社會主義市場經濟體制的不斷深入與強化,對企業生存與發展的要求越來越高,而企業物資采購和供應鏈之間的關系也變得尤為緊密,這已經成為了企業內部共同關注的焦點性話題之一。通過企業物資采購和供應鏈之間的關系,可以促進生產建設的順利開展,對于企業的健康發展具有極大的推動作用,將企業運營中所投入的成本保持在可控范圍內,不斷提高企業的經濟效益和社會效益。對于企業而言，物資采購與供應鏈之間存在非常密切的關系，其會嚴重影響企業的成本與利潤，同時也會影響企業的運營。企業應更加關注物資采購與供應鏈的關系。

近幾年,各個領域都獲得了較大的發展,企業之間的競爭也愈加激烈,而如何更好地立足于市場就成為了企業經營者不得不考慮的問題。眾所周知,企業管理的優劣對于企業經營發展的情況以及實際的效益具有很大的影響,而物資采購與供應鏈管理是其中的重要工作內容,同樣深受人們的重視。為了取得更好的經營效果,就需要相關管理者能夠明確物資采購與供應鏈之間的關系,并且能夠正視其中的問題,積極地采取有效的措施,以促進企業的創新發展。

目前,現代企業的采購管理己經被提升到企業戰略的高度來考慮,其在企業運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。作為企業采購管理最核心的環節,物資采購和供應鏈之間相互獨立,卻也相輔相成。基于企業中物資采購和供應鏈存在的不足之處,有的放矢地擬定完善對策,希望能提高物資采購的準確性,進一步發掘供應鏈的巨大作用,推動企業發展。

建立企業采購供應鏈系統，首先需要將涉及企業采購的各個環節納入到整個系統中，保證采購過程中各個環節之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來最大的效益。

協同采購是一個比較大的范疇，其形式也是形形色色。

第一種是點對點的協同；

第二種是透過電子市集的協同，這種方式在歐美比較流行，這種方式下，公司內部有一個平臺，透過一個外部平臺即eMarket place進行協同，在電子業、服裝業等多個行業都采用這樣的方式；

第三種叫做協同采購平臺，這也是我們要重點介紹的方式。首先建立企業內部的資訊整合，即建立生管、銷售、采購、財務等共享的eHub，做到內部協同，再將供應商拉到這個平臺上，以建立內外協同。

SRM在企業同供應商之間建立了一個協同平臺，當銷售的情況有變化時，能夠快速的知會生管和采購，讓其能夠迅速進行生產調整和備料，作到企業內部的快速協同；同時將最新的物料需求信息在第一時間發送給供應商，讓供應商也能夠進行送貨、生產、備料的調整，避免盲目生產導致的庫存積壓，成本增高。

協同采購的效益是很明顯的，可以大大縮短采購周期、減少采購成本、降低庫存量和庫存的損失、提升庫存的回報率（ROA）、加強客戶和供貨商之間的合作關系透過各種闡述和令人驚羨的數據，我們看到了供應鏈管理的春天。畢竟，協同運作，不再只是披著光環和面紗的“理論設想”，而是已經被積極的探索者實踐的“現實主義”。從協同采購開始，為供應鏈提速。我們相信，伴隨集成架構的供應鏈協同管理的普及，世界五百強的名單中，將會有更多的中國企業出現。