? ? ? 2017年8月2日至8月4日在常州參加江蘇省經信委組織的第五屆江蘇中小企業工程機械、現代農業裝備產業協作配套對接會。會議過程中聆聽了經信委一些專家對現在行業情況的介紹，整個裝備制造業都在朝著信息化、智能化方面發展。期間也見證了一些高校技術科研項目與企業對接的簽約儀式。大會還組織了徐工、三一、愛科、一拖等企業的配套產品的介紹，也看到了他們在遴選供應商時的一些要求。首先由他們的供應商選擇部門根據產品研發部門提出的要求，從網上經過大量的海選選出五到十個供應廠家，然后再與開發部、質量管理部、采購部共同抽出3到5家進行實地考察，在考察過程中對質量控制能力、配套能力以及后續新產品的開發能力進行評價，符合要求的，將進行資料的整理，并進行商務談判。

? ? ? 會議中還介紹了現在的一個大概情況，在環保檢查、整個環境治理的過程中，很多基礎的裝備制造業受到了很大的沖擊。像鑄造行業、酸洗磷化、鍍鋅以及熱處理行業等要求各企業必須有完善的設備進行后續的處理才能做，這些對環境可能有污染的行業將嚴格要求。

? ? ? 受益最多的就是朱森地老先生講的裝備制造企業的動能轉換之道，他從五個方面對裝備企業的動能轉換進行了敘述。

? ? ? 第一方面、裝備制造業發展的慣性思維。國內制造業發展重點相似，一旦發現了熱點領域一涌而上，各地政府招商引資、建立園區爭相優惠，大家發展的思路相近，補貼后建立基金互相比照，形成自己的體系發展套路也都相同，犧牲了很多的品質以價格取勝，用高薪來挖人，相互抄襲模仿，造成了現在國內制造業的尷尬地位有了很大的量，產值也在增加，但是品質一直不能有大的提升。關鍵的一些零部件還在進口。產品的附加值不高。

? ? ? 第二方面、發展動能轉換迫在眉睫，三駕馬車的動力乏力，美國制造業的回歸，各種黑科技的層出不窮，互聯網廣泛的應用，各種發展的慣性思維在滑落，需求在日新月異的變化。要求國內的發展動能必須轉換，國家也采取了一些措施，像供給側結構性改革，并且布置了五大任務去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。去產能是指標準型過剩產能和相對過剩產能的減少。補短板是指重大裝備專項工程，向專用生產裝備、專用生產線、專用檢測系統發展，這就要求各企業在發展過程中，即要加入智能化又要專用化，提高整個生產效率。

? ? ? 第三方面、講的是發展動能轉換之道。從鑰匙啟動到重新啟動，從融合、積累、集成三個方面實現生產型制造到服務型制造粗放知道到綠色制造傳統制造到智能制造的改進，達到技術生意模式和解決方案的改變。融合分為四個方面，1、跨界小物流業生物醫學服務業農業的跨界。2、交叉多技術多學科跨領域跨時空的交叉嵌入控制單元信息處理模塊傳感系統的嵌入復合工藝復合工序復合結構一體。積累方面發明的靈感來自多年積累的瞬間萌爆法，十年磨一劍，水滴石穿，現在國家提倡的工匠精神都是積累的體現。列舉了寧波天生密封件有限公司的寧波天生密封件有限公司創始人李興根現有員工143人。2007年開始開發核電站反應堆壓力容器c型o型密封環的研究，12年產品研制成功。15年9月15日，四星鳳凰在秦山核電站正式投入使用。打破了一直為美國一家公司所壟斷的現象。而打破這一壟斷的就是寧波天生。他利用自己的積累、不斷的開拓、不斷的創新，用工匠精神實現了這一突破。第三方面集成是指各個單元子系統的集成。智能制造的機場供應鏈的整合和優化，價值鏈的貫通和組織系統的優化和設計平臺的搭建和運作。舉了濟南二機床的實例，他注重創新，博采眾長，形成了712技術。與世界知名企業德國輸了日本小松同臺競爭。

