今天我們來講一個重要的理論，如何做到事半功倍。我們要從事務控制，轉向為，項目管理為核心的結果控制。也就是說我們要從做什么轉向為，實現什么，事半功倍。功是指行動和結果。我們今天要講述三個方面的內容。第一，我們要講方法，第二我們要講例子，第三我們要講軟件操作。其實呢這個方法大家并不陌生，我們要簡單回顧一下。在事物和行動管理中，我們易效能有三個流程。叫收集，排程和執行。其中在排程這個環節呢，我們用到了反思三個問句。繼續反思的三個問句，我們才能，把收集下來的雜事轉化為行動。同時對行動進行排程。收集就是把事件，從大腦里面排出，記錄在我們的文件或者我們的軟件當中。在文件中寫下來的還是雜事，我說過雜事是不能被管理的。能夠管理的，只有行動。行動是什么，行動是我加關鍵動詞加關鍵事情。我們大腦看到行動式的描述，就可以馬上去執行了。也只有，被加工成了行動，才能可以去排程。排程之前要問這三個問題。包括每一件事，我要不要做，以及做的結果是什么？和下一步的行動是什么？要不要做？其實是一種價值的判斷。我要的結果是什么？其實就基于要做的前提下，我要去尋找我們這件事情最終要出怎樣的結果。然后給予結果的思考，我們推出我們的下一步，也就是第一步，我們要做什么？

拿體檢為例子。要做要的結果是什么？確定說我要拿到體檢報告，問下一步行動是什么？基于現狀出發，我的下一步行動是打電話，預約去體檢，我打電話預約給體檢中心去體檢，這句話里面就包含我加動詞加關鍵事情，所以它是一種明確的行動，那我就可以把它排成近到情境清單的電話清單當中，我們說過時間管理的本質是對事件進行分類，那基于反思的三個問題，我們就可以把收集在收件箱當中所有的事物每一個，都轉化成為，行動，然后把它排成到日歷和各種情景當中，如果對這部分還不熟悉的話，你一定要去反復聆聽a4紙工作法，第五講的內容。

當我們有日歷和情景的時候，我們就可以進行4d的執行，第一個d是刪除掉不重要的事，第二個d做重要的事，第三d委托不重要，第四個是推遲不重要。當然這里面有一定的價值判斷，包括剛剛我們說的反思的三個問句。有一個問題，就是我要的結果是什么？竟有這樣的結果，我們說的是，如何轉化到下一步？其實你發現沒有，我們只是抓到第一步，你可能會問我一個問題了，怎樣才是叫項目控制呢？項目控制是什么？其實就是把下一部里面的全部寫下來，這時候呢就把這個雜事就轉化成為項目清單，我們還是具體點名字，如果要進行體檢，這個是非常非常重要，我們要把體檢的所有的觀點全部寫下來。體檢就會升格成為項目，他下面有三個下一步就變成行動管理，下面的那個下一步，全部都是為了讓我們提前完成。能把它都寫下來，項目是體檢，要不要做，要做要的結果是什么？拿到體檢報告。下一步有什么呢？一步我們就打電話預約體檢，第二個外出去體檢，第三步，等待體檢報告。第四步就是查看體檢報告，有沒有第五步呢？取決于體檢報告，你會發現沒有，體檢變成了四個步驟，你就說一個項目下面有四個步驟，在下面四個步驟，你發現了它分別屬于不同的情境盡的打電話話，外出去體檢是外出清單。等待體檢報告是等待清單查看體檢報告是在情景上面的結果。 他們都圍繞的一個項目，也就是，最終要拿到體檢報告，知道我們有怎樣的身體的狀況？其實項目是什么？我今天給你一個定義，項目就是圍繞的特定結果的行動，它是一種特定結果的行動，所以今天的我們學到了一個項目控制的思想，這時候我們的清單就會轉向有情境的分類和項目的分類，因為我們做的事情很多，我們需要不同的項目，你如果打開ominifox點開一件事，然后你可以在信息這欄會看到他有項目的屬性，有上下文的屬性，還有日期的屬性，那項目的屬性就是上面你要選擇。我們把一件雜事可以轉化成為一個行動，或者把一件雜事轉化成為一個，項目清單。

