這幾個月，兩個員工來回氣我，
員工P，產(chǎn)品經(jīng)理，35歲，有比較豐富的業(yè)內(nèi)大廠從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本來寄予厚望的，入職半年多了，對他的期望值一路下滑，現(xiàn)在都快懶得跟他溝通了。
他最大的問題是“螺絲釘化”很嚴(yán)重，只會盯著他近期要交付的那一小塊功能，其余東西被排除在他的意識之外。但我們是個小團(tuán)隊(duì)啊，就他一個產(chǎn)品經(jīng)理啊，我們需要的是一個能夠把握產(chǎn)品研發(fā)全局的“軸承”，而不是一個“螺絲釘”，這個事情來回跟他說過很多次，但目前還不見明顯改善，可能就此定型了吧這個人。
他近期犯的錯誤常常惹怒我，為了驗(yàn)證他對我們產(chǎn)品的理解（因?yàn)樗穆萁z釘化，我認(rèn)為他對我們產(chǎn)品的理解十分有限），我讓他整理了幾份面向不同用戶的產(chǎn)品介紹PPT，有些是從零開始寫，有的是在我之前的版本上修改。結(jié)果給我氣的。。一是果不其然對產(chǎn)品理解淺顯，第二是各種低級錯誤，病句、排版、莫名的順序混亂等等，就差吐口鮮血到桌上了我。
今天更是在一個第三方平臺上線我們產(chǎn)品的時候，被平臺驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品簡介不通順，我一看，豈止不通順啊，連我們品牌名都寫錯了（打成了諧音的字）！！
這是能力和態(tài)度都有問題吧。雖然這個人每天恨不得第一個到公司，看似勤勤懇懇的，但這種低級錯誤不能忍。
第二個人，員工C，商務(wù)，30歲，名校畢業(yè)，過往經(jīng)歷跟我們不太相關(guān)，想著應(yīng)該比較聰明能培養(yǎng)培養(yǎng)就收了。她入職一年多了，銷售業(yè)績不行，那想著讓她分擔(dān)點(diǎn)其他工作吧，就讓她幫忙處理銷售合同、開發(fā)票等事宜。
發(fā)票開錯起碼五回，這還是我知道的，我不知道的可能更多。其中忘記蓋發(fā)票章3次，把我們留存的聯(lián)寄給客戶1次還是2次，還有一次忘記了?？傊液喼辈恢浪X子在想什么。
有時候她會幫忙接公司固定電話，有次估計(jì)是有個人在電話中詢價，她竟然就報價了！她都沒有核驗(yàn)過這個人到底是不是真正的客戶，也有可能是競品派來的呢？怎么能如此沒有sense，嘆為觀止。
這兩個人都是要開掉的。員工P是能力和崗位要求不匹配，員工C是實(shí)在找不到她能在我們這做啥，開發(fā)票這種事情都開錯，怎么讓客戶信任我們！真是生氣。
最近在忙融資，忙著沖年底業(yè)績。
我們也沒個全職的HR，招聘只能我自己上，所以近期也實(shí)在是沒有精力。
等過了今年吧，就開始招人招人招人，把不滿意的都淘汰了，不能留著氣自己了。
（回頭要總結(jié)下 招人踩過的坑，避免再犯同類錯誤）
