入職差不多一個月，在做設計的過程中，冒出了很多自己之前沒有意識到的問題，也重新認識了很多設計的思維和方案，一個坑一個坑踩出來的。以前自己常常在表現層大做文章，現在要學會往更深層次去思考。

1.在界面版式上做文章，誰都可以做。

因為是新人，而且對ToB類產品不算太熟悉，所以會常常會有畏難和依賴的心理，導致做需求的時候，只做表面功夫，而不敢對背后的業務邏輯，功能架構深入去梳理和調整。

畏難是覺得目前的產品太復雜，而且自己接觸的時間短，要完全從整個產品的業務角度的層面去思考，也未免太難了。所以做來做去也只“敢”在表現層上做小修小補。依賴是，過于依賴PD和項目組中其他接觸產品時間比較常的地人。常常是自己有一點點想法，為了確保自己的思考方向是正確地，總是很謙卑地去詢問他們的意見，“這樣好不好，那樣，好不好？”依賴，意味著偷懶而已。所以，問題來了，基于他們對目前產品的了解和認可程度，所以在整個設計過程中，依賴會使自己的思維收到限制，比如從其他人的口中聽到，“這里修改成本太大了，最好不好動”，“這里一動的話，就會牽連到其他功能板塊哦，所以一改就要改好多地方了”，“這里改動對用戶體驗的提升幫助不明顯，可以先緩緩...”，于是，最后出來結果的時候，本該合并的功能不敢去動，本該刪去的冗余的流程還是在那里，本該增加的個性化步驟沒有增加，還是在界面板式上面做文章。

但是這些在界面角度上的優化，其他人都可以很容易替代你去做，那么，你作為一個交互設計師的價值體現在哪里呢？寫到這里，分享一下@劉津的一篇文章《從業務的視角看交互設計師的價》，簡直直戳痛點。

2.正確的設計，但是很平庸。

我自己作為一個交互設計師，往往在接到需求之后，參考大量同類競品的設計，分析其中的異同，參考其中優秀的設計基因，然后在自己的產品上面做出差異性設計。就拿我之前接到一個做logo的需求來說，按照上述的做法，嚴格地遵照了分析的結果，還有數學計算的理論支撐，配合閃亮的設計理念和背景故事，我最后產出一個看似無可挑剔的logo圖案。這是一個“正確的logo”，因為挑不出錯誤的地方，但是卻十分平庸！！

常常接到需求的時候，第一時間去了解競品已經目前的流行做法，參考，然后做差異性設計，就是目前正確的，最符合主流用戶的使用習慣的設計。這樣沒錯，但是能不能在這個基礎上，再進一步的創新和加入自己的個性呢？想起微信支付環節中，輸入密碼得時候，省略了“確認”的步驟這個設計，如果微信設計團隊沒有對自身產品深刻理解和敢于創新，而是一直遵循“符合主流用戶習慣”的話，也不可能創造出這樣顛覆和更便捷的用戶習慣。

以前自己在接到需求到完成需求的過程中，很輕易和理性地去設計出一個正確的作品，但是往往極其平庸，接下來要更多地去加入感性和個性在里面，爭取出彩。

3.有源設計，多問幾個為什么。

小到一個頁面局部的板式設計，也要在畫圖之前，做足調研。之前幫團隊設計一個登陸頁面和連帶的邀請頁面，據說之前的太丑了，需要重新設計一下。因為這兩個頁面相對獨立，一開始，是直接就著頁面上的文案和界面元素，重新進行組合排版，加個背景色，對登陸框潤色一下。照理說，應該這樣設計出來的頁面會比以前好很多，而且應該也夠了。后來拿去給師姐看的時候，她提出的問題讓我陷入深思。

背景用灰色的漸變色，是為了營造一種有質感，很專業的感覺，但是會不會顯得慘淡沒生氣？頁面title，“加入XXX項目”這么顯眼，是不是真的有必要呢？可否在其他按鈕旁邊加入一些提示性的文案，讓用戶知道他們點擊之后即將要去到哪里？目前的頁面做成這樣簡潔，是有什么特別的用意，會不會顯得很單調枯燥？等等的問題，讓我不得不去了解整個頁面在產品的位置，用戶在接觸到這個頁面之前的流程節點，和即將要進入的節點。

比如，用戶點擊邀請鏈接進如到一個頁面，那么頁面上“xxxxxxxx@email.com邀請你加入到XXX項目中”這句話中，前面那一長串的郵箱地址是不是可以用其他代號來表示？因為用戶收到邀請鏈接一般是在跟朋友的聊天窗口中，朋友直接發送給他，然后用戶在聊天窗口只能怪直接點擊，而進入到這個頁面，那么，這一長串的“xxxxxxx@email.com”是不是可以直接刪去，減少用戶的認知負擔呢？

所以當我了解了整個頁面的前因后果，以及用戶的使用流程之后，發現頁面有很多地方可以優化，并不僅僅只是版式上面的重新設計那么簡單。

每一處設計都有跟有據有源，真正從用戶場景去出發，徹底地從根本去優化。

總結

作為設計菜鳥，很慶幸，每一次的設計都在踩坑，每一次的調研都是在思考。其實就是在每次設計的時候，想多一點，多走一步，或許就能有更高質量的產出物了。

很慶幸，出現問題的時候，有前輩們及時指出和幫助。

痛并快樂著，且行且珍惜！