這就是我們今天要跟大家講的，你要從事物的管理轉向結構的管理，如果你能夠把更多的事情處理完，因為我們每一個人眼下的事情太多了，我們只有把眼下的事情先把它處理掉，先從單個事件來處理，把單個事件分成輕重緩急，先做緊急重要的事兒。有的時間以后呢再把一些比較重要的是升級成為項目，把所有的行動清單全部列下來。可能會轉向周，甚至三個月以內，初學者，我建議你的項目時間是，三個月，慢慢的轉向半年，最終你如果成為轉向一年內，也就說你基于三個月內要出的結果，然后你來列，行動清單，然后慢慢的轉向半年內要出的結果，最終轉向一年內要出的結果，打你三個月要出的結果很多你出的，結果一年第一個項目結果按了一個項目結果三個項目，讓每一個項目列出這個項目達成的n個，下一步，他就組成，這個項目的行動清單，那初學者為什么是三個月呢？因為你控制能力比較弱，不一定能夠做出，初學者不一定能夠把一個項目執行的那么好，所以那個時間盡量時間要短。在易效能課程里面，有的同學會是這樣的目標，一年內要完成三件大事，結婚，買房生娃，這三件大事足夠大了吧？還是我們印象中的同學就要用項目控制的思想把它完成了，我們彼此還會有什么樣的項目呢？比如說你最近三個月要出國旅行，或者要裝修或者要搬家，把項目還分子項目，比如結婚還分成舉辦婚禮，還有的人呢會把日常的一些事物歸類，所以他起的叫生活事務和工作失誤，把那些生活當中和工作當中經常發生的事物歸到日常生活事務和日常工作事務當中，這樣就起到同類而且給予結果的思維的，真的是非常棒。

我們來舉一個非常具體的例子，比如說舉辦婚禮要不要做？換一個終身難忘的怎么樣怎么樣怎么樣的又有畫面感的那樣的一個婚禮，下一步行動是什么？要確定日子，選酒店，拍婚紗照，寫邀請函，訂酒席，選伴郎伴娘啊等等，當我剛剛練下來的這些都是雜事，日本每一個雜志呢在全部轉向，我加動詞加關鍵人家事情這樣的描述，然后對他進行情境的分類，這樣你就擁有了舉辦婚禮這個項目下面的n個下一步，行動清單。會非常非常多，如果你三個月出怎樣的成果，你都把它列下來，然后你都可以用這樣的一個方法，用反思的三個問句，把所有的行動清單全部停下來，你可以應用思維導圖的工具，在思維導圖的中間寫下來，項目的主題，比如說舉辦婚禮，然后等你給分類了，分成幾個只主題，不同的工作，一路四維導圖，你就可以得到一個圍繞一個中心，分主題多層次的項目管理的行動清單的列表，然后基于這樣的一個羅列呢，你在把它放趙傳見里面變成一個列表式的情景，所以思維導圖是一個過程，軟件里面的項目清單，他最終是一個羅列，這是我們舉的例子，第三。操作，穩定的操作其實蠻簡單的，我們還是看蘋果平臺和安卓平臺都講一講我們在前面領獎講的基礎的功能，ominifox和奇妙清單，其實在ominifox當中你可以看到有個按鈕，回到那個主頁就會看到有一個叫項目，這里面呢它可以涉及架構，第一集是文件強調解釋項目，第三級是行動，這里的項目它是ominifox軟件分類的方法不是我講的基于這個項目的分類，事物的分類這個項目，在維護各自的項目這個界面，你點進去你可以創建一個項目叫行動清單，然后再去見n個其他的項目，比如結婚買房出國旅行，裝修搬家等等，能不在那個項目叫行動清單是非常重要的，這里面就來放一些零散的。你說的你都歸到這一類，那其他有歸屬的你就單獨去建就好了，最后沒發過此項目管理，我們可以用他的項目，這個當然你點開某一個具體行動的時候，點開信息里面也可以選擇項目，那個奇妙清單當中每一個清單其實都是可以來創建一個項目的，你也要建立一個默認的項目叫行動清單，其他的項目你用一個清單去創建一個，這樣就非常非常簡單了。

