最近在看《職業人的作風》，每期四十幾分鐘的篇幅，記錄主人公在高“創造性”輸出、受瓶頸限制、到最后被肯定的過程，如此循環。
紀錄片中的各位主人公，私以為最值得關注的，是他們對自己事業終極目標的清晰認知：他們首先清楚地知道自己要什么，繼而相應地再考慮要做什么、怎么做，最終能得到想要的結果其實只是時間問題。
我為什么會這么認為？記得自己剛大學畢業時，找不到自己的意義，看不到“活兒”的價值。試著刷了不下百本管理學的書尋找突破，無果。好比走進混沌，悶得喘不過氣。當時把我脫離苦海的是四個字，以終為始。這種思維方式的優勢，以下面這個假設為例：
假設你是一個2B產品的產品經理，某個大客戶提出，某個頁面最好加一個按鈕。你的直覺反應可能是怎樣的？
－ 因為客戶說要，所以必須有改變！
－ 是不是真的要加一個按鈕？
－ 只在這個頁面加嗎？
－ 其他客戶那邊反饋如何？
－ ……
看出問題了嗎？腦補太多但不知道客戶的實際需求是什么。做成一件事，如果使用太多的條件語句，最終成果很大概率上會偏離初衷。
是否需要給產品加一個按鈕，需要了解客戶到底遇到了什么問題；選擇一份職業，就抬頭看下塔尖的人都在做些什么。很多成功學的書中都大談特談“堅持”、“getting things done”，卻很少告訴年輕人，需要花時間辨析終極目標，堅持也好、成事也罷，其實都建立在對“終點”的充分考慮之上。
