今天把楊勇先生的《中國式眾籌》又重新閱讀了一遍，對于眾籌咖啡館的功能和定位，又有了進一步的深刻理解，其實不限于咖啡館，茶館、會所也可以扮演同樣的角色，再次摘錄跟大家分享：
1.咖啡館（茶館、會所等）：可以消費，是線下鏈接的載體。
2.協會組織：這是本質，是傳統協會組織的升級版，更加有活力。
3.高效孵化器：一群聰明的腦袋在一起能孵化出很多創新項目。
4.投資基金：股東都有投資需求，一般還會成立專門的投資基金。
5.交易所：這里可以交易資源、交易項目、交易資金、交易思想。
6.商學院：每年100-200場分享活動或培訓。
7.互助平臺：因為股東都是嚴格選出的，有信任感。
8.協作平臺：200個合作伙伴。
9.共享平臺：能真正做到共享資源。
10.社交平臺：高質量有效的社交。
11.中國人的公共空間：一定程度上解決國內公共空間缺失的問題。
12.商業生態系統：200人形成一個完整的商業生態系統，共生、互生、再生。
如果，有這樣一個場所，聚了這樣一群人，可以做這么多NB的事情還不夠吸引你，只能是我們找錯人了。
圖片發自簡書App
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