我本人是一個比較宅的人，家里帶孩子的時候一般都是喜歡一個人帶他出去玩，很少去其他小朋友家串門，我老婆恰恰相反，她非常喜歡帶娃去別人家，或者邀請小盆友到家里玩。

社交能力偏弱是我的缺點，今天看到袁岳寫的一篇文章，說如何提升這方面的能力，幾個觀點跟大家做個分享。

1.-走出去，跨結構交往

社會學有一個理論，就是每個人都生活在一個結構里面，人們平常都是以這個結構里面的信息和知識來衡量自己。但是，一個人很難在自己的結構里得到他人認可。那怎么辦呢？從自己的這個結構跳出去，你拿著專業知識到另外一個領域去，就能獲得尊敬。

作者本人是學法律的，但在法學界混不出頭，所以又學了社會學，但他的社會學知識一般不跟專攻社會學的人講。他在公司有兩張名片，一個叫董事長，一個叫高級研究員。碰到大公司的人士，不發董事長的名片，而是發高級研究員的；要是碰到教授，不發那個高級研究員的，給他董事長的。教授你別看學術厲害，但是錢沒董事長掙得多，所以你要用不同結構里面的東西去對付不同的人，這就叫跨結構交往，讓別人看到你的價值。

2.-擴大交往半徑

總的來說，我們離我們的交往對象越遠越好，這個不僅僅是指地理上的，更是指知識上的。一般我們交流喜歡與自己相關領域的人交流，覺得共同語言多。其實，如果站在對我們的知識形成沖擊這個角度，遠距離的對象比近距離的交往更有價值。實際上，一個好的管理者本身應該是一個好的協調者，對知識的了解的范圍比深度更重要，比如你發現某個知識很有用，不必對那個方面很精通，能夠找對那個方面的人就可以了。

另外，我們在自己熟悉的有控制力的環境中，容易產生惰性；在一個掌控力較弱的環境里面，你會對別人的需求比較敏感，會有所節制，反而有利于自己的提升。好比你在一個單位做了很久，換到另一個公司，陌生的環境，陌生的文化，你的各個方面都會變得敏感的多，小心翼翼的多。

3.-交往的數量

世界上做的大的成功商人，沒有幾個是只做熟人生意的，也沒有幾個拜訪媒體只是采訪你認識的人，我們今天所從事的事業，都是陌生人的事業，所以我們很有必要加強這種社會聯系技術。

我們的社會交往，是要有足夠的量才能夠形成，偶爾交往一下不足以改變你，因為你的行為動力定型不夠。動力定型即形成行為習慣，讓它在自己的舒適區，即你的人際溝通已經是自然而然的了，不再需要刻意。就像你剛剛學車，踩離合、掛檔、踩油門這幾個動作要一個一個反應一遍再去形成動作，一旦形成就連貫而自然了。

讀書會的線下活動就是一個很好的開始，從走出去，多接觸，一步步改變哦。