兩天前在單位內開了年終總結會議，國企條條框框的總結模板，無非是干了哪些工作，學習了黨的哪些重要文件……
回顧我的2016豈止這些內容，對于我個人來說，這一年的收獲和遺憾應該自己歸納和梳理一下，以便來年更好的生活。
家庭：
2016年3月26日，我結婚了，我們從相識到結婚的兩年多時間，因為工作的原因，總是聚少離多，期間確是經歷坎坷，但好在我們只要一起時總是很開心，很舒服，零壓力，最終一切順理成章。結婚后，雖然我還是經常出差，但每天晚上的固定通話讓我感覺沒有離家太遠。
年初爺爺住進ICU，老爸每天按時送飯，定時探望，確實挺辛苦。今年老爸換了一次假牙，我才發現爸爸確實老了挺多，不過好在老爸年輕時候身體壯實，現在依然魁梧，身體倍兒棒、吃嘛嘛香。老娘還是那么要強，不停的折騰著她的“事業”，雖然我覺著大都是不靠譜的，但想想只要她高興就好，這才是那個我佩服的老娘。
如果我出差回家，一家人總是盡量湊時間在家吃頓飯，然后看著電視，大家一起傻樂。父母康健，愛人相依，這就是幸福，簡單確很溫暖～
工作：
2016年我經歷了兩個項目，業務上成長了不少，但管理方面的經驗還是欠缺。我一直的觀點認為，面相應用端的技術，新手6~10個月就可以初步掌握，尤其是在我們這個傳統行業，沒有什么高深莫測的黑科技，技術不是門檻。反而如管理、組織、溝通等方面的軟能力顯得尤為重要。當面對甲方的蠻橫無理要求和傲慢態度，如何能做到不卑不亢，且努力尋找雙贏的方案。當面對項目本身出現問題，內外壓力都很大，首先自己不能頹，即使心里亂也不能表現出來，如何平復外部壓力，穩定內部壓力，相信是事情總有解決的辦法。當回頭看當時棘手的問題，一切都是風輕云淡，這對情商的要求很高。
這些能力要在工作中反復錘煉，最后融會貫通到日常生活中去。不同于產品經理，一名優秀的項目經理，不需要在細節方面死磕，精益求精的成本太高，而是追求全局的平衡——80分理論。好的項目經理應該像球隊的教練，把大家捏和在一起，共同完成目標，一方面將現有矛盾對外轉移，另一方面發現問題的本質，同時找到解決的對策，再復盤歸納總結，避免同類型問題再出現。
學習：
2016年報考一建，復習斷斷續續，加之毅力不夠，9月項目開始，正是關鍵時候，實在沒有時間參加考試，總覺著虛度了時間。
計劃今年要發的論文一拖再拖，最后成了爛尾工程，自己沒有做好時間規劃，且拖延癥的老毛病又犯了。應該行動先行，邁開第一步，按計劃進行。
下半年在得到上訂閱了古典老師的《超級個體》，受益匪淺，認知水平又有了新的提高。但自己也深知，沒有執行力這些技巧都是然并卵。提升底層能力只有將這些方法從生活點滴實踐，不斷打磨，深植于骨髓里，變成下意識的習慣。關注自我成長，而不是一個title，亦或是別人給你貼的標簽，是真正的能力提升。
英語學習，又一次的信誓旦旦的開始伴隨著又一次的半途而廢，不，是剛起步就廢了。但是總結出，下次指定計劃不應貪多，把聽寫作為核心練習，伴隨著精讀和泛聽，重點在于復習。
今年書買了不少，電子的，紙質的，不是想充實書架，而是想充實大腦。可惜看的太有限了，明年一定制定讀書計劃，即使項目再忙也要按計劃閱讀！
2016即將離去，不好不壞，希望迎來的2017是妙不可言，持續成長的一年，真正成為進階的小強！
附2017dream list：
1.造人計劃提上日程
2.和家人一起旅行
3.學習時間管理相關課程，制定每日計劃
4.學習思維導圖相關課程
5.至少發表兩篇論文，翻譯兩篇SPE文獻
6.指定過一建計劃，并每日踐行
7.做一次演講或者不少于20人的分享
8.制定英語學習目標，并持續學習
9.讀12本書，并完成讀書筆記
10.戒煙，戒煙，還是戒煙……
