《超級(jí)個(gè)體》提問(wèn)官古典的每日一問(wèn)：24/30
——前段時(shí)間咪蒙和自己實(shí)習(xí)生各自寫(xiě)文撕逼打仗。
你們?cè)趺纯催@件事？你覺(jué)得老板和實(shí)習(xí)生的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？你遇到過(guò)的最奇葩的老板是怎樣的？你如何對(duì)待的？
1.觀點(diǎn)精選 ? 2.精選實(shí)例
觀點(diǎn)精選
“小意思”
針對(duì)咪蒙和實(shí)習(xí)生的這件事兒，形成傳播的原因是和把內(nèi)容通過(guò)技巧輸出的，所以可能產(chǎn)生了一些過(guò)激的觀點(diǎn)，但是現(xiàn)實(shí)中可能沒(méi)有這種情況。我覺(jué)得這件事就是老板和實(shí)習(xí)生之間的一點(diǎn)摩擦。對(duì)于老板和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系，從基本的社會(huì)關(guān)系看就是雇傭關(guān)系，從一個(gè)組織的角度看我覺(jué)得就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)新人之間的關(guān)系，在公司內(nèi)部看就是上司與下屬的關(guān)系。我的看法是在新型的商業(yè)社會(huì)和文明社會(huì)中，不懂協(xié)作的老板和員工是無(wú)法創(chuàng)造更多的價(jià)值的。在只有團(tuán)隊(duì)才能把一件事情能量最大化的情況中，只有充分了解員工，把員工能力釋放的老板才是好老板。比如現(xiàn)在職場(chǎng)上的90后，他們是一群個(gè)性很強(qiáng)的人，必須很了解他們甚至和他們成為朋友才能讓他們迸發(fā)更多的能量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是維護(hù)團(tuán)隊(duì)的一致性，不懂的與下屬打交道的老板不能稱為合格的好領(lǐng)導(dǎo)。剛畢業(yè)兩年，還沒(méi)遇到奇葩的老板。
From ?馮一川
這件事，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我是支持咪蒙的。
首先，如果我是實(shí)習(xí)生，老板經(jīng)常讓我給他拿外賣，我反而會(huì)很開(kāi)心。因?yàn)檫@樣就意味著我有更多的機(jī)會(huì)和她接觸，在接觸中，對(duì)我來(lái)說(shuō)，每次都是學(xué)習(xí)。比如說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)，老板的工作狀態(tài)，工作方式，你會(huì)知道怎么和老板相處，你也能隨眼看到老板最近看的書(shū)，接觸的內(nèi)容，還能在送外賣過(guò)程中隨口和老板聊聊最近工作的感悟想法，請(qǐng)他指點(diǎn)一二，anyway ，你能學(xué)到的都太多了太多了。其次，現(xiàn)在確實(shí)有一部分大學(xué)生，把公司當(dāng)成家來(lái)看待，以為同事老板都是他爸媽，都是他兄弟姐妹，理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為，上司老板不能使換他幫忙，但是要義務(wù)教他東西，還賺公司公資少，福利不夠，卻從來(lái)不想，自己為公司創(chuàng)造了什么價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作背后，是不是也是在鍛練他的能力。說(shuō)白了，太嬌情，也自私。最后，我想說(shuō)，如果你是一個(gè)實(shí)習(xí)生，請(qǐng)保持一個(gè)兼卑的學(xué)習(xí)者的態(tài)度去公司。你是一個(gè)實(shí)習(xí)生等于你是一個(gè)學(xué)習(xí)生。不要以為學(xué)校里的成績(jī)就等于你的能力，公司的每一個(gè)人都值得你學(xué)習(xí)。哪怕是保潔阿姨。凡存在的必有他的道理，亦有可學(xué)習(xí)之處。
