“姚明=籃球”，這個命題在中國應該是成立的，這個7尺6的大個，為中國籃球帶來的無數榮耀，在年輕一代播下了籃球的種子，如今正操刀打造心目中的籃球烏托邦。
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姚球星——姚老板
球員時期的姚球星，值得說道的故事太多，巴克利親吻驢屁股，發布會與記者談笑風生，洛杉磯球員通道王者歸來，讓世界認識了不一般的姚明和不一般的中國。2011年夏天他離開了賽場，但是并未離開籃球。
曾經他在自傳《我的世界我的夢》寫道：
「我沒有擁有一支籃球隊的夢想。擁有一支球隊不僅僅牽涉到商業以及運動，還有太多的政治，太多的黑暗面。這些我實在不喜歡。」
2009年，他仍舊帶著團隊入主上海東方大鯊魚隊，展開了大刀闊斧式的改革：
解雇恩師李秋平，“流放”兄弟劉偉，很長一段時間，被不理解他的球迷罵“白眼狼”、“沒義氣”。
但是要用NBA思路去管理，必須破而后立，啟用洋帥，大價錢帶來阿里納斯、盧卡斯三世、吉默?弗雷戴特等NBA球星，更名上海嗶哩嗶哩，吸引一批00后球迷。
球隊步入了全面職業化的正軌，此時姚老板卻選擇了離開，不是為了在夢想的夏威夷享受生活，而是胸有壯志，仍未酬……
姚老板——姚主席
2016年，姚老板聯合CBA的20家俱樂部，逼宮籃管中心；后又牽頭成立CBA公司，并出任副董事長；昭示著姚明的抱負——改革CBA聯賽，振興中國籃球。2017年2月23日，天壇飯店，姚明全票當選中國籃協主席。并非偶然，而是幾股力量將其推上這個位置的。
■毛遂自薦
誰來接手男籃主教練，姚明的呼聲一直很高，深諳中國籃球環境的他知道，振興中國籃球，可不只是國家隊的全優成績單。因為看到過最好的籃球，更明白之間的差距。考慮再三，不如擼起袖子干，就從那世上最險的峰開始，頭頂是無限風光，腳下萬丈深淵……
■ ?聯盟扛旗手
在20支CBA球隊資金規模中，姚老板可以說是投資最少的那個，當初拿下上海隊時花費2000萬元，而有些球隊一個賽季就要花費4600萬元，但仍一致推舉他成為中職籃公司的一把手。
為什么？因為只有姚老板能和上面說得上話，帶給他們最想要商務開發權和經營權，姚老板是他們的扛旗手，更是最后的救命稻草。
■ ?領導器重
2016年11月，體育總局局長茍仲文走馬上任，2016年12月，任命羽毛球國手李玲蔚當選為中國奧委會副主席，2017年1月，裁撤足球運動管理中心，2017年2月，推進籃協提前換屆。改革春風吹遍中國體育，中國籃球也將迎來新生。在體育局長會議上，大領導直言：「姚明就很適合做籃協主席」，并給予決策權、領導權、人事任命權。
■ ?看得見卻吃不著的大蛋糕
在歐美成熟地區，體育營銷早成為體育產業的大蛋糕。WPP集團旗下統計機構IEG的數據，2015年全球贊助規模預計為575億美元。在中國，體育營銷行業的也是連年攀升，2025年國內體育贊助的市場規模預計可達7500億元人民幣。
海外，中國商人也在各聯賽積極布局：蘇寧和中歐斥資巨款分別入主老牌勁旅國際米蘭和AC米蘭；中國商人蔣立章購入明尼蘇達森林狼隊5%的股份；IDG資本花費逾1億歐元，入股法國里昂俱樂部母公司20%。
反觀國內，中超的金主們不遑多讓，更是扇起了”冬天里的一把火“。
中國籃協眼紅不眼紅？都快紅眼病了。資本要進來，品牌商要上位，球隊老板要盈利，中國籃球要實現夢想，都離不開錢，但是總有堵墻立在那兒，誰去捅破？姚明說要改革，那就讓他上！
鮮花掌聲中，是新生還是毀滅？
茍仲文，任人唯賢，做事雷厲風行，的確是個不可多得的好領導。但是雷厲風行的另一面，就是唯結果論，殘酷的說，有功則賞，無功則棄。面對滿是問題的中國籃球，姚主席能否在任期內完成任務，猶未可知？
每個球隊都想好好發展，走上職業化道路，但是NBA用了60年，CBA要多久？
更何況CBA體制過于特殊，NBA是個商業聯盟，各球隊只需按章辦事。而CBA成分太過復雜，既有私有制，又有國有制，既有行政基因，又有軍人血統，20個球隊行事方式不同，訴求不同，姚主席繞不開這條中國特色的問題。
中外革命經驗告訴我們，革命總伴著腥風血雨，權利交割，利益分配，這些問題既敏感又現實，再加上籃協長期以來都是籃管中心的附庸，雖然管辦分離后，籃協真正地有了話語權。但官風猶在，在一些人看來，姚主席的“尚方寶劍”，可能只是“雞毛令箭”。
職業聯賽改革，不僅僅要解決地域哨，外援依賴，賽程太短等問題，還必須考慮未來，聯賽管理人才選拔，籃球教育。
中國籃球需要姚明，但一個姚明恐怕能力有限。
寫在最后
姚明的籃球中國夢將如何？自待時間去證明。這里我分享他在自傳里一段的話：
「對于失敗的看法，我跟許多人不同。如果成功的可能性不高的話，我的許多同胞或許根本不會去嘗試。而我，無論成敗，我覺得我都要從過程中去學很多東西。」
文章來自的公眾號：五愛青年
主要目的是學習交流，覺得有興趣的可以賞臉關注下。
