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書中舉個(gè)例子，講的是成立于1887年的赫斯特集團(tuán)的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。赫斯特集團(tuán)擁有15家日報(bào)36份周報(bào)，雜志（包括《時(shí)尚》《奧普拉雜志》等），有線電視網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)（29家電視臺）。
喬治克里亞科夫是赫斯特集團(tuán)娛樂部的聯(lián)合總裁。
他認(rèn)為偉大的企業(yè)家和偉大的員工是相似的，他們都想做有影響力的工作，而他們的差異在于薪酬激勵(lì)的方式不同。
為具有創(chuàng)新精神的員工提供特殊激勵(lì)非常重要。想讓具有創(chuàng)業(yè)家精神的人參與進(jìn)來，必須提供具有競爭力的條件。
為了吸引這類人，他覺得應(yīng)該先做好幾件事情。
1. 你的薪酬激勵(lì)制度需要獲得自上而下的支持。
2. 你需要有能力去建立一個(gè)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)。
3. 新創(chuàng)項(xiàng)目想要取得成功，需要與母公司保持物理隔離。
4. 你要有耐心，你需要不斷投資才能有所回報(bào)。
5. 有些項(xiàng)目會失敗，你不要去懲罰員工，接受然后繼續(xù)前進(jìn)。