From ?程增蓮
對(duì)于咪蒙這件事，我覺(jué)得吧，現(xiàn)在私企缺少一些上下級(jí)尊重問(wèn)題吧，相比較似乎國(guó)內(nèi)很多都少了這一層關(guān)系。作為80后很多人都習(xí)慣了這樣的處事方式。因?yàn)橹缹?shí)習(xí)的目的是為了學(xué)習(xí)技能 畢竟剛畢業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)有了之后想留想走就看自己。
我還是覺(jué)得國(guó)內(nèi)缺少尊重。
我目前還沒(méi)遇到太奇葩的老板，不過(guò)替領(lǐng)導(dǎo)送東西，這樣都會(huì)辦的，不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)感覺(jué)什么，可能我們都是受壓抑的一代人。
From ? 阿里
對(duì)于這件事，我其實(shí)想在回答前了解下發(fā)生這種事情的概率是多少？但其實(shí)我們都不得而知，對(duì)這件事本身來(lái)說(shuō)，老板員工不僅是雇傭關(guān)系，更是相互投資關(guān)系，你對(duì)人才的愛(ài)惜在你讓他所做的事情中可以看出來(lái)，幫忙拿東西很正常，但是雙方要怎樣去控制這個(gè)度懂得節(jié)制就是包括我們都需要修煉的過(guò)程。
老板和實(shí)習(xí)生的關(guān)系打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确骄拖袷谴禾靵?lái)臨，雄性不斷施展自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引雌性的過(guò)程。對(duì)于老板和實(shí)習(xí)生也一樣，也是一個(gè)在相互觀察過(guò)程中相互吸引的過(guò)程。
我沒(méi)經(jīng)歷過(guò)很奇葩的老板，但是聽(tīng)說(shuō)另一個(gè)部門(mén)的奇葩領(lǐng)導(dǎo)，手下經(jīng)常出差而且條件艱苦，回來(lái)不僅報(bào)賬困難，年底結(jié)獎(jiǎng)金也不公平，遇到事情首先把責(zé)任推給手下。最后的結(jié)果可想而知，很多人因?yàn)檫@樣從公司離職了。
From ?小霞兒
沒(méi)有查到實(shí)習(xí)生撕逼咪蒙的文章，單單就咪蒙的那篇《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭》所提供的素材說(shuō)點(diǎn)看法。據(jù)說(shuō)，咪蒙筆下實(shí)習(xí)生多為編造。如果文中所言實(shí)習(xí)生因多次為老板拿外賣委屈而哭之事為真，那也是可以理解的。
在談?wù)撘欢侮P(guān)系的時(shí)候，要基于其所對(duì)應(yīng)的身份定位。每一個(gè)身份都對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)。
實(shí)習(xí)生：泛指在某一專業(yè)的高年級(jí)或剛畢業(yè)的大學(xué)生，在有經(jīng)驗(yàn)的工作人員的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，屬于非正式雇用的勞工，通常以日薪計(jì)酬。實(shí)習(xí)的目的：將自己所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，培養(yǎng)實(shí)際工作能力，學(xué)以致用。
老板：私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者，零售店的業(yè)主，旅館或公寓的主人等等。聘用實(shí)習(xí)生目的：為處理短期出現(xiàn)的額外工作，或予以培養(yǎng)成為正式雇傭的勞工。
