? ? ? ? 未讀其書，先聞其名。“人人都是產品經理”這一句話已經是家喻戶曉。在作者蘇杰看來，產品經理不是一個職業，而是指一類人。
? ? ? ? 只要你能夠發現問題并描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任 務完成，并持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，你就是產品經理。
? ? ? ? 大部分人都不會去從事產品經理這一職業，但是我們可以像產品經理一樣思考。在書中有提到很多思維方式值得我們去學習利用。
? ? ? ? 技術人員與產品經理的思維有所區別。技術人員的思考方式是分解，遇到一個問題時，把這個問題拆解成很多個小問題，然后一個一個解決，是總-分式的思考方式；而產品經理遇到問題時，會分析這個問題產生的根源是什么，用戶到底有什么需求，然后再把需求拆成幾個問題來解決，是分-總-分式的思考方式。對比來看，技術人員是按部就班，指哪打哪；產品經理要追根溯源，找出最根本的需求。哈佛大學營銷教授 Thedore Levitt 教導他的學生說：人們不是想買一個四分之一英寸的鉆頭，而是想要一個四分之一英寸的洞！（People don't want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!）發現用戶想要的四分之一英寸的洞就是產品經理的工作。
? ? ? ? 在發現需求之后，產品經理有幾種滿足需求的方法：改變現狀、降低理想和轉移需求。改變現狀是最笨的方法，直接開發一個產品來滿足需求；降低理想則是通過打預防針或者是和更糟糕的情況來比較，降低人們的預期，但這種方法并沒有真正的解決問題；轉移需求引導人們把注意力轉移到其他需求上，讓人們關注別的更強烈的需求。在生活中除了改變現狀，我們可以更多地想想能不能用后兩種方式來滿足需求，多多嘗試用巧力。
? ? ? ? 在產品經理眼中，萬物皆產品。產品經理的職業病是把凡事都當作產品，分析一下其邏輯。產品經理留心生活中的每一個細節，分析細節背后的原因。比如玩qq農場的時候，每個人擁有的土地上限是怎么設置的，為什么要這樣設置；界面里的某一個按鈕為什么是在這里，背后的邏輯是什么。
? ? ? ? 在蘇杰看來，產品經理應該是通才，要廣泛地了解各方面的知識。因此，產品經理既要熱愛生活，留心生活的方方面面，又要熱愛學習，廣泛涉獵各領域的知識。
? ? ? ? 人人都是產品經理，因為人人都可以像產品經理一樣思考。萬物皆產品，用產品思維，把自己的人生做成自己最得意的產品。
