由中國物流與采購聯合會（簡稱“中物聯”）主辦、中國大件物流領導品牌日日順物流承辦的第二屆中國智慧物流品牌日今天在北京召開。本屆中國智慧物流品牌日以“智慧物流+誠信共享創業平臺”為主題，吸引了權威研究機構、資本大鱷、知名品牌商、區域物流龍頭、行業專家等大咖，共同聚焦智慧物流發展趨勢，共創誠信共享創業平臺模式，推動智慧物流時代的快速到來。(此段轉自北京商報)
首先謝謝中物聯、日日順搭建這么好的平臺和機會，作為一個有7年物流經歷的我也有機會參加此次盛會。
全天峰會，我學到了這8點：
第一點，你的PPT“顏值要高”
如果你的PPT長得丑，目測關注的人會大大折扣，國民講究快，都喜愛PPT，能從PPT中快速知曉你演講的內容點。
驗證那句話：字不如表，表不如圖。一圖勝千言
第二點，你要會演講
快速發展的社會，酒香也怕巷子深。如果你的PPT好的話，但是不會講的，吸引的人會減少，如果全部照著念，顯示出沒有多少實力。這里就體現你需要很好的口才，就算沒有PPT,但演講也能吸引人，那是相當的高。
第三點，怎樣去更好的打動其他人
這是一門很高深的學問。對于一個不屬于你細分領域的外來者，你如何高效的講出對方能理解的內容，比如說，某某英文縮寫，你了如指掌，他聞所未聞，不會例證，就是雞同鴨講。這里舉日日順的某總，講到了‘天龍八部’，一聽此話，你就能快速的知道是哪8種內容。
第四點，書面語與口頭語如何高效互相轉化，
演講者看到PPT，如何把簡短的內容轉化為口頭語，吸引別人去關注這是一個，這是一門技術。此點有些類似第二點。
第五點，主持人如何去承上啟下的過渡兩位不同嘉賓？
這是一個很好的學習點，比如上午的主持人張斌——就是央視五套的體育節目主持人——他中間的過渡語就非常的恰當。印象最深的是菜鳥公司講完，張斌就用虹橋機場的買藥轉中鐵配送故事，恰當引出中鐵的演講嘉賓。這種故事性的巧妙過渡，可以做為主持的的學習內容，也是其它的很好學習內容。
第六點，一個超千人的峰會怎樣有序高效的舉行？
流程統籌也是一門學問。主辦方和承辦方如何恰當有序分工，按計劃把活動圓滿召開，離不開每一次每一個小任務項的思考與執行。
第七點，參展商如何在最短的時間內對有意向的客戶，宣講你的產品？
這里就可以用到電梯30秒法則，簡潔明了，讓客戶快速了解和決策。
第八點，數據、數據、還是數據。
重要的事說三遍。無論是15年以前熱議的大數據，還是這兩年改頭換面的數據科學。你的工作、學習、生活都離不開數據。
本次大會學到，如何快速吸引觀眾的眼球、如何讓人相信你的內容，數字是最好的方法。看了那么多人的PPT，無一不是用數據開頭，無一不是用數據例證，無一不是用數據暢想未來……
大會上，各位企業負責人、大伽分享的行業經驗、前沿技術知識實在太多，水平有限，學到這些，錯誤之處，請多多指出。
作者簡介：小蚊子，跳羚科技產品一枚。當過運維，做過實施，賣過軟件，關注產品設計，如果你喜歡這篇文章，不要只是看過，點贊、留言、贊賞或者分享，讓我知道，你曾經來過～