老板和實(shí)習(xí)生雙向選擇。認(rèn)同人格平等，分工有別，但是反對(duì)以此為借口，讓實(shí)習(xí)生做很多與其身份不匹配的事，取外賣明顯不是她的本分（而且外賣都是送到門(mén)口的，快遞才有些送到樓下）。公司是一個(gè)組織，既然是組織，就有組織的目標(biāo)，每個(gè)人根據(jù)共同目標(biāo)，選擇自己的行為。而中國(guó)的不少私企，邊界不分，家事和公事混在一起，是常有之事。怎么權(quán)衡，看自己的目標(biāo)。
如果她特別想和老板學(xué)習(xí)其獨(dú)有的技能，又不想做一些自己不喜歡做的事。那么可以這么思維：如果做這件事，老板一高興，說(shuō)不定因此教授我一些獨(dú)門(mén)秘訣，那么我可以接受，因?yàn)槲沂浅挤谧约旱哪繕?biāo)，而不是臣服于哪一個(gè)老板。目標(biāo)不在我的對(duì)立面，我和目標(biāo)是一體的。我做的任何事，不是為了別人，而是為了自己目標(biāo)的達(dá)成。那么，這個(gè)時(shí)候，就沒(méi)有委屈之說(shuō)。
我遇到的老板比較專注于做事，對(duì)于人情世故不是很看重，把事做好就行。然而長(zhǎng)輩總是教育我，要早早到公司，打掃衛(wèi)生，端茶倒水，勤勉工作。一來(lái)，我曾經(jīng)所在的國(guó)企有專門(mén)的保潔人員，不需要我動(dòng)手。二來(lái)，這些事我做起來(lái)別扭，給親人倒水自然，給老板倒水，除非那天老板身體不適，我發(fā)自真心關(guān)心她才有可能這么做。
From ?楊利彬
這件事情的雙方只是在表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓事情熱火朝天的力量來(lái)自吃瓜群眾。咪蒙在職場(chǎng)講究效率沒(méi)錯(cuò)，但是方式可能并不夠好，特別是將事情放到網(wǎng)上，只會(huì)產(chǎn)生更多的非議；實(shí)習(xí)生的玻璃心也是不能被肯定的，如果不贊同咪蒙的做法，可以用腳投票。
老板和實(shí)習(xí)生的關(guān)系應(yīng)該和普通員工是一樣，給予最基本的尊重。之后就是靠老板的手段和員工的智商來(lái)解決平衡工作中的沖突。
當(dāng)前還沒(méi)有遇到過(guò)很奇葩的老板。如果遇到了，可能會(huì)像霧滿攔江文章中寫(xiě)的那樣，隱忍之中，各取所需。
From ?張志飛
前兩天在咪蒙的公號(hào)中看到過(guò)她寫(xiě)這件事。當(dāng)時(shí)感覺(jué)是很平常的一件事。現(xiàn)在仔細(xì)剖析一下，也許會(huì)有不同的收獲。
之前有過(guò)一段實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)和身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)相處還不錯(cuò)，沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況。我認(rèn)為作為一個(gè)公司的新人，首先就要放低自己的姿態(tài)，是放低姿態(tài)，而不是放低心態(tài)。看過(guò)羅輯思維聯(lián)盟那期節(jié)目后，我對(duì)公司與員工的關(guān)系又有了新的認(rèn)識(shí)，即聯(lián)盟關(guān)系。你幫助公司提升業(yè)績(jī)，它幫助你成長(zhǎng)，錘煉自己各方面的能力。這本身就是一件雙贏的事情，相互投資，相互增值。但是咪蒙與實(shí)習(xí)生撕逼這件事，我覺(jué)得完全就是一件小事背后價(jià)值觀的不同導(dǎo)致。實(shí)習(xí)生的看法，我之前也有這樣的想法，就是我是來(lái)學(xué)知識(shí)學(xué)技能的，那些雜七雜八的事干起來(lái)，就是在貶低自己。但是如今想起來(lái)這樣的想法就有點(diǎn)愚蠢了，做小事相當(dāng)于撿芝麻，要放低自己的姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，誠(chéng)心求教，只有揀好了芝麻才能吃到西瓜。