好了，以上是我們講述的三個方面的內容，第一，我講的項目分解的方法講的例子，我講了兩個軟件里面簡要的，項目的操作，這解釋比較難的，要花一點時間去理解他，但是要建立在之前。特別是1到5講，我們講了一項能的方法論，今天的我們是在，之前的內容的基礎上，讓你從事務管理轉向項目管理，其實從我多年應用時間管理理念和方法的技術來講，我認為一個人只要能夠把你的焦點，從事務管理轉向項目管理，你就活在結果當中了，不然你永遠在考慮做什么，而不是在考慮，要實現什么？聽著講是一個非常好的契機，如果你剛好在外面，那我建議，回到家中后，準備到辦公室找一個安靜的時間，開始做一個很簡要的練習，如果你剛好在辦公室或者在家里，你一定要抽出一個時間，哪怕就只有一個番茄鐘的時間，實在不行十分鐘也可以，請你靜下心來，把你。你長期想出結果的，我們找三個月之內真的心甘情愿要出結果，請你把那些列下來，對我而言，我三個月要把喜馬拉雅全部再更新一遍，無論是一百講，還是十堂課，那我就寫下一百講更新，十堂課更新，那當然我一向能還有很多很多的事物，比如我初見般有更新，進階版要更新，還有我自己因為小孩上學搬家，所以我把家里要進一步整頓好，我還有三個月要訓練自己身體的計劃，以及明年的旅行的計劃等等，這些都是我近期的一些項目，我相信你也有，所以現在請你靜下來，運用我們的時間，番茄工作法的理念，開啟一個番茄鐘，也可以應用，第四講的附件，我沒有番茄中的。一開始把你三個月內要完成的那些結果，的名稱全部寫下來，第一步只要把名稱寫下來，這其實也是一種收集，不過是基于三個月內要出的成果，用移動手機，先把它寫下來，發個一半的時間，然后對每一件上你去思考一下，這些每一個是最重要的，如果你有時間的話，你可以把每一個去做一定的羅列，你不一定是把每一個項目的所有的方面全部寫得清清楚楚，去簡要的寫一下就可以了，寫的時候就去問，我要不要做，我要的結果是什么，我的下一步行動是什么，然后把它寫下來，你的應用思維導圖，拿出幾張紙，一天上去思考，然后你要抽一個時間。清單當中，當你每天，有機會把你自己，日歷和情境清單那些，簡單的事務處理完的時候，你就可以在早晚去看一看，你的項目清單，你可以補充這些項目清單，也可以化掉那些已經完成的項目清單，當然執行的時候你不完全，是從項目的講，去把項目里面的每件事去執行，我們執行的時候還是按照日歷，按照情境，請店里面的青蛙，去選擇去完成的事件，我今天中午的時間，所以規劃與執行是兩條線路，我們規劃的時候呢可以從項目的維度把項目下面所有的行動清單全部寫下來，當然有一些項目里面的行動清單，你要轉化成為治理時間，我們執行的時候一定。把日歷事件執行完了以后，我們在做情景清單上的時間，日歷往往決定著我們的情景，比如說我們確定今天要去公司開個會，那我的心意已經從家里然后外出然后到公司，在整個情境變化的過程當中，我們可以根據情境，來調用情境清單當中的事物，打字時候你會看到請你簡單的事物，分屬于不同的項目，不過沒有任何關系，我們可以根據要是請進的原則，我們把金立清單上面的失誤把他逐一消滅掉，這樣的我們n個項目就都投向項目的結果 ，這真的是很妙的一件事，也就說規劃，執行相得益彰，再利用早晚的反思與檢視，我們就做到了三個維度。

反思，愿景，執行，執行就是如何把，計劃，能夠不折不扣的執行，我們分也成為，日成佳期臨近，愿景就是基于結果，我們來思考人生的方向，初學者不一定要考慮整個人生維度怎么做，我們只需要考慮一年，甚至只要是三個月的，結果，就是項目的控制，等到我們把三個月能夠控制好，就去控制一年內的目標，再去控制1到2年3到5年人生的高空，本身就是思考，我們如何把行動跟愿景結合起來，而事情能夠做正確，所以呢其實一樣能談的是三個正確，正確的做事是關于行動，做正確的事是積雨云。正確就是反思，這是三個齒輪， 讓我們的每一天都活在愿景中，同時讓我們的每一天的行動朝向我們的愿景不斷的堅持，不斷去提升，做到事半功倍，謝謝大家的聆聽，今天是時間管理精品課的第九講，我們講述的是，事半功倍， 轉向機與結果的項目控制，如果你能夠學好這一講，那我真的是非常非常開心，如果你有任何的問題，歡迎在群里互動，或者在本地有聲音，下面給我留言，這一張蠻難的，請你加油，我們會一直陪伴你，感謝大家，我們下節課再見。

