管理要有標(biāo)準，心中要有標(biāo)桿

第一，管理是班級永恒不變的主題

? ? ? ? 班主任每天都走在抓管理的路上。一旦當(dāng)上班主任，這一年都要為班級的發(fā)展焦慮，為班級的管理奔波。管理是班級永恒不變的主體，是永遠需要的，是班級維持競爭力的來源，是不可復(fù)制的力量。管理不可復(fù)制，但可以訓(xùn)練。

第二，管理要有標(biāo)準

? ? ? ? 沒有標(biāo)準的管理，就是一種無效的管理。大部分的管理者80%的時間都在做著無效的管理。原因就是管理沒有標(biāo)準。

? ? ? ? 以咱們的班級管理為例，每一個方面都應(yīng)該有標(biāo)準，這個標(biāo)準就是檢驗工作是否合格，是否有效的基準。比如衛(wèi)生方面，總的標(biāo)準是四個字，干凈，整齊。干凈就是地面無垃圾，衛(wèi)生無死角。整齊就是物品擺放有秩序、有條理、不凌亂。

? ? ? ? 激情讀書時，我們的標(biāo)準是兩腳開立，與肩同寬，頭要正，頸要直，雙手拿書，兩眼平視，聲音洪亮。

? ? ? ? 兩操跑步的時候，我們的標(biāo)準是步調(diào)一致，排面整齊，口號響亮。

? ? ? ? 自習(xí)課的標(biāo)準就是一言不發(fā)！

? ? ? ? 有了標(biāo)準，做不到，那也是無效的管理！

? ? 第三，心中要有標(biāo)桿

? ? ? ? 衡水二中的跑操號稱“天下第一操”。

? ? ? ? 這個“天下第一”就是行業(yè)的標(biāo)桿了。我們要有標(biāo)桿意識。要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，找差距，找方法，力求追趕。如果沒有標(biāo)桿，那就自己樹立標(biāo)桿，努力把自己的工作打造成行業(yè)標(biāo)桿。他是天下第一操，咱們先定個小目標(biāo)，可以做實高第一操，再做汝陽第一操，然后河南第一操。有了標(biāo)準，有了標(biāo)桿，我們就會自我要求。

? ? ? ? 早些年，有一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就說過，我們的每一項工作都要按照汝陽第一的標(biāo)準來要求自己。

? ? ? 第四，把文化管理作為我們的終極追求

? ? ? ? 管理有四個層次：管事——管人——管制度——管文化。大部分的班級管理已經(jīng)做到了第三層級，就是用制度來管人。但是要想升級到最高層級，卻是需要下更多的功夫。因為文化管理，最內(nèi)涵，最隱性，最用情，最核心，也是最難以被取代。

? ? ? ? 很多學(xué)校都去學(xué)習(xí)衡水中學(xué)，可是為什么學(xué)習(xí)成功的寥寥無幾，就是因為，衡水中學(xué)的管理中已經(jīng)有了自己的文化，而文化管理又是偷不走，買不來、拆不開、帶不走的。

? ? ? ? 這些文化不是一朝一夕形成的，而是幾十年的堅持和努力浸潤而成的。每一個學(xué)校的文化背后，都有著多種因素的積累，忽視了其中的任何環(huán)節(jié)，而是單純?nèi)ヒ蠼Y(jié)果，無異于緣木求魚，我覺得這就是許多管理者學(xué)而不得的原因吧！企業(yè)文化里，做的最好的就是阿里巴巴，馬云真的很厲害。關(guān)于文化，我覺得梁曉聲的解讀最為貼切：植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。這不就是我們做人和管理班級的標(biāo)準嗎？