現(xiàn)在越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上不帶有任何情緒的做事，效率最高，這樣才能讓自己變得更專業(yè)。
之前的領(lǐng)導(dǎo)非常專業(yè)，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，平時(shí)還找我們新來(lái)的員工談話交流，但是有一點(diǎn)就是比較愛(ài)“罵人”，開(kāi)始的時(shí)候還真有點(diǎn)接受不了，但想到自己的確有做t的不對(duì)的地方，業(yè)務(wù)還不夠熟悉。因此這時(shí)不再去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，而是讓自己盡快的掌握新的業(yè)務(wù)。所以，作為一個(gè)新人，要關(guān)注自己成長(zhǎng)的加速度，而不是去抱怨。
From ? 張鵬飛
【答1】:對(duì)于她倆寫(xiě)文撕逼我的看法有兩點(diǎn)，其一她們?cè)谧餍阊莸暮鼙普婺康暮苊鞔_，吸引眼球引發(fā)社會(huì)討論增加自己的曝光度，從這點(diǎn)看就當(dāng)看娛樂(lè)節(jié)目好了。其二她們真是在撕逼，那咪蒙作為老板還真空閑，畢竟寫(xiě)一篇文章也要耗費(fèi)不少精力和時(shí)間，有這些時(shí)間精力不如花在公司上。所以如果假設(shè)咪蒙是個(gè)理性人，那這件事情很可能就是咪蒙想要增加自己和公司的曝光度，所做的一場(chǎng)秀。
【答2】:老板和實(shí)習(xí)生就是買(mǎi)賣關(guān)系，老板出錢(qián)買(mǎi)實(shí)習(xí)生的服務(wù)，實(shí)習(xí)生出賣時(shí)間賺錢(qián)。畢竟是實(shí)習(xí)生還未能到與老板合作的地步。所以作為實(shí)習(xí)生應(yīng)該在職場(chǎng)中提高自己的能力，至少這才是叫板的基礎(chǔ)。
【答3、4】:自己未碰到過(guò)奇葩老板。但真是見(jiàn)過(guò)別人的奇葩老板情境與咪蒙一模一樣，而且她們還在微信群里大吵，看完那位奇葩老板自己發(fā)的文章我就取關(guān)了，不想浪費(fèi)時(shí)間在會(huì)浪費(fèi)時(shí)間的人上。
From ?伽藍(lán)214
精選實(shí)例
“職場(chǎng)不相信眼淚”
第一個(gè)問(wèn)題我沒(méi)有關(guān)注，沒(méi)有發(fā)言權(quán)。老板和實(shí)習(xí)生的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？我從我女兒的實(shí)習(xí)經(jīng)歷來(lái)談?wù)劙伞?/p>
今年暑假，女兒在瑞士信貸銀行股份有限公司新加坡分行進(jìn)行為期十周的暑假實(shí)習(xí)。她提到最近幾天，公司亞洲業(yè)務(wù)的CEO和總公司的CEO將分別給他們這批實(shí)習(xí)生視頻講話。孩子說(shuō)，她有一種很受重視的感覺(jué)。
姑娘經(jīng)常打電話給我，大多是在夸瑞信公司文化多么好，帶她的老板多么負(fù)責(zé)人，她主動(dòng)約談的每一個(gè)或普通員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，甚至分公司老總，只要給對(duì)方發(fā)個(gè)電郵，解釋說(shuō)，我是一個(gè)實(shí)習(xí)生，我對(duì)你部門(mén)的工作或你的工作感興趣，能否安排個(gè)時(shí)間，和你聊聊。除非對(duì)方特別忙，一般都會(huì)擠出時(shí)間和她面談。談話內(nèi)容很隨意，有關(guān)公司業(yè)務(wù)和前景的，有關(guān)一個(gè)新人如何適應(yīng)工作的，有關(guān)一個(gè)年輕人如何成長(zhǎng)的，每一次談話，姑娘都覺(jué)受益匪淺。他們對(duì)一個(gè)新來(lái)的實(shí)習(xí)學(xué)生的尊重和重視，達(dá)到了無(wú)以附加的地步。
