本文通過與傳統采購管理的比較來分析采購供應鏈管理的基本元素、理念、構建、以及未來的發展趨勢。

　　從采購管理的發展階段來看，實物采購和成本采購被視為傳統采購，其主要功能是滿足物資需求和降低成本，但隨著市場競爭的不斷加劇，傳統采購管理的局限性成為了企業整合供應鏈資源、提高競爭力的主要瓶頸。部分企業為了克服傳統采購管理和外部環境不相適應的窘境開始嘗試向采購供應鏈管理轉變，但是當前國內關于采購供應鏈管理的理論研究并未深入，本篇正是基于此背景，通過與傳統采購管理的比較來分析采購供應鏈管理的基本元素、理念、構建、以及未來的發展趨勢。

　　一、采購供應鏈管理的定義

　　采購供應鏈管理是以采購產品為基礎，通過規范的定點、定價和定貨流程，建立企業產品需求方和供應商之間的業務關系，并逐步優化，最終形成一個優秀的供應商群體，并通過招投標方式實現企業的采購，從而達到降低采購產品價格、提高采購產品質量和提高供應商服務質量的目的。企業采購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業采購供應鏈系統，首先需要將涉及企業采購的各個環節納入到整個系統中，保證采購過程中各個環節之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來最大的效益。

　　二、采購供應鏈管理的目標

　　企業采購供應鏈系統通過標準和規范的業務流程，建立協配件的供應商、事業部之間的業務關系，并逐步優化，最終形成一個優秀的供應商群體，在保證公司協作產品集中采購任務順利完成的同時，達到規范采購過程、優化供應商群體、共享采購信息、監督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業績考核和與供應商共贏的目標。

　　三、采購供應鏈管理的具體任務

　　企業采購供應鏈管理的具體任務為：建立采購產品信息庫;建立供應商信息庫；明確新產品定點流程；明確產品定價流程：如何通過招投標方式實現產品競價；明確產品訂貨流程：如何向供應商下訂單，并對產品的實際價格進行監督;建立企業供應鏈信息管理系統。

　　供應鏈管理可分為三部分：采購供應鏈管理、企業內部供應鏈管理和分銷供應鏈管理，這里跟大家講一下采購供應鏈管理。目前，供應鏈管理處于國內外經濟轉型的新時期，它為供應商、企業、消費者之間建立更加緊密聯系提供了保障，使整條供應鏈從頭至尾的物流聯系更加密切，從而降低物流總成本。彼此間的利益關系從普通合作，轉變為利益共同體。在此前提下，要想增加自身的競爭力，就要從源頭抓起，加強物資采購管理，來適應供應鏈管理模式。