今天我們來講一個重要的理論，如何做到事半功倍。我們要從事務控制，轉向為，項目管理為核心的結果控制。也就是說我們要從做什么轉向為，實現什么，事半功倍。功是指行動和結果。我們今天要講述三個方面的內容。第一，我們要講方法，第二我們要講例子，第三我們要講軟件操作。其實呢這個方法大家并不陌生，我們要簡單回顧一下。在事物和行動管理中，我們易效能有三個流程。叫收集，排程和執行。其中在排程這個環節呢，我們用到了反思三個問句。繼續反思的三個問句，我們才能，把收集下來的雜事轉化為行動。同時對行動進行排程。收集就是把事件，從大腦里面排出，記錄在我們的文件或者我們的軟件當中。在文件中寫下來的還是雜事，我說過雜事是不能被管理的。能夠管理的，只有行動。行動是什么，行動是我加關鍵動詞加關鍵事情。我們大腦看到行動式的描述，就可以馬上去執行了。也只有，被加工成了行動，才能可以去排程。排程之前要問這三個問題。包括每一件事，我要不要做，以及做的結果是什么？和下一步的行動是什么？要不要做？其實是一種價值的判斷。我要的結果是什么？其實就基于要做的前提下，我要去尋找我們這件事情最終要出怎樣的結果。然后給予結果的思考，我們推出我們的下一步，也就是第一步，我們要做什么？

拿體檢為例子。要做要的結果是什么？確定說我要拿到體檢報告，問下一步行動是什么？基于現狀出發，我的下一步行動是打電話，預約去體檢，我打電話預約給體檢中心去體檢，這句話里面就包含我加動詞加關鍵事情，所以它是一種明確的行動，那我就可以把它排成近到情境清單的電話清單當中，我們說過時間管理的本質是對事件進行分類，那基于反思的三個問題，我們就可以把收集在收件箱當中所有的事物每一個，都轉化成為，行動，然后把它排成到日歷和各種情景當中，如果對這部分還不熟悉的話，你一定要去反復聆聽a4紙工作法，第五講的內容。

當我們有日歷和情景的時候，我們就可以進行4d的執行，第一個d是刪除掉不重要的事，第二個d做重要的事，第三d委托不重要，第四個是推遲不重要。當然這里面有一定的價值判斷，包括剛剛我們說的反思的三個問句。有一個問題，就是我要的結果是什么？竟有這樣的結果，我們說的是，如何轉化到下一步？其實你發現沒有，我們只是抓到第一步，你可能會問我一個問題了，怎樣才是叫項目控制呢？項目控制是什么？其實就是把下一部里面的全部寫下來，這時候呢就把這個雜事就轉化成為項目清單，我們還是具體點名字，如果要進行體檢，這個是非常非常重要，我們要把體檢的所有的觀點全部寫下來。體檢就會升格成為項目，他下面有三個下一步就變成行動管理，下面的那個下一步，全部都是為了讓我們提前完成。能把它都寫下來，項目是體檢，要不要做，要做要的結果是什么？拿到體檢報告。下一步有什么呢？一步我們就打電話預約體檢，第二個外出去體檢，第三步，等待體檢報告。第四步就是查看體檢報告，有沒有第五步呢？取決于體檢報告，你會發現沒有，體檢變成了四個步驟，你就說一個項目下面有四個步驟，在下面四個步驟，你發現了它分別屬于不同的情境盡的打電話話，外出去體檢是外出清單。等待體檢報告是等待清單查看體檢報告是在情景上面的結果。 他們都圍繞的一個項目，也就是，最終要拿到體檢報告，知道我們有怎樣的身體的狀況？其實項目是什么？我今天給你一個定義，項目就是圍繞的特定結果的行動，它是一種特定結果的行動，所以今天的我們學到了一個項目控制的思想，這時候我們的清單就會轉向有情境的分類和項目的分類，因為我們做的事情很多，我們需要不同的項目，你如果打開ominifox點開一件事，然后你可以在信息這欄會看到他有項目的屬性，有上下文的屬性，還有日期的屬性，那項目的屬性就是上面你要選擇。我們把一件雜事可以轉化成為一個行動，或者把一件雜事轉化成為一個，項目清單。