尤其是直接帶她的老板，是亞洲地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總負(fù)責(zé)人，是公司突發(fā)事件的全球負(fù)責(zé)人，非常忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。即使這樣，他仍能抽出時(shí)間對(duì)孩子提交的工作報(bào)告給予非常認(rèn)真的批注和詳盡的指導(dǎo)建議。他們的HR要求，負(fù)責(zé)帶實(shí)習(xí)生的人員，必須向公司提交中期和終期考評(píng)意見(jiàn)。
我就在思考，他們這樣的安排究竟基于怎樣的理念？為什么每個(gè)人都這么重視一個(gè)小小實(shí)習(xí)生的約談？
后來(lái)姑娘又提到，他們公司招聘新人，不是在應(yīng)屆畢業(yè)生隊(duì)伍里選拔，全都是在實(shí)習(xí)生里選擇。利用十周的時(shí)間，讓公司和學(xué)生相互都有一個(gè)充分的了解。當(dāng)學(xué)生在約談每個(gè)老員工時(shí)，你在了解公司的文化和前景，公司也同時(shí)在觀察你的價(jià)值觀、溝通能力和學(xué)習(xí)能力。這才是真正的雙向選擇。
我認(rèn)為，他們公司的理念------人才是最重要的，所以每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)為公司選拔優(yōu)秀人才。
這就是公司優(yōu)秀文化深入人心后帶來(lái)的作用:每個(gè)人遇到同樣的事，都知道該怎么做。而且都會(huì)自覺(jué)地做好。
這是一個(gè)開(kāi)放的公司，每個(gè)員工都有足夠的自由。
真是什么樣的文化，培養(yǎng)什么樣的員工。這是雙向塑造的過(guò)程。
任何協(xié)作關(guān)系，都是助力，也都是牢籠。
所以，人生既是攀登，也是越獄。
From ?劉敏層
講真在看到今天這個(gè)任務(wù)的時(shí)候我并不知道這個(gè)事情，通過(guò)在網(wǎng)上的了解以后。我覺(jué)得如此的一件事沒(méi)必要搞出這么大動(dòng)靜。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，你到一個(gè)公司就是為了學(xué)習(xí)職場(chǎng)的技能，為以后走進(jìn)職場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，你最重要的是分清主次，你要明白你的目標(biāo)和志向在哪，明確了自己的目標(biāo)以后，你就應(yīng)該開(kāi)始在實(shí)習(xí)期間，盡自己最大的可能獲取到最多的對(duì)你有幫助的資源。同時(shí)，雖然只是在實(shí)習(xí)，但是一樣必須投入自己最大的熱情和精力在這份工作上，職業(yè)精神，是你在職場(chǎng)上最大的價(jià)值。所以作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己該做的事，搞清楚自己真正想要的是什么，不要輕易的被外界其他因素所干擾。我畢業(yè)以后主要就做過(guò)兩份工作，我印象中我的領(lǐng)導(dǎo)讓我做過(guò)的比較奇葩的事應(yīng)該就是每天幫他打掃他辦公室的衛(wèi)生，還有就是每次他辦公室去了客人他就把我招呼過(guò)去端茶倒水。剛開(kāi)始的時(shí)候我也會(huì)有一些埋怨，心里會(huì)覺(jué)得你這么大的人這么點(diǎn)活還得指使別人去干啊，比你更大的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)擺這么大的譜呢。但是我具體做的還是每天認(rèn)認(rèn)真真的給他把辦公室的衛(wèi)生打掃好，然后該端茶倒水就端茶倒水，不過(guò)你喜不喜歡做一件事，如果不得不去做，既然做了就要把它做到最好做到極致。其實(shí)后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這家公司里充斥著太多這種誰(shuí)是誰(shuí)的人這種傳統(tǒng)的企業(yè)人際關(guān)系，很不喜歡，所以選擇了離開(kāi)，所以我覺(jué)得如果你發(fā)現(xiàn)公司的價(jià)值觀跟你相悖，不如趁早選擇離開(kāi)。
