《超級個體》提問官古典的每日一問：24/30

周末啊，今天的話題比較八卦）——前段時間咪蒙和自己實習(xí)生各自寫文撕逼打仗。你們怎么看這件事？你覺得老板和實習(xí)生的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？你遇到過的最奇葩的老板是怎樣的？你如何對待的？

對于這件事，我看到了人類進化以來遺留下來的動物的本能屬性：遇到攻擊時第一反應(yīng)是反抗，發(fā)現(xiàn)打不過，就趕緊逃跑。對于迷蒙而言，寫這樣的一篇文章肯定不會耗費多長時間，但至少她被激怒了，我不敢說她的格局不夠大，但至少從她的快速反擊可見這事對她的影響。如果她足夠的強大，她完全可以在后面的文章中輕描淡寫的帶過這件事，即表達了自己對這件事的態(tài)度，又體現(xiàn)了自己的風(fēng)度。對于實習(xí)生而言，只能說她還沒真正明白社會的真實面貌，不知道社會與大學(xué)的區(qū)別，以至于一點點的小事對她來說都會是生活的大災(zāi)大難。

個人覺得老板和實習(xí)生就是簡單的雇傭關(guān)系，甚至有時候連雇傭關(guān)系都談不上，暫用“次雇傭關(guān)系”吧。畢業(yè)生在畢業(yè)季的時候，通過網(wǎng)絡(luò)上的招聘信息、校園招聘、老師/學(xué)長介紹的方式進入一家單位實習(xí)，有大致清晰定位的人應(yīng)該是可以知道自己想要的是什么，實習(xí)的過程中，肯定是可以學(xué)到東西的，只要你多看、多聽、多學(xué)，當(dāng)然會有些瑣碎的事會安排給實習(xí)生做，但是這恰恰也是一種接近前輩，和他們關(guān)系處好的更好方式。所以，姿態(tài)上的擺正確實是很重要的。至于老板，我覺得，如果發(fā)現(xiàn)一個好的苗子，正常情況都會給予指導(dǎo)、培養(yǎng)的。而好的老板，如何管理好實習(xí)生這種最廉價的勞動力資源確實也能體現(xiàn)出他的大致水準(zhǔn)的。

到目前為止，之前一直在一家設(shè)計院上班，前后直屬的領(lǐng)導(dǎo)有兩個，算是兩個對立面吧。第一個分院領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、對待一線設(shè)計人員的態(tài)度都深得大家的認可，每天早上都很早到單位，晚上基本有來單位進行自己的專題研究，接待時間的安排都非常得體，不會讓廠家一直在他的辦公室喝茶，閑聊，即使有時候和廠家會有應(yīng)酬，也不會結(jié)束后讓廠家再到辦公室來喝茶。給大家的感覺是真正有那種企業(yè)家的風(fēng)范。我進入單位后的半年，他升職為院領(lǐng)導(dǎo)了。第二個分院領(lǐng)導(dǎo)，給大家的印象就是呵呵了。敬業(yè)態(tài)度一般，專業(yè)技術(shù)中等，我們一線設(shè)計人員的名字和人都對不上，但是和院一把手的交際做的很到位。這在事業(yè)單位的體制內(nèi)真的很受用，這也是第一個領(lǐng)導(dǎo)升職后，他來接手的主要原因。平時，他會和他的朋友在辦公室玩游戲，經(jīng)常有廠家在他的辦公室喝茶聊天，有時候開會連剛進來的一線設(shè)計人員的名字都叫不上，自然在我們員工的心中印象很一般了。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家的工作積極性、戰(zhàn)斗力肯定都很一般了，比較的懶散，加上整個市場行情的下滑，大家的狀態(tài)就不理想了。對于這樣的氛圍，發(fā)覺愿景策略和跟隨策略都不大行的通的情況下，我的選擇是處于基層的我，觀察清楚趨勢，選定方向，才是正確的出路。當(dāng)你有了清楚的認知，知道環(huán)境、自己、周圍的人這三要素只有自己是最容易調(diào)整后，就應(yīng)該鼓足勇氣大膽的邁出去，去迎接你那擁有各種可能的人生。