這本書兩三年前買的，現(xiàn)在才有時間翻出來看。說實話，這本書內(nèi)容一般。（看來最近讀書讀多了，也能判斷書的好壞了）。合上書的那一刻，書里講了啥，貌似一點都想不起來了。
前兩天看大前沿一的《思考的技術(shù)》，看完第一章，我印象深刻，因為整章都講述的是一個觀點：如何系統(tǒng)性地思考和解決問題。為什么讀完這本書，反而什么都沒留下？細細想來，正如大前沿一說的：有時候你只要告訴客戶要做的一件事兒就可以，做多3點。講多了反而沒有可信度。而堅定地說一點，反而會讓客戶信服你并按照你的實施。
那這本書的特點就比較顯而易見了，因為講了在麥肯錫工作的了流程，工作過程中用的方法、工具、技巧等等，講述的點比較多也比較散，所以沒有唯一論點給你留下。如果你想了解麥肯錫內(nèi)部工作的流程方法，看這本書是可以的，順便提煉、記錄和思考其中幾個比較好的工作方法如何應(yīng)用在自己的工作中。
在得到APP中又聽了一遍這本書，解讀者把它解讀以后只留剩下了第一章的觀點：與事實為友：先收集事實數(shù)據(jù)說明當(dāng)前的問題是什么！.如果問題都不對，那還談什么解決。然后是MECE的系統(tǒng)性分析方法。（本書一共有五章的內(nèi)容，解讀完只剩下一章，看來一本書說明一兩點就行了，說的多了，反而讓讀者紛亂復(fù)雜，看來我讀完之后的感受是對的。）
1.電梯法則--其實有點像在約束下創(chuàng)作才會激發(fā)你最大的創(chuàng)意，你會想什么是最核心最有價值的東西。在準備階段就要想清楚最重要的核心內(nèi)容。
2.二八法則--找到那20%就是解決問題的關(guān)鍵，抓主要矛盾基本解決問題，就可看到成效，大有裨益。
3. 先摘好摘的果實---結(jié)合二八法則，在工作中先展示一部分成果，可以幫團隊振奮信心。
4.不做推銷做營銷---做人做事其實也是這樣。慢慢經(jīng)營，逐漸滲透。
5.層級管理--讓老板臉上有光。
6.前輩經(jīng)驗---不要做重復(fù)勞動，所以去找這個人，在工作中也是借鑒成熟的經(jīng)驗。
7.訪談的時候---通過平和的問題進入訪談狀態(tài)，和別人溝通聊天也是這樣的。傾聽不要引導(dǎo)~~，傾聽也是個技巧，工作中也多聽少說，多聽少說，多聽少說。
8.一定要寫感謝信--這一點很重要，對別人刻意和隆重的感謝，對別人的尊重，會讓你工作順利。
9.任何時候都要保持團隊的士氣。--團隊eader，不論是虛擬還是實際，這一點都很重要。
10. 演示匯報---匯報眼跟前了還在改PPT這是杜絕的，跟匯報的人事先都溝通一遍或者把匯報材料發(fā)一下。要有自己的系統(tǒng)化思維匯報，①不需要說太多②要適合自己。
11.溝通的3個關(guān)鍵因素：簡潔、全面、系統(tǒng)化。
12.讓客戶合作---我們的目標(biāo)變成客戶的目標(biāo)，讓客戶參與工作。