From 陳政
首先，我是做坐在沙發(fā)上看這件事的。
其次，實(shí)習(xí)生也同樣是員工，老板跟員工該是怎樣的關(guān)系就是該是什么樣的關(guān)系，員工是來(lái)公司干活的，是為了公司共同目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的，不是來(lái)照顧老板生活起居，一日三餐的，做老板的先要做到上梁正。而員工碰到這樣的老板，你要不把這當(dāng)做鍛煉自己，要不辭職走人，斗反正你是斗不過(guò)的。
我碰到的最奇葩的老板是一個(gè)殘疾人，本來(lái)還挺佩服他身殘志堅(jiān)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，半個(gè)月后才知道已經(jīng)上升為心理殘疾了，作為他的員工要時(shí)刻把他當(dāng)成病人一樣對(duì)待，我說(shuō)他是當(dāng)病人當(dāng)習(xí)慣了，一點(diǎn)不順著他就不行。
辭職的時(shí)候他就完全暴露了，試用期辭職本來(lái)很簡(jiǎn)單的，硬是把我說(shuō)成是想來(lái)就來(lái)想走就走，工作了半個(gè)月的工資也不打算給，有關(guān)部門(mén)也是吃干飯的，工資最后一分沒(méi)拿到。
我還能怎么辦，只有去起訴他了。為了半個(gè)月工資我去跟他打官司，顯然不值當(dāng)，已經(jīng)浪費(fèi)了半個(gè)月，打官司還會(huì)浪費(fèi)我更多時(shí)間，最后就忍了唄，趕緊找下一份工作。
From ?李亮亮
實(shí)習(xí)生的故事，感覺(jué)這是職場(chǎng)新人和職場(chǎng)新老板的故事，對(duì)于職場(chǎng)老人都不會(huì)發(fā)生的事情，對(duì)于職場(chǎng)新人應(yīng)該寬松一些，誰(shuí)沒(méi)有從新人走出來(lái)呢，講究狼性應(yīng)該偏重是本職工作的吧。
我不想說(shuō)到底誰(shuí)是誰(shuí)非，大家都應(yīng)該對(duì)待事情寬松一些，有愛(ài)心一些。或許這是一條炒作的帖子，吸引大家的注意力的吧。
我之前遇到過(guò)奇葩的老板，是這樣的，一件小事，她的手下如果犯錯(cuò)，比如編輯文章的的文字寫(xiě)錯(cuò)，或是測(cè)試沒(méi)測(cè)出來(lái)一個(gè)很顯而易見(jiàn)的bug，就會(huì)罰下屬抱頭蛙跳多少下，這樣的方式應(yīng)該沒(méi)有持續(xù)很久吧，總之對(duì)下屬嚴(yán)厲的可以。還有其他的做事方面都有點(diǎn)不被同事待見(jiàn)，但上司能成為上司，肯定有他厲害的地方。曾經(jīng)我也是跟她對(duì)著干，如果是現(xiàn)在我可能不會(huì)那么針?shù)h相對(duì)了。若能合作就要容忍，找到合適的方法，若不能就離開(kāi)好了。
From 趙小艾
對(duì)于這件事，我看到了人類進(jìn)化以來(lái)遺留下來(lái)的動(dòng)物的本能屬性：遇到攻擊時(shí)第一反應(yīng)是反抗，發(fā)現(xiàn)打不過(guò)，就趕緊逃跑。對(duì)于迷蒙而言，寫(xiě)這樣的一篇文章肯定不會(huì)耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，但至少她被激怒了，我不敢說(shuō)她的格局不夠大，但至少?gòu)乃目焖俜磽艨梢?jiàn)這事對(duì)她的影響。如果她足夠的強(qiáng)大，她完全可以在后面的文章中輕描淡寫(xiě)的帶過(guò)這件事，即表達(dá)了自己對(duì)這件事的態(tài)度，又體現(xiàn)了自己的風(fēng)度。對(duì)于實(shí)習(xí)生而言，只能說(shuō)她還沒(méi)真正明白社會(huì)的真實(shí)面貌，不知道社會(huì)與大學(xué)的區(qū)別，以至于一點(diǎn)點(diǎn)的小事對(duì)她來(lái)說(shuō)都會(huì)是生活的大災(zāi)大難。
