1.

玲是我的高中好友，很巧合和幸運我們畢業留在了在同一個一線城市奮斗，轉眼工作也快十年了，為工作和生活奔波的我們終于在上個月的一天相聚了，不得不感慨時間真的是一把殺豬刀啊，一眨眼再相聚時都已是孩他媽了。

當我們聊到工作時，玲向我坦白了她最近苦惱的一個問題：工作快十年了，當初一起進入職場的同事，憑什么有的人一路向前，而自己卻在原地踏步，有點郁悶。

其實我身邊也經常會有人這樣說：“憑什么別人比我拿得多？憑什么別人比我晉升快？”

面對這么多的“憑什么”問題，我們該怎么破？

如果在一些事業編單位，每個人手捧一個“鐵飯碗”，拿著一份“死工資”，可能每個人之間的差距還不會特別懸殊，但是這樣的單位會越來越少。

但如果是在一些公司，那些混吃混喝的同事，很可能被“腐食者”盯上成為犧牲品。

因為如果在一個單位，無論能力高低，業績好壞，最后都有人來原諒，都不會遭到淘汰，那么這個單位將擠滿了“將死”的個體，這個單位最終也會死掉。

2.

在回答“憑什么”這類問題之前，我們先耐心的看完下面這個故事。

張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。

一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。

李四想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

“有多少？”老板又問。

李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”

“價格呢？”“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”

張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”

看完這個故事你有何感想？

如果你是老板的話，張三和李四你會選擇留在哪一個，而哪一個會被裁掉？

答案很明顯!

3.

那么老板為什么會賞識張三這樣的下屬呢？

那是因為張三具備了作為一個好的下屬必須具備的核心能力——超預期供應!

我們每個人，其實都是下屬，都是你上級領導的下屬，而你如果想成為一個另上司滿意的下屬，達到所謂“勝任”的目標，必須具備這個能力。

完成一個工作，完成的好壞有“一般”和“優秀”兩個標準，把工作完成，是大部分人都能做到的，而把工作做得漂亮，才能顯示其能力高低。應從思想深處有一種“不甘于一般”的想法，每項工作都瞄準“付出不亞于任何人的努力”的標準，潛心捉摸把工作做好的方法和門路，最后用"十二分”的認真態度完成好，久而久之，必定會被老板發現。

因為那句老話：“是金子怎么也擋不住它的光芒”。

同樣，自己也有很明顯的感受。

自己所在的單位是事業單位，有些快要退休的同事就不做評論了，因為升職加薪的通道幾乎關閉，這一部分同事的心理預期很明確：等著退休那退休金就OK了。

還有一部分同事的心態也很明確：反正事業單位一般也不會失業，拿著一份雖然撐不著但也餓不到的穩定的薪水，每天把自己分內的工作做好就OK了，多一點的工作也不愿意去做。對于保持有這樣想法的人很難讓領導想培養和提拔你，把本職工作保質保量的做完，只是你保住這份工作的基礎而已。

當然還有一小部分同事，不但能把自己的工作完成，而且還能超出預期的做好，時不時的在恰當的時候給領導提出一些改進工作的建議，當然是領導“所寵幸”的對象了。

所以，我們有時候，總是一味在抱怨一些外界的東西，但是翻過來思考一下，你自己把工作做到了“極致”了么？

4.

那么，如何增強自己的下屬力，讓工作成果超出預期呢？

寧向東老師提出的三個方法我覺得非常實用：

工作的“獨特性”、職位的“不可替代性”和工作成果的“標志性”

獨特性、不可替代性和標志性之間是一環扣一環的，是有邏輯遞進關系的。

首先、花時間去了解工作的核心內容，注意學習并創造一些獨特的方法，特別是一些具有創新性的解決問題的方法。工作的訣竅越多，獨特性越強，意味著越難以被別人取代。

如果你的工作訣竅沒人可以掌握，你的實力就是超群的，接下來，你需要考慮的是要不要把你的創新方法整理出來，供別人學習。如果是這樣，你就為單位帶來了貢獻，開始具備向領導崗位進軍的基礎。

至此，你掌握了如何升職加薪的“秘籍”了吧，那就開始行動吧！

行勝于言，是最好的方式。