2017年的第二個月已經過去了，這個月相當的忙碌。2月份的目標達成率不是很高。
一、二月整體分析
（主要分析說明一月份的三個核心目標的完成情況）
期待1：總體完成情況比較好。目前整體的業務流程已經沒有問題。制定了項目上線計劃，組織8家工廠的人員到總部參加培訓，總體效果不錯。
期待2：精讀《融匯項目管理》沒有完成，完成PMP第五版6章的視頻學習。
期待3：完成10本書的檢視閱讀，只完成2本。
二、各領域情況分析
（主要分析自己的學習、工作、生活等領域的具體情況，可以用文字也可以用數據來展示）
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工作
- 項目開發及測試
- 本月在測試中，發現很多和實際不相符，對很多框架進行了很大的變動，需要從頭開始進行整個全流程的測試。需要反思的是在需求調研階段，調研一定要非常清楚，需要學會引導用戶去提出問題。而不應該只專注于一個人。即使這個人用權力去壓你，也要堅持自己的原則。要學會如何去和強勢的人溝通。
- 培訓，本次組織8家工廠的人員來總部參加培訓，整個過程對自己的組織能力有了很大的鍛煉。同時真的很感謝大家對工作的配合。
- 項目開發及測試
生活
關于自己：本月的生活上沒有多大的變動，只是一直沒有想明白，自己以后的生活怎么走。
女兒：本月生病的次數比較多，看醫生的次數比較多。自己需要好好反思一下，要自己去學一些東西，不能動不動就給娃打針。目前娃在老家，只能周末回家帶娃，需要趕緊好好賺錢，能夠請人幫我帶娃。這樣就不用分開。-
學習
參加《好好學習》領讀活動
參加《目標達成術》訓練營
三、問題分析
（分析上個月中最突出的問題，不要超過3個，并且找出問題發生的原因以及解決方案，并盡可能思考，如果這個解決方案投放之后，這些問題是否會再出現？）
本月對于自己可利用時間的假設過高，想著娃沒在，應該可以完成很多事情，結果整個過程中，發現實際上不是這樣。比如原計劃的讀10本書，結果只完成2本。實際上本月每天睡覺的時間只有5-6個小時，但是很有事情沒有完成，總感覺時間很緊。下一步需要考慮每天記錄自己每天的時間，找出盲點時間。
制定計劃時考慮不周，比如本月參加了《好好學習》的活動，但是制定計劃時，未納入其中。
企業IT項目中，都是職能型的，對于項目經理而言，需要跨部門溝通協調去調動資源。在項目中有一定的被動性。如何更好的調動資源，可以讓一些核心人員能專職到項目中，是需要考慮的。如何去說服職能部門經理，讓他們有項目管理的意識，是需要自己思考的。
四、一條感悟
（上一個月中你收獲的最大感悟是什么？至少寫出一條）
- 在制定培訓時，利用了PORT模型，在考慮問題時思考的更周到一點。
- 本月老大的公眾號和后宮群里的討論都很燒腦，有時感覺自己根本就插上話，大家說的好高大上。最開始真的很擔心哪天被踢出去。后面慢慢地想明白了，與其緊張。不如把握好當下。至少在這樣的環境中，目前對自己也是一個熏陶，讓自己慢慢去改變。
- 學會自我覺查，因為有些人經常與外部打交道，已經養成非常強勢的姿態，對內也是這樣。對此，我經常被激怒，導致我抓狂。慢慢意識到這是談判中的一種策略。
五、下個月的主要安排是什么？
- 項目工作：系統上線前準備及上線后運維
- 參加分身術訓練營
- PMP 課程學習
