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在這個信息瞬息萬變的時代，每個人都卯足了勁兒的往前沖，得到比別人更多更有效的信息，從而有機會獲得更多的利益。
? 好不容易爬到了高一點的職位，開始有幾個可以管理的人，誰還愛聽你絮絮叨叨的報告，你在那糊弄式的長篇大論，人家早就白眼都翻到天上去了。對你意見這么大，你還能升職？還能加薪？繼續(xù)做夢吧。那么關(guān)于向上級作報告，如何才能讓他們滿意呢？在這里向大家推薦雷德里克·吉伯特寫的一本書《向上匯報》，里面提到了幾條經(jīng)驗，在此向大家分享一下。
? ? 第一，讓你的時間有價值
? ? 不僅上級的時間是寶貴的，你自己更是要重視你自己的時間，提高自己的效率。
1.用最短的時間說明重點
? 簡單直白的在開始就提出自己的問題，說明你的來意。有什么活動經(jīng)費需要他批準(zhǔn)，還是想讓他改變計劃。。。。不管是有什么事，直截了當(dāng)?shù)恼f出來，拐彎抹角的談話風(fēng)格可不適合作報告。
2.給他關(guān)注的信息
? 同屬一個小組，對于組里近期關(guān)注的問題肯定都會相互溝通。關(guān)于這個關(guān)鍵問題，首先給出近期的發(fā)展?fàn)顩r，比如項目的完成情況，接下來還需要做出什么改變。說出關(guān)鍵信息會給上級在心里留下你對這個問題非常在意的印象，久之，他就會信賴你，把更加重要的項目交給你了。
3.讓對方做選擇
? ? 上級成為上級，有時候會需要一種被尊重的感覺。他們更希望是自己做出決策，而不是被通知。所以在做出報告的時候給出選擇，讓他們有一種被尊重的感覺。此外，還有一個小技巧，那就是給出三種選擇，并且把你希望他采納的意見放在第三個。這個秘訣可是個秘密，一般人我不告訴他。
第二，合作共贏
? ? ? 在做出報告的時候，也是信息共享的機會，你把知道的說出來，上級根據(jù)他們的經(jīng)驗做出選擇，同時也是在告訴你應(yīng)該怎么做，你要中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
1.知己知彼，提高占位
? ? 在報告過程中要注意你報告的對象是誰，他們更關(guān)注什么，試著多從他們的角度將內(nèi)容進行細化，管理者往往考慮的角度更加全面，更加寬泛，試著根據(jù)不同的角度來做出方案，盡管會存在眾多缺陷，但是慢慢來總會有所進步。
2.后續(xù)行動
? ? 匯報對象不僅關(guān)注你是如何說的，也會關(guān)心你如何做的。在匯報時候要盡可能選擇可以實施的方案，而不是吹的天花亂墜無法付諸行動。
? ? 以上是今天分享的關(guān)于新人如何向上級做匯報，其實做好并不難，關(guān)鍵是要用心實踐這些步驟，久而久之你會看到上級對你態(tài)度的轉(zhuǎn)變，加油！