這就是我們今天要跟大家講的，你要從事物的管理轉向結構的管理，如果你能夠把更多的事情處理完，因為我們每一個人眼下的事情太多了，我們只有把眼下的事情先把它處理掉，先從單個事件來處理，把單個事件分成輕重緩急，先做緊急重要的事兒。有的時間以后呢再把一些比較重要的是升級成為項目，把所有的行動清單全部列下來。可能會轉向周，甚至三個月以內，初學者，我建議你的項目時間是，三個月，慢慢的轉向半年，最終你如果成為轉向一年內，也就說你基于三個月內要出的結果，然后你來列，行動清單，然后慢慢的轉向半年內要出的結果，最終轉向一年內要出的結果，打你三個月要出的結果很多你出的，結果一年第一個項目結果按了一個項目結果三個項目，讓每一個項目列出這個項目達成的n個，下一步，他就組成，這個項目的行動清單，那初學者為什么是三個月呢？因為你控制能力比較弱，不一定能夠做出，初學者不一定能夠把一個項目執行的那么好，所以那個時間盡量時間要短。在易效能課程里面，有的同學會是這樣的目標，一年內要完成三件大事，結婚，買房生娃，這三件大事足夠大了吧？還是我們印象中的同學就要用項目控制的思想把它完成了，我們彼此還會有什么樣的項目呢？比如說你最近三個月要出國旅行，或者要裝修或者要搬家，把項目還分子項目，比如結婚還分成舉辦婚禮，還有的人呢會把日常的一些事物歸類，所以他起的叫生活事務和工作失誤，把那些生活當中和工作當中經常發生的事物歸到日常生活事務和日常工作事務當中，這樣就起到同類而且給予結果的思維的，真的是非常棒。

我們來舉一個非常具體的例子，比如說舉辦婚禮要不要做？換一個終身難忘的怎么樣怎么樣怎么樣的又有畫面感的那樣的一個婚禮，下一步行動是什么？要確定日子，選酒店，拍婚紗照，寫邀請函，訂酒席，選伴郎伴娘啊等等，當我剛剛練下來的這些都是雜事，日本每一個雜志呢在全部轉向，我加動詞加關鍵人家事情這樣的描述，然后對他進行情境的分類，這樣你就擁有了舉辦婚禮這個項目下面的n個下一步，行動清單。會非常非常多，如果你三個月出怎樣的成果，你都把它列下來，然后你都可以用這樣的一個方法，用反思的三個問句，把所有的行動清單全部停下來，你可以應用思維導圖的工具，在思維導圖的中間寫下來，項目的主題，比如說舉辦婚禮，然后等你給分類了，分成幾個只主題，不同的工作，一路四維導圖，你就可以得到一個圍繞一個中心，分主題多層次的項目管理的行動清單的列表，然后基于這樣的一個羅列呢，你在把它放趙傳見里面變成一個列表式的情景，所以思維導圖是一個過程，軟件里面的項目清單，他最終是一個羅列，這是我們舉的例子，第三。操作，穩定的操作其實蠻簡單的，我們還是看蘋果平臺和安卓平臺都講一講我們在前面領獎講的基礎的功能，ominifox和奇妙清單，其實在ominifox當中你可以看到有個按鈕，回到那個主頁就會看到有一個叫項目，這里面呢它可以涉及架構，第一集是文件強調解釋項目，第三級是行動，這里的項目它是ominifox軟件分類的方法不是我講的基于這個項目的分類，事物的分類這個項目，在維護各自的項目這個界面，你點進去你可以創建一個項目叫行動清單，然后再去見n個其他的項目，比如結婚買房出國旅行，裝修搬家等等，能不在那個項目叫行動清單是非常重要的，這里面就來放一些零散的。你說的你都歸到這一類，那其他有歸屬的你就單獨去建就好了，最后沒發過此項目管理，我們可以用他的項目，這個當然你點開某一個具體行動的時候，點開信息里面也可以選擇項目，那個奇妙清單當中每一個清單其實都是可以來創建一個項目的，你也要建立一個默認的項目叫行動清單，其他的項目你用一個清單去創建一個，這樣就非常非常簡單了。