個(gè)人覺(jué)得老板和實(shí)習(xí)生就是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，甚至有時(shí)候連雇傭關(guān)系都談不上，暫用“次雇傭關(guān)系”吧。畢業(yè)生在畢業(yè)季的時(shí)候，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的招聘信息、校園招聘、老師/學(xué)長(zhǎng)介紹的方式進(jìn)入一家單位實(shí)習(xí)，有大致清晰定位的人應(yīng)該是可以知道自己想要的是什么，實(shí)習(xí)的過(guò)程中，肯定是可以學(xué)到東西的，只要你多看、多聽(tīng)、多學(xué)，當(dāng)然會(huì)有些瑣碎的事會(huì)安排給實(shí)習(xí)生做，但是這恰恰也是一種接近前輩，和他們關(guān)系處好的更好方式。所以，姿態(tài)上的擺正確實(shí)是很重要的。至于老板，我覺(jué)得，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的苗子，正常情況都會(huì)給予指導(dǎo)、培養(yǎng)的。而好的老板，如何管理好實(shí)習(xí)生這種最廉價(jià)的勞動(dòng)力資源確實(shí)也能體現(xiàn)出他的大致水準(zhǔn)的。
到目前為止，之前一直在一家設(shè)計(jì)院上班，前后直屬的領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)，算是兩個(gè)對(duì)立面吧。第一個(gè)分院領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、對(duì)待一線設(shè)計(jì)人員的態(tài)度都深得大家的認(rèn)可，每天早上都很早到單位，晚上基本有來(lái)單位進(jìn)行自己的專題研究，接待時(shí)間的安排都非常得體，不會(huì)讓廠家一直在他的辦公室喝茶，閑聊，即使有時(shí)候和廠家會(huì)有應(yīng)酬，也不會(huì)結(jié)束后讓廠家再到辦公室來(lái)喝茶。給大家的感覺(jué)是真正有那種企業(yè)家的風(fēng)范。我進(jìn)入單位后的半年，他升職為院領(lǐng)導(dǎo)了。第二個(gè)分院領(lǐng)導(dǎo)，給大家的印象就是呵呵了。敬業(yè)態(tài)度一般，專業(yè)技術(shù)中等，我們一線設(shè)計(jì)人員的名字和人都對(duì)不上，但是和院一把手的交際做的很到位。這在事業(yè)單位的體制內(nèi)真的很受用，這也是第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)升職后，他來(lái)接手的主要原因。平時(shí)，他會(huì)和他的朋友在辦公室玩游戲，經(jīng)常有廠家在他的辦公室喝茶聊天，有時(shí)候開(kāi)會(huì)連剛進(jìn)來(lái)的一線設(shè)計(jì)人員的名字都叫不上，自然在我們員工的心中印象很一般了。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家的工作積極性、戰(zhàn)斗力肯定都很一般了，比較的懶散，加上整個(gè)市場(chǎng)行情的下滑，大家的狀態(tài)就不理想了。對(duì)于這樣的氛圍，發(fā)覺(jué)愿景策略和跟隨策略都不大行的通的情況下，我的選擇是處于基層的我，觀察清楚趨勢(shì)，選定方向，才是正確的出路。當(dāng)你有了清楚的認(rèn)知，知道環(huán)境、自己、周圍的人這三要素只有自己是最容易調(diào)整后，就應(yīng)該鼓足勇氣大膽的邁出去，去迎接你那擁有各種可能的人生。
From ?彭加輝
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