格勤商學李青東講:如何做好一個優秀的領導者?

?????? 如何判斷你是一個好的領導者?如何做好一個優秀的領導者?下面為大家提供五個優秀領導原則參考點:

?????? 一、重視下屬。好的領導會去思考三件事:自己是不是下屬的伙伴?你會在意讓他們也獲得表揚而不僅是你自己居功嗎?你對他們做的決定是否公平?以上三點都是重視下屬的方法,當下屬得到重視,他們的能力得到賞識時,在工作方面會達到事半功倍的效果。

?????? 二、給員工提供目標及歸屬感。沃頓商學院教授亞當·格蘭特曾說過,“當一個人找到工作的目標,不僅會使他工作得更愉快,也會增加他的生產力。”幫助員工發現自己工作意義的最有效的方式就是,讓他能直接跟公司最終服務的對象互動,哪怕只有短短幾分鐘的交流都好,這些反饋會讓他了解自己的工作所帶來的影響。當員工了解到自己工作的意義,他們就愿意去做得更好,另外對工作的認可也會加深他們對公司的歸屬感。

?????? 三、決策透明度。美國著名牛仔品牌Levi’s集團總裁奇普·貝格(Chip Bergh)接受《紐約時報》采訪時曾說,“領導透明度會建立團隊信任度,他不認同那些喜歡說三道四、有八卦中心的組織,“如果我發現有這樣的情況,我會要他們立即停止這種作風,如果他們沒法接受,那只好讓他們離開我的團隊。”格勤商學李青東老師在講課時也經常提到,“領導需要賞罰分明,賞要及時,罰不過夜。”如果發現有員工沒有盡到本分時,需要及時點出,不要放任不管。

?????? 四、要盡力了解員工的狀況,做到;會問“有沒有什么我能幫上忙的?”,給予適當的關心與幫助,最好的方式是盡可能找機會和員工一對一對談,也能借此掌握員工對于公司發展的想法。達到知己知彼,才是用人的最好方法。

?????? 五、創造安全感。這種安全感指的是“不害怕犯錯”,她發現,表現比較好的團隊往往會比表現一般的團隊經歷更多錯誤,因為前者會因不斷試錯而有更多討論,后者則缺乏不斷改進的機會。在開放、包容的領導風格下,員工有勇氣犯錯,也會漸漸地從跟隨者的位置,成長為引領者。

?????? 格勤商學?李青東老師認為,做好一個領導者,首先要做好自己,這樣在領導員工的時候才具有說服力。也會自然而然的形成一種威懾力。然后再將上訴五點做好,你就是一個好的領導者。

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