好了，以上是我們講述的三個方面的內容，第一，我講的項目分解的方法講的例子，我講了兩個軟件里面簡要的，項目的操作，這解釋比較難的，要花一點時間去理解他，但是要建立在之前。特別是1到5講，我們講了一項能的方法論，今天的我們是在，之前的內容的基礎上，讓你從事務管理轉向項目管理，其實從我多年應用時間管理理念和方法的技術來講，我認為一個人只要能夠把你的焦點，從事務管理轉向項目管理，你就活在結果當中了，不然你永遠在考慮做什么，而不是在考慮，要實現什么？聽著講是一個非常好的契機，如果你剛好在外面，那我建議，回到家中后，準備到辦公室找一個安靜的時間，開始做一個很簡要的練習，如果你剛好在辦公室或者在家里，你一定要抽出一個時間，哪怕就只有一個番茄鐘的時間，實在不行十分鐘也可以，請你靜下心來，把你。你長期想出結果的，我們找三個月之內真的心甘情愿要出結果，請你把那些列下來，對我而言，我三個月要把喜馬拉雅全部再更新一遍，無論是一百講，還是十堂課，那我就寫下一百講更新，十堂課更新，那當然我一向能還有很多很多的事物，比如我初見般有更新，進階版要更新，還有我自己因為小孩上學搬家，所以我把家里要進一步整頓好，我還有三個月要訓練自己身體的計劃，以及明年的旅行的計劃等等，這些都是我近期的一些項目，我相信你也有，所以現在請你靜下來，運用我們的時間，番茄工作法的理念，開啟一個番茄鐘，也可以應用，第四講的附件，我沒有番茄中的。一開始把你三個月內要完成的那些結果，的名稱全部寫下來，第一步只要把名稱寫下來，這其實也是一種收集，不過是基于三個月內要出的成果，用移動手機，先把它寫下來，發個一半的時間，然后對每一件上你去思考一下，這些每一個是最重要的，如果你有時間的話，你可以把每一個去做一定的羅列，你不一定是把每一個項目的所有的方面全部寫得清清楚楚，去簡要的寫一下就可以了，寫的時候就去問，我要不要做，我要的結果是什么，我的下一步行動是什么，然后把它寫下來，你的應用思維導圖，拿出幾張紙，一天上去思考，然后你要抽一個時間。清單當中，當你每天，有機會把你自己，日歷和情境清單那些，簡單的事務處理完的時候，你就可以在早晚去看一看，你的項目清單，你可以補充這些項目清單，也可以化掉那些已經完成的項目清單，當然執行的時候你不完全，是從項目的講，去把項目里面的每件事去執行，我們執行的時候還是按照日歷，按照情境，請店里面的青蛙，去選擇去完成的事件，我今天中午的時間，所以規劃與執行是兩條線路，我們規劃的時候呢可以從項目的維度把項目下面所有的行動清單全部寫下來，當然有一些項目里面的行動清單，你要轉化成為治理時間，我們執行的時候一定。把日歷事件執行完了以后，我們在做情景清單上的時間，日歷往往決定著我們的情景，比如說我們確定今天要去公司開個會，那我的心意已經從家里然后外出然后到公司，在整個情境變化的過程當中，我們可以根據情境，來調用情境清單當中的事物，打字時候你會看到請你簡單的事物，分屬于不同的項目，不過沒有任何關系，我們可以根據要是請進的原則，我們把金立清單上面的失誤把他逐一消滅掉，這樣的我們n個項目就都投向項目的結果 ，這真的是很妙的一件事，也就說規劃，執行相得益彰，再利用早晚的反思與檢視，我們就做到了三個維度。

反思，愿景，執行，執行就是如何把，計劃，能夠不折不扣的執行，我們分也成為，日成佳期臨近，愿景就是基于結果，我們來思考人生的方向，初學者不一定要考慮整個人生維度怎么做，我們只需要考慮一年，甚至只要是三個月的，結果，就是項目的控制，等到我們把三個月能夠控制好，就去控制一年內的目標，再去控制1到2年3到5年人生的高空，本身就是思考，我們如何把行動跟愿景結合起來，而事情能夠做正確，所以呢其實一樣能談的是三個正確，正確的做事是關于行動，做正確的事是積雨云。正確就是反思，這是三個齒輪， 讓我們的每一天都活在愿景中，同時讓我們的每一天的行動朝向我們的愿景不斷的堅持，不斷去提升，做到事半功倍，謝謝大家的聆聽，今天是時間管理精品課的第九講，我們講述的是，事半功倍， 轉向機與結果的項目控制，如果你能夠學好這一講，那我真的是非常非常開心，如果你有任何的問題，歡迎在群里互動，或者在本地有聲音，下面給我留言，這一張蠻難的，請你加油，我們會一直陪伴你，感謝大家，我們下節課再見。