業活動，代表作《澡堂老板家的男人們》《媳婦的全盛時代》