? ? ? 第四方面、裝備制造企業發展動能轉換的實現路徑要從以下四個方面實現創新驅動一服務型制造，探索發展服務型制造的各類業務。用服務型制造拓展裝備制造企業有以下17個點：1、專業的工業設計創意設計策劃在網絡時代實現中包設計用戶參與設計云設計協同設計。2、下料配送零部件配送上線無聊發展第三方物流第四方物流按循環取貨方式整合物流，實現供應鏈管理，優化精準供應鏈。3、儀表和自控系統的點檢年檢維修中包袱。4、設備成套提供整條自動生產線整體解決方案交鑰匙工程總承包服務。5、設備租賃融資租賃供應鏈金融。6、呼叫中心及延伸服務遠程監測診斷預警服務。7、大批量定制一大規模批量生產模式的較低單件成本，同時滿足客戶的個性化要求，根據客戶提出的產品動能和配置要求，實現混流生產。8、按功能時間計價服務裝備制造企業不是一次性將產品賣給客戶，而是按照客戶所提供產品的動能功能和運行時間計費。9、專業性的研究開發實驗室制檢測服務為一群企業服務，是產品生命周期結束后，產品的回收處理再制造。10、零部件刀具工具模具等定制或協議服務。11、大型設備的自控系統升級改造。12、管理咨詢企業診斷生產力水平提升咨詢科技成果轉化服務評估。13、應用服務提供商節能檢測分析能效管理服務。14、裝備制造企業以其生產的裝備所具有的功能延伸至產業鏈下游，如沖裁剪切設備企業延伸到設立間接中心配送中心空分設備企業延伸到設立漆器廠。15、硬件制造商，在其向客戶提供解決方案的發展過程中演變為純粹的方案提供商，時期工業軟件開發與應用云計算服務云制造服務提供軟件服務平臺服務基礎架構服務業務流程服務。使用數據中心基于網絡的內容服務，如數據庫服務數據分析市場分析。16、綠色制造，促進制造業提質增效。17、產品上向用戶提供節能、節水、高效產品運行中排放低污染、環境友好型產品，設計上實行輕量化，設計可靠性、設計可維護、設計便于維修拆解，回收研究生應用仿真技術，減少研究開發中的實物試驗次數，提高開發成功率。材料上因對人體環境無害可降解、可回收。生產上、工藝上少污染或無污染，生產過程少浪費、精確成型，提高成品率，減少廢品，提高產品質量。包裝上包裝材料器具可重復使用、包裝材料可降解，發展循環經濟低碳經濟推行再制造，加強工廠能效管理，監管整個供應鏈和逆向供應鏈，建立產品生命周期評價系統。

? ? ? 智能制造促進制造業轉型升級，智能制造提升制造業，縮短上市時間，降低勞動成本、提升效率、效益、質量，促進制造模式改變，個性化、響應快、質量高、成本低、環境友好，加速發展新興產業、智能制造裝備產業得到快速發展，帶動智能裝備和智能產品產業的發展，成為新常態下新的經濟增長點并行戰略及三重作用，工業二點零2.0、3.0、4.0要不斷補課、普及起到示范作用，分階段推進智能制造。

? ? ? 現在至2035年從自動化數字化網絡化智能化達到智慧企業。人工智能也成為國家的重要戰略，現在對制造業也有著積極的影響。從研發生產流通營銷服務各個方面，促進著制造業的進步。通過條形碼激光器電子標簽3d打印、物流管控，實現智能制造裝備的升級。

? ? ? 最后，變革中的裝備制造企業，現在的企業再利用現代社會技術進步的不斷探索他們未雨綢繆、實現轉型，有的不斷進取、實現升級，有的順應市場、不斷發展，有的卻臨渴掘井最后就消失了。

? ? ? 會后有些想法，不管是對個人還是對企業都要有積極進取的學習精神，不斷探索、不斷發展，突破瓶頸，達到所要尋求的目標。